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　　最近，社區(qū)拼團(tuán)又一次火了。

　　這次又火了目前觀察是參與進(jìn)來(lái)的企業(yè)主體發(fā)生了比較大的變化。由這兩年這個(gè)領(lǐng)域以創(chuàng)業(yè)公司以及線下零售企業(yè)在做的一些店+群模式為主體，變成了以美團(tuán)、滴滴、蘇寧、盒馬、寶能這樣的一些“巨頭”型公司、互聯(lián)網(wǎng)公司或者是“不差錢(qián)”的公司成為新一輪社區(qū)拼團(tuán)的參與主體。

　　關(guān)于社區(qū)拼團(tuán)，現(xiàn)在有很多叫法：社區(qū)拼團(tuán)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、社區(qū)電商、社區(qū)生鮮、社群零售、、、、、

　　其實(shí)，不管叫什么名稱，盡管不同模式之間也存在一定差異，本質(zhì)講社區(qū)拼團(tuán)是一種新的零售形式。這種新的零售形式區(qū)別于到店零售，也區(qū)別于電商到家零售。

　　零售就是在有人的地方打造起一種場(chǎng)所、形態(tài)，能夠連接到人，連接到更多的人，把用戶需要的商品、服務(wù)賣(mài)給他。傳統(tǒng)線下零售形式是打造一種店的物理場(chǎng)所，用這個(gè)店的形態(tài)連接到人。電商是在線上互聯(lián)網(wǎng)虛擬空間打造一種網(wǎng)絡(luò)店的形態(tài)，用這種網(wǎng)店的形態(tài)去連接到人。

　　社區(qū)拼團(tuán)不同于傳統(tǒng)到店零售，也不同于電商零售。主要是它連接人的方式與前兩者不同。它主要采取以微信為代表的移動(dòng)社交手段，實(shí)現(xiàn)與人的連接，搭建起這樣的一種新的基于移動(dòng)社交手段連接到人的零售形式。

　　首先要特別明確的是從零售的角度看，社區(qū)拼團(tuán)這種新的零售形式的商業(yè)模式是成立的。零售的本質(zhì)就是要連接到人。不管是在線下空間用店去連接人，還是在虛擬空間用網(wǎng)絡(luò)方式去連接到人，還是采取用微信這樣的移動(dòng)社交手段去連接到人。只要是能夠?qū)崿F(xiàn)與人的連接，并且這種連接有效率，能夠產(chǎn)生直接的商業(yè)化轉(zhuǎn)化就可以是一種有價(jià)值的零售商業(yè)模式。

　　看一種新的零售形式，應(yīng)該從三個(gè)維度做分析：用戶運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈組織、成本效率。

　　不管是線下零售，還是電商零售，還是任何一種新的零售形式，支撐商業(yè)模式發(fā)展主要依賴于這三個(gè)要素。

　　核心是首先要有用戶，不管是你靠在線下選址開(kāi)店去連接人，還是在線上開(kāi)店去連接人，還是靠各種的手段去影響人，最重要的是你一定要找到足夠的用戶，并且還能有相應(yīng)的更有效率的手段去影響到這些人、運(yùn)營(yíng)好這些人。

　　商品組織與管理是支撐一種零售形式的重要基礎(chǔ)，做好供應(yīng)鏈組織是任何一種零售形式的關(guān)鍵基礎(chǔ)能力。任何一種零售形式要根據(jù)業(yè)態(tài)、形式的本質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的商品組織能力，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異，確定不同的商品組織方向。形成商品的差異化，形成自己的商品優(yōu)勢(shì)中之重。

　　沒(méi)有“千篇一律”的商品組織模式，也沒(méi)有放之四海皆準(zhǔn)的商品管理方式。商品管理運(yùn)營(yíng)能力最能體現(xiàn)企業(yè)的核心能力。

　　成本與效率是檢驗(yàn)一種新的零售形式能否形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能否成為一種有實(shí)際商業(yè)價(jià)值的零售形式的重要標(biāo)準(zhǔn)。特別是在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，一種新的零售形式要想進(jìn)入市場(chǎng)，切出屬于自己的市場(chǎng)份額，關(guān)鍵要依靠這種模式能否帶來(lái)區(qū)別于傳統(tǒng)模式更顯著的成本與效率優(yōu)勢(shì)。如果這種新的零售形式具備顯著的成本與效率方面的優(yōu)勢(shì)，那就會(huì)創(chuàng)造出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　從這三個(gè)維度我們來(lái)看一下社區(qū)拼團(tuán)對(duì)比到店零售、電商零售有哪些方面的優(yōu)勢(shì)與不足。

