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農(nóng)村包圍城市

 2020-11-20 11:50  來源: 十里村   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

最近業(yè)務(wù)上比較忙,所以有時(shí)候不會(huì)每天更新,依舊感謝各位村民的支持。

今天要分享的內(nèi)容,也恰巧和最近實(shí)戰(zhàn)的業(yè)務(wù)相關(guān),因?yàn)樯钣懈杏|,所以與各位分享。

今年負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)和往年純電商平臺(tái)不一樣,雖然還是在線交易,但100%的場(chǎng)景要做到線下交付。

簡(jiǎn)單來說,就是用戶依賴于線下的門店、引流點(diǎn)產(chǎn)生訂單,然后在線下完成服務(wù)。

因?yàn)槟壳皹I(yè)務(wù)還處于商業(yè)秘密,所以暫時(shí)不說具體業(yè)務(wù),只是和大家聊聊這個(gè)過程中我們的一些摸索。

01

去不掉的中間商

今年的新業(yè)務(wù)本質(zhì)上還是屬于老行當(dāng),而且整個(gè)行業(yè)里面有兩家巨頭,占領(lǐng)了市場(chǎng)份額超過了80%。

模式也是比較傳統(tǒng)的,就是品牌方即廠家,通過全國(guó)招募代理商,再由代理商服務(wù)各區(qū)域的門店。

用戶直接可以到店購買,也可以線上下單預(yù)約到店服務(wù)。

因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模超過千億,然后又有一些政策的因素契機(jī),所以我們想改變傳統(tǒng)的代理商模式。

當(dāng)時(shí)我們的想法是去掉中間商,直接由我們廠家把貨物發(fā)送到門店,然后再賣給消費(fèi)者。

這樣的好處是沒有多個(gè)中間商的分成,我們可以做到極低的價(jià)格,也能給門店一部分利潤(rùn)。

我們當(dāng)時(shí)比較天真,以為通過價(jià)格戰(zhàn)能與傳統(tǒng)大牌做競(jìng)爭(zhēng),用戶可以超低價(jià)買,商家也可以以此來引流,獲得更多客戶。

所以,在2個(gè)月的時(shí)間里面,我們安排了100個(gè)地推的兄弟,全國(guó)拉了快1000家門店。

而且一開始,為了在市場(chǎng)上產(chǎn)生水花,我們直接做99元特價(jià),準(zhǔn)備先搞50萬單。

要知道,這個(gè)價(jià)格不僅比市面上的便宜四五百,關(guān)鍵是商家還能獲得額外補(bǔ)貼。

再加上十一期間,我們又在全國(guó)招募了500個(gè)兼職,開始基于簽約門店周圍做地推。

當(dāng)時(shí)唯一的擔(dān)心就是,萬一訂單爆了怎么辦,萬一服務(wù)器宕機(jī)了怎么辦。

最后竟然發(fā)現(xiàn),整個(gè)推廣周,企業(yè)微信好友加了10000多人,但訂單量不超過100單。

為什么?

因?yàn)槲覀兒献鞯拈T店根本就不愿意推廣。

一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的問題就是,門店覺得自己錢賺少了。

看起來用戶可以享受超低價(jià),但是門店原本一單可以賺100或者200元的利潤(rùn),做99元的活動(dòng)甚至做我們的商品,現(xiàn)在只能賺三五十元了。

我們以為可以薄利多銷,但卻忽略了一點(diǎn),我們提供的產(chǎn)品消費(fèi)頻次極低。

哪怕沒有特價(jià),用戶到了一定階段,一定會(huì)去購買。

無法通過低價(jià),激發(fā)用戶買新,換新的頻次。

所以門店自然就不愿意推廣了。

后來,我們還對(duì)國(guó)慶期間產(chǎn)生的100組訂單做了回訪,其中竟然有30多筆訂單在交易的過程中,門店還極力推薦用戶購買其他的產(chǎn)品。

所以可想而知?

