美團點評簡化為“美團”，表面上是統(tǒng)一品牌的需要，實際上是美團在推行“去大眾點評化”的重要一步——題記
王興還是對大眾點評毫不留情地動手了。
9月11日，美團點評發(fā)布公告稱，公司的中英文名稱將發(fā)生改變，英文名稱由原來的“Meituan Dianping”簡化為“Meituan”，中文名稱由原來的“美團點評”簡化為“美團”。
換句話就是說美團點評還是回到原來沒有合并前的老路上來，將大眾點評熟視無睹了，只有美團，沒有大眾點評。
對于這種突如其來的做法，美團點評公告解釋稱，這種簡化，有助于建立統(tǒng)一的品牌形象，提升客戶的認知，助力市場推廣。
可高飛銳思想還是納悶，既然美團點評是由美團和大眾點評合并來的，為照顧歷史沿革和大眾點評情緒，為什么簡化名稱不用“美點”，非要用“美團”呢？為什么不用大眾或點評，非要用美團呢？個人以為，美點，大眾，點評這三個名稱并不比美團差勁。
美團點評一直聚焦于“food+platform”戰(zhàn)略。food有食物、點心之意，也沿襲了大眾點評的核心意涵，用“美點”豈不是更讓美團點評員工和用戶覺得更妥帖，更尊重歷史、更符合業(yè)務現(xiàn)狀，更有助于未來發(fā)展？大眾和點評這兩個名字，也是說得過去的。
不是高飛銳思想比美團點評高管，尤其是王興聰明多少——王興是清華學霸出身，其智商非我輩可及；而是用美團而不用美點，是刻意為之，是美團在逐步推行“去大眾點評化”戰(zhàn)略。
其實，美團點評去大眾點評化不是一時意氣用事，而是想法由來已久，這次改名只是到了高潮而已。
大眾點評網(wǎng)2003年4月在上海成立，是中國領先的本地生活信息和交易平臺，主要為用戶提供商戶信息、消費點評及消費優(yōu)惠等信息服務，同時提供團購、餐廳預訂、外賣、電子會員卡等交易服務。在合并前，與美團存在諸多業(yè)務上的競爭關系。2014年2月，騰訊與大眾點評實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，由騰訊持股20%，算是站隊騰訊了。
美團網(wǎng)2011年5月在北京成立，號稱“吃喝玩樂全都有”。在創(chuàng)始人王興帶領下，美團發(fā)展迅速，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，到2014年實現(xiàn)交易額460億元，較2013年增長180%以上，市場份額占比為60%，超過半壁江山。在美團前幾輪融資中，阿里巴巴是一個積極的領投者和跟投者，所以，在2015年之前，美團算是可以歸到阿里陣營。2011年7月，美團的B輪融資，阿里巴巴領投5000萬美金，幫助美團在千團大戰(zhàn)中活了下來。2014年5月，美團的C輪3億美元融資，阿里巴巴也積極跟投。
與騰訊佛系的財務投資不一樣，阿里巴巴投資美團絕不是財務投資那么簡單，而是出于未來業(yè)務發(fā)展需要，希望借美團補齊自己的短板。馬云進一步控制美團的想法逐漸浮出水面。但強硬的馬云碰到了更加強硬的王興，兩人在2015年不歡而散，阿里巴巴撤出大部分股份，騰訊趁虛而入。
美團和大眾點評的業(yè)務高度重合，在合并之前，兩家企業(yè)打得不可開交。后來在共同的資本方騰訊和紅杉資本的撮合和斡旋下，2015年10月，美團與大眾點評發(fā)布聯(lián)合聲明，成立新公司美團大眾點評，宣布戰(zhàn)略合并，合并后由美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策在聯(lián)席CEO和董事會完成，兩家公司在人員架構上保持不變，并保留各自的品牌和業(yè)務，獨立運營。
由此看來，美團點評合并初期，王興對大眾點評和張濤還是比較尊重的，做到了“先禮”。然而，好景不長，“后兵”接著來了。兩家公司合并不到一個月，原大眾點評總裁張濤就不再擔任新公司聯(lián)席CEO，從合并后的美團點評黯然出局，從此淡出江湖。張濤走的時候，與大眾點評的創(chuàng)業(yè)伙伴抱頭痛哭，悔不當初。這張照片一直深深地刺痛著互聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)。張濤走后，大眾點評勢力在新公司中一落千丈，一日不如一日。
2020年是美團與大眾點評合并后的第五個年頭。通過這五年努力，美團完成了對大眾點評的滲透和同化。選擇在這個時候去大眾點評化，也許已經(jīng)具備了天時地利人和的一切條件，能夠將損失降到最低，局面也基本可控。一切都在意料之中，大眾點評還是被從公司名稱中被抹去了，也許在不久的將來，大眾點評在美團中可能一點痕跡都不會留下來。
王興曾經(jīng)批評馬云控制欲很強，其實兩人是半斤八兩——這也是王興一直不喜歡馬云的原因。就像阿里巴巴曾經(jīng)收購的很多企業(yè)一樣，當初收購，都是為了避免在激烈競爭中兩敗俱傷。也許合并目的是為避免消耗，一起做大做強；但合并的最終結果，可能就是被消滅。這是企業(yè)創(chuàng)始人在面對合并時，不得不考慮的一個重要課題。
商人的話，可信度是不高的。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，這種例子實在太多了，數(shù)都數(shù)不過來，大眾點評又是一個慘痛的前車之鑒。
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