2020年讓移動互聯網和互聯網應用得到了又一次的下沉。 許多人在互聯網上的“超長待機”使用著各種互聯網、移動互聯網產品。在一定程度上減少了各線城市用戶使用互聯網的習慣差異。
作為結果，時至今日，伴隨著下沉紅利很難再次被特定企業(yè)獨有，這是因為它本質上消息不對稱和用戶成熟度形成了差異化帶來的。
不僅如此，許多專業(yè)性強，門檻高卻低頻的應用得到了轉化，例如，在線教育、遠程醫(yī)療、遠程辦公等........
從某種意義上來看，2020是互聯網和移動互聯網進入“超級產品戰(zhàn)略”的新時代，只有那些創(chuàng)造出好產品、好服務、好內容，受用戶喜愛的企業(yè)，才有資格得到用戶的認可。
而對于那些傳統(tǒng)企業(yè)而言，這次是對企業(yè)組織能力，文化和凝聚力的考驗，尤其是企業(yè)管理者面對突發(fā)情況時的應變能力，該如何調節(jié)戰(zhàn)略甚至是價值觀念的分水嶺。時至今日，那些在困難中使用超級產品戰(zhàn)略方法論的企業(yè)獲得了更快地恢復和發(fā)展。
以下，是艾老思公Z號文章內的企業(yè)家與艾永亮老師交流時我們獲得的信息，對此，經過詢問后，我們可以一起探討。
在不同行業(yè)內的創(chuàng)始人是如何利用超級產品戰(zhàn)略方法論面對突發(fā)情況的。
據艾老思公Z號數據顯示，絕大多數的企業(yè)管理者都在重新審視自己的戰(zhàn)略模式并做出積極調整，用艾永亮老師的話來說“雖然不情愿，但機會往往存在于危機當中，在任何艱難條件下能夠帶動企業(yè)發(fā)展的產品，我們稱之為超級產品“。
不少企業(yè)管理者試圖在困境中找到新的突破口和思路。在艾永亮老師和他們交流的過程中，我們聽到的是“迎來需求增長”、”培養(yǎng)用戶習慣“、“短期受挫”、“紅利趨勢”.......
對于超級產品戰(zhàn)略而言，企業(yè)家們該思考的不僅僅只是活下去，而是在危機中看到機會，這是每一位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者該有的姿態(tài)。
基于企業(yè)家們來自一線的心聲以及艾永亮老師的初步討論，我們得出一個結論，很多時候的突發(fā)狀況對于商業(yè)的影響，主要是通過心理上的影響和物理上的政策所帶來的。
那么，在超級產品戰(zhàn)略方法論中，企業(yè)需要進行思考兩件事：
1）用戶的心理變化
2）用戶的行為變化
從艾老思公Z號的調查數據來看，行業(yè)被影響的程度如下：線下服務行業(yè)的影響線下零售行業(yè)，而線下零售行業(yè)的影響大于線上零售行業(yè)，線上零售行業(yè)受到的影響則大于線上其它行業(yè)。
尤其是對于一些剛需類企業(yè)而言，影響較小 ，舉個例子，婚慶企業(yè)第一季度的訂單被取消大半，但隨著市場逐漸好轉，由于婚慶服務是剛需，而且可以延期，到了后半年的訂單總量未必會比之前的訂單數量少。
而對于那些非剛需類企業(yè)，影響較大 ，例如，攝影服務企業(yè)，它們?yōu)楦鞣N各樣的線下活動進行云攝影服務，盡管企業(yè)是高度的互聯網網化，但由于攝影動作和部分服務需要在線下完成，那么在一定程度上會導致延期或取消。
那么這時候，我們可以選擇往短視頻內容消費進行發(fā)力，將過往積累的素材加上視頻技術以及過往合作的攝影師資源，進行短視頻內容制作。
除此之外，我還要重點說出近期我們所觀察到的3大現象。
1） 生活習慣的改變
2） 各類產品與服務的提升
3） 人員變動
對于許多人來說，這段時間改變了他們很多的生活習慣，例如，把外賣和餐廳消費轉化到家里、嘗試線上購買食材、購買準成品、預制品.......
為了緩解餐飲行業(yè)的人力問題，許多企業(yè)采用靈活用工和人力資源外包的模式進行合作。
當線下商業(yè)受到沖擊時，我們可以進行思考，為什么用戶要去線下？什么品類能夠吸引用戶進店？
寫到最后，我們會發(fā)現，2020年讓每個人都會更加重視健康，敬畏生命，珍惜自己的工作，也更加理解那些經歷困境的人。
經過這次的突發(fā)情況，會有越來越的企業(yè)和產業(yè)加深對數字化的深入，這將大大提高企業(yè)效率。
對于超級產品戰(zhàn)略來說，一切以用戶為中心進行布局，才能獲得用戶的認可 。在這個過程中需要企業(yè)管理者不斷地思考什么是用戶需要的產品或服務甚至是內容。
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