自拼多多嘗鮮“百億補(bǔ)貼”玩法大獲全勝以來，天貓、京東等電商巨頭迅速出手，各顯神通，展開了一場曠日持久的“燒錢”大戰(zhàn)。在日漸飽和的電商市場，“百億補(bǔ)貼”成為引流和拉新的利器，引發(fā)了一波又一波的消費高潮。
近日，蘇寧易購在北京召開“雙十一全民嘉年華發(fā)布會”，羅永浩以蘇寧易購“百億補(bǔ)貼發(fā)布官”身份重磅亮相。
據(jù)悉，今年雙十一期間，蘇寧易購?fù)瞥霭ò賰|補(bǔ)貼、以舊換新、直播帶貨、套購優(yōu)惠、限時秒殺、分期免息在內(nèi)的6大核心玩法和7大BIG DAY，覆蓋10.28大牌狂補(bǔ)日、雙十一開門紅、11.4 3C日、11.6家電日、11.9會員日及11.11終極爆發(fā)等重要節(jié)點。
然而，對于廣大商家而言，僅僅只是電商業(yè)務(wù)的火爆還不夠，線下門店同樣需要可觀的流量與GMV，“百億補(bǔ)貼”向線下延伸只是時間問題。蘇寧易購顯然已經(jīng)意識到了這一點，順勢將“百億補(bǔ)貼”的邊界拓展至各類線下業(yè)態(tài)。
蘇寧百億補(bǔ)貼圍繞社區(qū)、縣鎮(zhèn)、超市、店播等給出扶持力度，結(jié)合蘇寧零售云、蘇寧電器城等線下家電零售渠道，全場景服務(wù)消費者。補(bǔ)貼政策覆蓋多個場景多種玩法，比如7000家零售云門店雙線比價“貴就賠”、蘇寧易購電器店10萬場店播、家樂福上千款爆品最高補(bǔ)貼50%、蘇寧影城11.11元電影票、蘇寧百貨潮流新品滿減和蘇寧小店半價日等等。
蘇寧方面表示，目前蘇寧拼購旗下3萬家店鋪、60家拼購村、71家拼工廠、35大產(chǎn)業(yè)帶和各大OBM品牌等全面參戰(zhàn)雙十一，源頭直采、產(chǎn)地直賣、工廠直造，集結(jié)超10萬款小家電、生鮮、美妝、服飾等超低價爆款為消費者帶來品質(zhì)好貨。
蘇寧的線下門店，包括蘇寧小店、零售云店、家樂福、蘇寧易購廣場、紅孩子等全面接入百億補(bǔ)貼，借助一萬多家門店資源，實現(xiàn)從城市到縣鎮(zhèn)、從商圈到社區(qū)的下沉。據(jù)了解，這是百億補(bǔ)貼首次全面覆蓋到商超、便利店、影院、百貨商場、電器店等消費場所。
店寶寶電商研究院負(fù)責(zé)人張斌認(rèn)為，如今線上零售市場已被幾大巨頭瓜分得所剩無幾，全渠道、全場景的新零售模式或?qū)⒊蔀橄乱粋€轉(zhuǎn)折點。名創(chuàng)優(yōu)品的上市、淘寶“一元店”的興起，以及唯品會線下商場的落地等，都可以看到未來的全局場景。
蘇寧的優(yōu)勢在于，它在發(fā)展線上的同時從未在線下放松警惕。為構(gòu)建線上線下雙重場景的布局，過去幾年，蘇寧在信息、物流以及服務(wù)鏈路等方面投入巨大。與此同時，蘇寧也借助其在采購上社群營銷的優(yōu)勢，使得供應(yīng)鏈直接觸達(dá)城市的所有社區(qū)。
隨著線上零售競爭加劇，蘇寧易購借助其線下業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，開始探索全場景模式。
新零售的目標(biāo)是線上與線下雙線融合，線上是新資源的擴(kuò)展渠道，而線下則是品牌對消費者的服務(wù)保障渠道，二者缺一不可，因此對線下場景的覆蓋是電商平臺的必經(jīng)之路。
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