主數(shù)據(jù)管理“項目質(zhì)量”成關(guān)鍵 保質(zhì)交付應(yīng)注意哪些事項
主數(shù)據(jù)指系統(tǒng)間的共享數(shù)據(jù),是一種基準數(shù)據(jù),其有效管理對于組織高效開展工作意義重大,而對于主數(shù)據(jù)管理項目建設(shè),項目質(zhì)量、工期、成本三大要素之間的平衡,是每個項目經(jīng)理以及PMO最關(guān)心的問題。針對主數(shù)據(jù)項目如何保證項目綜合質(zhì)量的問題,當前已成為各方關(guān)注焦點。
北京三維天地科技股份有限公司作為國內(nèi)專業(yè)軟件及應(yīng)用服務(wù)提供商,在多年的主數(shù)據(jù)項目實施過程中總結(jié)出了成熟的方法論,并嚴格管控每個項目的質(zhì)量為該領(lǐng)域同行者作出表率。如何才能在平衡質(zhì)量、工期、成本的情況達到項目質(zhì)量最優(yōu)?三維天地正積極分享項目建設(shè)經(jīng)驗,促進主數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域健康發(fā)展。
主數(shù)據(jù)管理項目建設(shè)需優(yōu)秀的方法論
主數(shù)據(jù)管理項目,質(zhì)量管理貫穿整個項目實施過程,項目啟動后全面深入的理解用戶企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及信息化建設(shè)情況,總結(jié)問題,發(fā)現(xiàn)需求。與行業(yè)領(lǐng)先者的實踐水平進行差距分析,規(guī)劃企業(yè)標準化管理體系、主數(shù)據(jù)標準、主數(shù)據(jù)管理流程,落地主數(shù)據(jù)建設(shè)方案。
(主數(shù)據(jù)項目運用方法論指導(dǎo)工作舉例)
主數(shù)據(jù)管理需制定詳細的項目實施計劃并嚴格執(zhí)行,對項目任務(wù)基線時間與實際完成時間管理精確到任務(wù)項/天,明確分工,識別和精簡無效的任務(wù)項,減少因為分工不明確造成綜合損失,集中精力和時間推進有效工作,此外,還可以讓下一項工作任務(wù)成為其前置任務(wù)的質(zhì)量管理員和監(jiān)督員,保障工作質(zhì)量及工作效率。
(主數(shù)據(jù)管理項目計劃與執(zhí)行舉例)
主數(shù)據(jù)管理的需求導(dǎo)向
以滿足客戶需求、超越客戶期望作為工作質(zhì)量管理的標準。需求應(yīng)具備出發(fā)點、期望效果、關(guān)聯(lián)影響和未來規(guī)劃等要素。滿足客戶當前需求只是及格,超越客戶期望才是優(yōu)秀。
主數(shù)據(jù)管理項目建議高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥
高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥PMO是項目質(zhì)量保證的基石,只有領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,并密切關(guān)注,項目推進才能有效保障。
主數(shù)據(jù)管理項目建設(shè)“全員參與”優(yōu)勢
項目組是一個團隊,無論是交付方還是業(yè)主方,都是一個完整的團隊,項目質(zhì)量與每個人都息息相關(guān),團隊精神是項目實施過程中至關(guān)重要的要素,團隊每個成員都要以主人翁的心態(tài)參與其中,為保質(zhì)量不畏艱難。
主數(shù)據(jù)管理項目建設(shè)需持續(xù)復(fù)盤優(yōu)化
每一個里程碑節(jié)點對于項目本身都具有重大意義,當前節(jié)點工作的復(fù)盤、總結(jié)、優(yōu)化是對已完成工作的負責(zé),同時也是對下一階段工作質(zhì)量保證的前提。只有優(yōu)化再優(yōu)化、嚴格再嚴格才能使自己不斷的前進,才能為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)。
綜上論述,一個企業(yè)的主數(shù)據(jù)項目實施想要把握好項目質(zhì)量,遵照優(yōu)秀的方法論、以客戶需求為導(dǎo)向、有高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥、發(fā)動全員參與、組織持續(xù)復(fù)盤優(yōu)化是必須抓住的關(guān)鍵點,只有集中優(yōu)勢抓住重點才能保證項目以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量交付。
主數(shù)據(jù)管理在企業(yè)建立信息化發(fā)展模式中占據(jù)重要地位,嚴抓質(zhì)量關(guān)并做到有的放矢,確保數(shù)據(jù)管理質(zhì)量及實際應(yīng)用效果是重中之重。北京三維天地長期進行主數(shù)據(jù)項目建設(shè),對如何抓住項目的核心建設(shè)內(nèi)容,保障實施全過程建設(shè)質(zhì)量,具有豐富的經(jīng)驗,并獲得了眾多企業(yè)的認可,保質(zhì)保量交付是項目成功的關(guān)鍵,未來緊抓項目建設(shè)核心,提供需求與建設(shè)實施內(nèi)容高度吻合的項目服務(wù),正成為其為更多客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵要素之一。
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