　　首先看用戶運(yùn)營(yíng)。

　　目前，社區(qū)拼團(tuán)主要有兩大運(yùn)營(yíng)模式：有團(tuán)長(zhǎng)模式和去團(tuán)長(zhǎng)模式。

　　有團(tuán)長(zhǎng)模式就是由團(tuán)長(zhǎng)拉群，并負(fù)責(zé)群的用戶運(yùn)營(yíng)和群的商品運(yùn)營(yíng)。團(tuán)長(zhǎng)發(fā)揮著非常重要的運(yùn)營(yíng)作用，是個(gè)非常關(guān)鍵的角色。

　　去團(tuán)長(zhǎng)模式就是團(tuán)長(zhǎng)只是把群拉起來(lái)，群的運(yùn)營(yíng)及商品運(yùn)營(yíng)完全交給機(jī)器人負(fù)責(zé)。

　　不管哪種模式，我們看社區(qū)拼團(tuán)在用戶運(yùn)營(yíng)方面具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)比到店零售，在用戶運(yùn)營(yíng)方面體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)比較顯現(xiàn)。相對(duì)到店零售可以連接更多的用戶，打破傳統(tǒng)到店受限于店的物理空間的限制。同時(shí)，由于建立了與用戶的基于群的在線化鏈接，可以有更多的方式產(chǎn)生更有效的用戶影響。更主要的是把以往用戶與店之間缺乏“情感”的連接方式，變成了依靠于群主（團(tuán)長(zhǎng)）可以產(chǎn)生更好的信任關(guān)系。

　　對(duì)比電商零售，主要變化是增加基于團(tuán)長(zhǎng)的信任背書(shū)。

　　但是這些優(yōu)勢(shì)能否得到最好的體現(xiàn)，關(guān)鍵在于最終的用戶運(yùn)營(yíng)能力是否能做到位。群提供了可以做好用戶運(yùn)營(yíng)的手段，但是群并不代表用戶關(guān)系。

　　第二看商品方面。

　　總的觀察，目前時(shí)期社區(qū)拼團(tuán)做商品的方式與模式還在摸索之中。但總體與到店零售、電商零售存在較大差異。

　　目前社區(qū)拼團(tuán)做商品基本有兩大模式：電商化的商品體系方式，拼團(tuán)模式的做商品方式。電商化的商品體系方式在逐步形成一種商品規(guī)劃，拼團(tuán)模式基本屬于一種隨機(jī)性的做商品的模式。

　　目前在群的環(huán)境下做商品大多是基于單個(gè)商品或場(chǎng)景組合的推介方式。相對(duì)商品做的比較少，SKU比較單一。

　　到店零售在商品組織方面是形成了一個(gè)較為完整的體系化的商品組織模式。即便是再小的一個(gè)便利店，商品的SKU也要達(dá)到2500--3000左右，形成了一個(gè)較為完整的品類體系。

　　電商零售在商品組織方面是以平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和店商品優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合的品類組織方式。一般電商是形成了以平臺(tái)強(qiáng)大的商品體系為依托，加之發(fā)揮店的商品差異優(yōu)勢(shì)，形成二者之間的結(jié)合。

　　目前觀察，社區(qū)拼團(tuán)在做商品方面對(duì)比到店零售和電商零售會(huì)存在較大缺陷。它不會(huì)形成接近于到店零售的做商品能形成的體系化品類管理模式，也很難形成類似于電商龐大的商品規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)。

　　目前看，社區(qū)拼團(tuán)做商品的方式會(huì)適合于某一些商品，特別適合于商品選擇性較弱，差異化較小的商品。

　　一種零售模式要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要找到一條系統(tǒng)化的做商品的模式。如果做商品的體系不穩(wěn)定，很難形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)模式。

　　第三看成本效率方面。

　　零售的本質(zhì)是交付。從交付的角度看社區(qū)拼團(tuán)在成本效率方面的優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)比到店零售，社區(qū)拼團(tuán)連接人的成本是最低的。省去了很多店的成本。在這一方面具備比較突出的成本優(yōu)勢(shì)。

