直播是一條杠桿。撬動新的價值還需要兩個要素，一是杠桿的長度與強度要足夠，二是支點越靠近前端，越有力。
今天一早，百度以約36億美元收購YY直播的消息正式落地。百度收購YY就是要同時實現(xiàn)這兩個要素：YY直播是百度增強多元化營收渠道并著眼5G內(nèi)容格局的杠桿，雙方的技術(shù)、市場、流量融合則是那個極力貼近用戶的支點。
除此之外，還有一個或許是埋藏了13年之久的情結(jié)揮之不去，某種程度上也導(dǎo)致了這場收購必將發(fā)生。這個情結(jié)，就是百度對于大眾消費領(lǐng)域的野望。
由于長期以來廣告營收占比超高，百度從未停止增強營收多元化的嘗試，李彥宏在今日的財報電話會議中對此也直言不諱：“百度的營收，相比起其他的移動平臺，廣告營收所占的比例是大于任何一個其他移動端平臺的……我們也在不斷的探索并且發(fā)掘一些新的策略以及計劃來使我們的營收渠道更加的多樣化。”
于是，當(dāng)歲月之河夾帶著2020年的種種不確定因素即將走過去之際，直播江湖迎來了最后一位大佬：阿里的淘寶直播、騰訊微信小程序與快手、頭條系抖音、如今再加上百度和YY。
YY的日活與抖音快手差距明顯，但在營收方面居然相差不多。聯(lián)想到幾日前剛孵化出兩位億元主播的蘑菇街，說明YY這樣的平臺不能單純以體量去計算得失，對于流量的精細(xì)化運營是他們的殺招。那么，如果給YY引入百度巨大的流量，原本就與抖音快手相差無多的營收是否將迎來爆發(fā)？百度心心念念的多元化營收渠道是否將透過直播而“曲線求解”？
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百度的能力藏在水底
對于大多數(shù)人而言，百度的入口只有一個，就是百度搜索界面。這是百度最鮮艷的識別度。這也讓不少人形成了刻板印象——百度只有這一個界面。
事實上，百度建立在技術(shù)能力之上的產(chǎn)品能力才是這家企業(yè)最大的護城河。這條河深不可測，藏在水底。 縱覽百度的產(chǎn)品矩陣，不得不承認(rèn)，論技術(shù)，論產(chǎn)品，百度一直是巨頭級別的存在。
百度腦圖、百度圖說、簡單搜索、百度識圖、百度網(wǎng)盤等等一系列產(chǎn)品叫好又叫座，可就是沒辦法實現(xiàn)大眾消費或者商業(yè)變現(xiàn)層面的皆大歡喜。百度網(wǎng)盤大紅大紫，用過都說好，可一提收費，用戶就心塞。知乎上有不少探討百度良心產(chǎn)品的帖子，有網(wǎng)友說大家悄*地用，別聲張，不然用的人多了又要收錢了……
百度就像一個理工男或者掃地僧，深藏功與名似乎是宿命？
百度產(chǎn)品矩陣的問題不在于產(chǎn)品本身好不好，而是始終缺乏一個超高粘性的應(yīng)用場景。百度的入口是搜索界面，這原本應(yīng)當(dāng)成為那個場景，然而搜索天生的“多一步”特性并不足以支撐其成為用戶心智中排他性的變現(xiàn)場景，總是有需求之后再去搜索答案。
說白了，搜索是提供知識的入口，不是C端用戶花錢的入口，這就是用戶根深蒂固的認(rèn)知。
這種困境延伸至產(chǎn)品層面，就表現(xiàn)為盡管百度擁有很多令人稱道的好產(chǎn)品，卻缺乏殺手級的變現(xiàn)應(yīng)用。
過去多年，百度從未停止借助于產(chǎn)品進入大眾消費領(lǐng)域的嘗試，一些出色的終端產(chǎn)品也迎來了出圈曙光，比如小度智能音箱，出色的用戶體驗把同行們襯托的啥都不是，最挑剔的用戶也慨嘆百度的技術(shù)就是香。
11月17日，百度于周一美股盤后發(fā)布了截至2020年9月30日未經(jīng)審計的第三季度財務(wù)報告。財報顯示，2020年第三季度，百度實現(xiàn)營收282億元，歸屬百度的凈利潤達到137億元，營收和利潤均超出華爾街預(yù)期。
在這樣的背景下，百度需要更多的既能商業(yè)變現(xiàn)，又能布局未來的抓手。YY就是其中之一。
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透過直播浮出水面
如果有得選，誰也不希望自己的標(biāo)簽只是一家廣告公司。百度更是如此，作為國內(nèi)巨頭技術(shù)色彩最濃烈的企業(yè)之一，百度理應(yīng)有更宏大的追求。
如何找到一個合適的標(biāo)的，從而扭轉(zhuǎn)營收渠道過于倚賴廣告業(yè)務(wù)，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的多元化？這成了百度在2020年時間窗口下的當(dāng)務(wù)之急。