我們?cè)趪?guó)慶期間花了那么大精力,為什么只產(chǎn)生了100單。

02

農(nóng)村包圍城市

我們之前已經(jīng)多次論證過這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)性,再加上又投入了這么多的市場(chǎng)資源。

所以既然走城市道路行不通,我們打算看看城市周邊,也可以理解為主攻縣級(jí)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

主要原因有二:

1、我們有大量的目標(biāo)用戶都在農(nóng)村

2、我們提供的產(chǎn)品在城市的價(jià)格十分透明,但是在農(nóng)村利潤(rùn)空間極大,我們可能降價(jià)個(gè)四五十就已經(jīng)很大優(yōu)勢(shì)了。

關(guān)鍵是在農(nóng)村,用戶愿意為了四五十塊錢,多跑5、6公里的路程。

為了快速驗(yàn)證我們的想法,我們選擇了杭州周邊的一個(gè)小縣城。

怎么做呢?

a、我們直接在某一個(gè)縣城自己租了小倉庫,不設(shè)置門店,全部上門服務(wù)。

b、我們也不去找業(yè)務(wù)相關(guān)的門店合作,我們直接去到各個(gè)村鎮(zhèn),找理發(fā)店、菜店、小超市等合作。

c、我們一個(gè)縣組5、6人的小隊(duì),分成不同小組負(fù)責(zé)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路,逐個(gè)村鎮(zhèn)開發(fā)。

比如一個(gè)村的小賣部老板愿意賣我們的產(chǎn)品,我們就直接在他的店門口貼一張海報(bào)或者放一張易拉寶、宣傳單,有客戶下單,我們配送上門。

然后產(chǎn)生的訂單算我們合作網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī),可以直接獲得銷售分成。

而且我們?cè)陂_發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的過程中,也同時(shí)帶上我們的產(chǎn)品,現(xiàn)場(chǎng)幫助引流點(diǎn)做成交賺錢。

一開始的確出乎意料,當(dāng)天推廣當(dāng)天就產(chǎn)生了訂單。

這個(gè)模式我們跑了兩個(gè)星期,每天訂單量十分喜人,這周一我已經(jīng)安排了全國(guó)20個(gè)城市進(jìn)行試點(diǎn)。

那么和大家說一下數(shù)據(jù),目前這個(gè)行業(yè)的龍頭老大占領(lǐng)了市場(chǎng)份額的60%左右,但它花了10年的時(shí)間。

而我們根據(jù)每天出單量來看,我們只花了兩周就完成了市占率的10%,我們預(yù)計(jì)在3個(gè)月之后,就能實(shí)現(xiàn)市占率的30%。

這個(gè)數(shù)據(jù)是很恐怖的,當(dāng)然了這一切都是我們的理想判斷,我們也將帶著團(tuán)隊(duì)在這個(gè)3個(gè)月內(nèi)盡快驗(yàn)證,希望可以成功。

03

為什么在農(nóng)村跑通了

我們花了兩個(gè)星期的時(shí)間來看數(shù)據(jù),在逐步穩(wěn)定之后,我們暫時(shí)判斷這個(gè)模式行得通。

所以,我們自己也在思考,為什么呢?

或者說農(nóng)村包圍城市這個(gè)模式的好處在哪里?

我們優(yōu)先找每個(gè)村/鎮(zhèn)上的超市門店作為我們的引流網(wǎng)點(diǎn),這樣做有哪些好處呢?

1、宣傳有效

一般來說,村里的小賣部都在村中的核心位置,可能是小學(xué)、村委會(huì)、棋牌室、村民廣場(chǎng)附近。

這里每天都會(huì)聚集大量的村民聊天、跳廣場(chǎng)舞等,曝光量有足夠的保證。

最重要的一點(diǎn)是,這個(gè)消息可能明天就會(huì)被傳遍全村。

2、信任關(guān)系

除了城市的老小區(qū),許多小區(qū)的商業(yè)門店經(jīng)常換,居民和門店老板之間的關(guān)系是很陌生的,但農(nóng)村不同。

其一:大家都是本村的居民,相互認(rèn)識(shí)

其二:店主可能和其他村民還是親戚關(guān)系

其三:一個(gè)店可能開了十幾年信任關(guān)系很強(qiáng)