　　目前大多的社區(qū)拼團(tuán)最終商品的交付是到小區(qū)交付，對(duì)比到店交付會(huì)為用戶帶來(lái)一定的便利性，對(duì)比電商的到家交付也會(huì)產(chǎn)生一定成本降低。

　　目前有的社區(qū)拼團(tuán)采取的經(jīng)營(yíng)方式是預(yù)定制，對(duì)企業(yè)來(lái)講也會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)成本的降低。

　　從這幾個(gè)方面看，社區(qū)拼團(tuán)在成本效率的改善方面有一定的優(yōu)勢(shì)。

　　但是這些優(yōu)勢(shì)也不能無(wú)限放大。有些時(shí)候成本的降低也會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)負(fù)面影響。

　　目前談社區(qū)拼團(tuán)還有繞不開(kāi)的一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于團(tuán)長(zhǎng)的問(wèn)題。當(dāng)前大多拼團(tuán)企業(yè)在發(fā)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)方面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)之一是放在了團(tuán)長(zhǎng)一端。

　　團(tuán)長(zhǎng)是非常重要的，對(duì)拼團(tuán)企業(yè)來(lái)講沒(méi)有團(tuán)長(zhǎng)就沒(méi)有市場(chǎng)。但是怎么定義團(tuán)長(zhǎng)？成為團(tuán)長(zhǎng)可以是無(wú)門(mén)檻的，但是要成為一個(gè)合格的團(tuán)長(zhǎng)并不簡(jiǎn)單，不是所有人都具備做團(tuán)長(zhǎng)的能力。

　　再一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題是團(tuán)長(zhǎng)能不能被控制？長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講團(tuán)長(zhǎng)很難被控制。團(tuán)長(zhǎng)如果是企業(yè)的員工可能與拼團(tuán)企業(yè)形成一種管理控制關(guān)系，如果開(kāi)發(fā)的團(tuán)長(zhǎng)是企業(yè)的外部人，很難形成持續(xù)的控制關(guān)系。

　　未來(lái)有可能團(tuán)長(zhǎng)成為一種社會(huì)化的公共資源模式，可以服務(wù)于更多的拼團(tuán)企業(yè)。

　　從以上幾個(gè)方面分析，社區(qū)拼團(tuán)有非常明顯的新模式優(yōu)勢(shì)，但是也存在比較突出的模式缺陷。它在用戶連接、用戶運(yùn)營(yíng)方面可以形成明顯的新優(yōu)勢(shì)，也在交付、運(yùn)營(yíng)方面帶來(lái)了明顯的成本效率改變的優(yōu)勢(shì)。但是在商品組織模式方面對(duì)比線下零售和電商已經(jīng)形成的商品體系也存在明顯的缺陷。

　　作為一種新的零售商業(yè)形式，模式是成立的。但是在現(xiàn)在的中國(guó)零售市場(chǎng)環(huán)境下，這種新的零售商業(yè)形式怎樣發(fā)展才是最合理的一種發(fā)展方式？

　　融合是一種最佳的發(fā)展方式。也就是要把傳統(tǒng)的線下到店零售、與電商零售、與這種新的社群零售融合到一起，發(fā)揮好各自商業(yè)模式最大的價(jià)值，形成整體化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　從總的方向講，到店零售、電商零售、社群零售是分別滿足了用戶的不同購(gòu)買(mǎi)需求場(chǎng)景。消費(fèi)需求在這三大場(chǎng)景的需求永遠(yuǎn)都是存在的，需要把各種新的零售形式融合到一起，滿足其在不同場(chǎng)景的購(gòu)買(mǎi)需求。

　　未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是用戶價(jià)值。要想實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化也必須要融合各種不同的零售形式，滿足用戶各種不同的購(gòu)買(mǎi)需求，才能實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化。任何一種單一的零售形式都不能滿足用戶的全場(chǎng)景購(gòu)買(mǎi)需求，只有實(shí)現(xiàn)融合。

　　當(dāng)然這種融合不一定是零售與零售的融合，也可能是零售與其他滿足用戶需求模式的融合，譬如零售與打車(chē)的融合。

　　作者：鮑躍忠yz111246

　　文章來(lái)源：鮑躍忠新零售論壇（ID：byz_STU），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/_zNAJ0gOSANT2IhaBxGNwg

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