2020年，直播電商大火，這看上去很美。但百度沒有急著掏錢，而是自己先做足了功課。
3月，百度開始搭建直播團隊并上線直播功能。4月，百度推出了一系列自制精品直播節(jié)目，如《地球漫游計劃之云漫游》、《師傅請賜教》、《超級對線》、《學(xué)做國寶菜》等，這些節(jié)目受到廣大用戶的一致好評。
5月，百度又發(fā)布“百度直播聚能計劃”，宣布將拿出百億流量和5億補貼發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)直播創(chuàng)作者，打造 1000位月收入過萬的主播，讓直播成為內(nèi)容創(chuàng)作和個人表達的重要方式。就在同一月，李彥宏在百度App開啟直播首秀,親自為自家新直播業(yè)務(wù)站臺。6月，百度邀請前虎牙創(chuàng)始人古豐擔(dān)任直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并搭建了直播中臺。
一套組合拳打下來，算是摸清了直播的套路，也看懂了直播在當(dāng)前與未來的聯(lián)系。
直播已成為未來商業(yè)變現(xiàn)的重要載體，在游戲、廣告、電商這三大互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)模式上似乎都能實現(xiàn)鏈接，5G直播也將成為重構(gòu)人們社交生活、信息獲取和消費交易方式一個重要抓手。
這是百度對于直播的重要判斷。
因此，百度選擇此時加碼直播，拿下當(dāng)下國內(nèi)市面上最好的直播標(biāo)的，其生態(tài)價值和戰(zhàn)略價值算是浮出水面。
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眼下與未來
現(xiàn)在清楚了，收購YY，對于百度而言，是兼顧眼下與未來的事情。收購YY之后，財務(wù)層面會產(chǎn)生并表，用戶量和內(nèi)容都會增加，利潤、營收自然也會上浮。而以更長遠(yuǎn)的眼光來看待，則對于解決5G手機用戶抱怨最多的“沒有太多5G內(nèi)容可看”的痛點是一個巨大的機會。
內(nèi)容： YY直播的秀場屬性，百度在百家號等內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)力，都表明了內(nèi)容作為直播的重要方向，將成為雙方融合的天然切入點。正如百度集團執(zhí)行副總裁沈抖在財報電話會議中所言：“YY相比起百度有10倍多的表演者，而百度相對于YY的用戶數(shù)量可能要多100多倍，那么我覺得這是一個很好的資源匹配，因為我們的用戶對于直播有大量的需求，而YY也能給我們提供更好的內(nèi)容。”
百度以平臺思維調(diào)動用戶的內(nèi)容生產(chǎn)力已經(jīng)完成布局，自身的知識信息產(chǎn)出能力更無需多言，現(xiàn)在百度需要的是一個更加外向型的出口，以此實現(xiàn)視頻化內(nèi)容在接下來的5G時代實現(xiàn)出圈。
技術(shù)： 雙方都有各自領(lǐng)域內(nèi)突出的技術(shù)優(yōu)勢。YY的直播全鏈路技術(shù)，百度的AI技術(shù)、最有硅谷范兒的極客精神，二者的融合不僅是一種結(jié)果的嵌套，更是原因的碰撞，直播江湖很難說不會因此而出現(xiàn)新的技術(shù)物種，這是一個足以承載大量猜想的場景。
生態(tài)融合： 這是最有商業(yè)價值的方向。YY直播是泛娛樂直播平臺，與斗魚、虎牙一起，最早作為游戲直播平臺為人所知。這也是直播最初的形態(tài)。目前YY直播的營收主要來自秀場直播的用戶付費，擁有極強的用戶心智認(rèn)知。與百度的生態(tài)融合將打開YY直播的商業(yè)變現(xiàn)新方向，由秀場直播向直播電商、大眾消費領(lǐng)域進行傾斜。
基于這樣的考量，李彥宏對于這筆收購表達了理性而美好的意愿：“如果直播僅僅作為一個單獨的平臺，是很難實現(xiàn)比較快的增長的，但是如果它歸屬于一個更大的生態(tài)平臺，就可以非常自然地融入，并且讓這種協(xié)同作用得到更好的發(fā)揮。”
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