所以,這為我們商品的推廣、成交提供了極大的便利性。

3、廣告便捷

在城市里想換個(gè)門頭,放個(gè)喇叭可能都會(huì)受到監(jiān)管、投訴。

但是在許多農(nóng)村,張貼海報(bào),更換門頭的限制少了很多。

比如我們的海報(bào)就直接貼在了超市門外、門上或市內(nèi),位置十分明顯。

你幾乎可以保證,只要有人進(jìn)店或路過,就一定會(huì)看到。

所以,我們有一個(gè)引流點(diǎn),當(dāng)天加入,當(dāng)天就產(chǎn)生了3筆訂單,收益超過100元。

還有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn),當(dāng)天加入分成收入超過500元。

4、品牌弱化

在城市一個(gè)新品牌想做起來很難,但在農(nóng)村,是不是品牌真的不是那么重要。

只要你有個(gè)名字就可以,甚至你不需要名字,只要你的功能可以滿足就行。

比如在我老家,村民每年需要修剪茶樹,需要買修剪的機(jī)器。

幾乎家家戶戶都有,但是從來沒有人關(guān)注是什么品牌,我家里使用了兩年,我家人也不知道叫什么品牌。

他們只關(guān)注多少價(jià)格,能不能滿足功能需求。

所以這為我們的品牌在村鎮(zhèn)推廣的時(shí)候提供了極大的便利,幾乎沒人問過我們這是什么品牌的。

5、利潤(rùn)保證

剛才我們說了,一個(gè)新品牌想在城市推廣,很大程度上得靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來吸引用戶的第一波關(guān)注。

但這也就意味著,我們的毛利極低,甚至是負(fù)毛利。

這也是為什么,我們?cè)谝婚_始在城市做極低價(jià)正面剛對(duì)手的時(shí)候,門店不愿意推的原因,因?yàn)槲覀儗?shí)在無法給到門店多余的錢。

門店只有在客戶成交和利潤(rùn)面前做選擇。

但在鄉(xiāng)鎮(zhèn),我們優(yōu)惠力度在便宜100的同時(shí),還能足夠的利潤(rùn)空間,合作引流點(diǎn)自然愿意推了。

而且他還不用負(fù)責(zé)售后,獎(jiǎng)勵(lì)也是立馬到賬。

之前是賣一單虧一筆,現(xiàn)在是賣一單賺一筆。

04

換條路走走

之所以要分享最近在做到的這個(gè)案例,主要原因有三:

1、換個(gè)思路

我們?cè)谧鲆粋€(gè)新業(yè)務(wù)的時(shí)候,沒有任何人能保證,這件事情一定是對(duì)的,一定可以成功,所以遇到挫折是很正常的。

但我們不能朝著一個(gè)方向,走進(jìn)了死胡同,尤其是要注意思維定式,認(rèn)知固化。

2、快速驗(yàn)證

在尋找出路的時(shí)候,也沒人敢保證下一條路一定走得通。

既然無法確定,就要快速組建小隊(duì),小規(guī)模的進(jìn)行嘗試。

我們當(dāng)時(shí)選擇走縣鎮(zhèn)模式,連海報(bào)都沒有打印,就開始地推了。

3、農(nóng)村還有很多機(jī)會(huì)

盡管現(xiàn)在城市化率在提升,農(nóng)村青壯勞動(dòng)力流失比較嚴(yán)重,但這并不代表農(nóng)村沒有人。

至少在現(xiàn)在的農(nóng)村還有好幾億的人口,哪怕真正有價(jià)值的客戶只有10分之一,那也是絕大的市場(chǎng)。

有四個(gè)案例快速和大家分享一下:

其一是在山東、河南等地,有做農(nóng)村共享汽車的,聽過生意還不錯(cuò)。

其二是許多保險(xiǎn)公司,在每個(gè)村甚至每個(gè)組都有一個(gè)保險(xiǎn)推廣員,我們出就有。

先不討論產(chǎn)出如何,至少別人刻意在布局。

其三是河南、湖南有幾家公司專門做農(nóng)村刷墻,淘寶、京東、拼多多都是他們的服務(wù)過的客戶。

其四是中國(guó)太大,各區(qū)域直接人口、交通、地形差異較大,商業(yè)機(jī)會(huì)也不同。

比如有的人在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)賣燒烤、炸串都能日入過千,也有社區(qū)團(tuán)購項(xiàng)目在湖南的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能做到次日送貨上門,再比如廣州的一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可以支持外賣、達(dá)達(dá)到山村。

所以,希望大家可以花更多的時(shí)間去了解中國(guó),也許你能找到更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

因?yàn)榇彘L(zhǎng)現(xiàn)在在做的模式也無法100%確認(rèn)可行,本周剛啟動(dòng)20個(gè)城市測(cè)試。

我的計(jì)劃是3個(gè)月之后如果能做100或200個(gè)城市,那個(gè)時(shí)候就可以和大家再來分享一下數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)。

文章來源公眾號(hào)十里村(ID: shilipxI)授權(quán)轉(zhuǎn)載

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