這幾年，消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域里的可穿戴設(shè)備炙手可熱，其作為電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新熱點引發(fā)廣泛關(guān)注。
國內(nèi)可穿戴設(shè)備市場長期保持穩(wěn)步增長趨勢。知名市場研究機構(gòu)IDC披露的《2020Q3中國可穿戴設(shè)備市場季度跟蹤報告》數(shù)據(jù)顯示：2020年第三季度，中國可穿戴設(shè)備市場出貨量達(dá)到3,293萬臺，同比增長15.3%。這是國內(nèi)可穿戴設(shè)備市場走過的又一個穩(wěn)步增長季，在持續(xù)的穩(wěn)步增長趨勢下，國內(nèi)可穿戴設(shè)備消費市場漸成規(guī)模。
可穿戴設(shè)備不斷明確的產(chǎn)品定位和多元化的消費分級
可穿戴設(shè)備市場規(guī)模逐漸成型的過程是一段廠商們不斷明晰產(chǎn)品定位的"試錯史"。
早期的可穿戴設(shè)備始終擺脫不了"智能手機"的影子。且其存在的意義在于"取代"智能手機。
拿早期的智能手表來說，硬件廠商們將智能手表單純的理解為袖珍款的腕表式智能手機，配合eSIM卡，智能手機所擁有的通話、短信、拍照、視頻、音樂等功能，它都能實現(xiàn)。這類可穿戴設(shè)備本質(zhì)上依舊是"智能手機"，除了視覺形態(tài)上的差異化，我們看不到它所展示出的不同于智能手機的產(chǎn)品特點。
消費市場是考量產(chǎn)品能力的重要指標(biāo)之一。瘋狂試錯過后，硬件廠商們逐漸找到了可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品定位，同時針對不同的消費群體制定了多元化的消費分級策略。
兒童型可穿戴設(shè)備主打多重定位，智能防丟，歷史軌跡、雙向通話，SOS求救，遠(yuǎn)程監(jiān)聽，等功能；老年型可穿戴設(shè)備主打親情通話、緊急呼救、精準(zhǔn)GPS定位、心率監(jiān)測、久坐提醒、吃藥提醒等；成人型可穿戴設(shè)備支持藍(lán)牙同步手機打電話、收發(fā)短信、監(jiān)測睡眠、監(jiān)測心率、久坐提醒、跑步記步、指南針等。多元化的產(chǎn)品定位覆蓋更為廣闊的消費群體，可穿戴設(shè)備的接受度和滲透率逐步提升。
智能手機戰(zhàn)況膠著，廠商渴望找到新的增長抓手
逐步清晰的產(chǎn)品定位和多元化的消費分級策略奏效后，可穿戴設(shè)備市場的潛力顯現(xiàn)。在另一個維度智能手機市場戰(zhàn)況膠著的狀態(tài)下，可穿戴設(shè)備市場吸引了眾多手機廠商駐足。
憑借敏銳的商業(yè)嗅覺、供應(yīng)鏈能力、渠道優(yōu)勢、品牌效應(yīng)等，手機廠商中的蘋果、華為等很快躋身頭部可穿戴設(shè)備玩家行列。IDC的報告中，華為、小米、蘋果分別以941萬、724萬、586萬臺的出貨量位列2020Q3中國可穿戴設(shè)備市場前三名。
可穿戴設(shè)備市場頭部寡頭已經(jīng)顯現(xiàn)，但同時持續(xù)有手機廠商踏足其中。今年3月，OPPO 發(fā)布了旗下首款智能手表OPPO Watch。9月，vivo 發(fā)布旗下首款智能手表 vivo WATCH。幾天前，中興手機宣布將回歸中國2C市場，其"1+2+N"的智能終端產(chǎn)品布局計劃也明確的提及了智能穿戴產(chǎn)品。
2017年第三季度全球市場可穿戴設(shè)備的出貨量為2630萬件，到了2020年第三季度，僅中國市場可穿戴設(shè)備的出貨量就達(dá)到3,293萬臺。這表明可穿戴設(shè)備市場的潛力在逐步釋放，不斷涌入的新玩家指明亦能說明這一點。在明朗的市場前景和激烈的行業(yè)競爭狀態(tài)下，未來，可穿戴設(shè)備市場大有可為。
文 丨 李民民 丨大叔丨 科技發(fā)燒友丨撰稿人 丨 偽設(shè)計師
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