文/東方亦落
說起一加，許多中國用戶并不是特別熟悉，但相信不少人也有所耳聞，這幾年一加在海外的線上高端路線走得相當(dāng)順暢，“劉作虎”這個(gè)名字也時(shí)不時(shí)見諸報(bào)端。
按說劉作虎手握一加前途無量，但最近卻回歸了OPPO。OPPO現(xiàn)如今的情況可比不上蒸蒸日上的一加，那么劉作虎為什么還要去接手頹勢明顯的OPPO呢？
這得從OPPO的母公司“歐加控股”說起。
歐加控股旗下有三大手機(jī)品牌，其中OPPO和Realme都是由歐加100%控股，而對一加的持股比例也達(dá)到了74.07%。而且有傳言稱劉作虎創(chuàng)立一加這件事其實(shí)也是歐加的策略：主打高端與線上銷售的一加手機(jī)，和前OPPO副總裁李炳忠負(fù)責(zé)的主打性價(jià)比的realme手機(jī)，其實(shí)是歐加分化出的不同于OPPO的兩個(gè)新的手機(jī)品牌。
現(xiàn)在看來，這個(gè)說法也不是沒有可能，畢竟都是一家公司旗下的品牌，想要優(yōu)勢互補(bǔ)形成完整的體系也在情理之中。而劉作虎此次的新職務(wù)是歐加控股的高級副總裁，全面負(fù)責(zé)歐加旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗(yàn)，看起來歐加確實(shí)是把這幾個(gè)品牌作為一體。
所以劉作虎回歸OPPO，并不是特別值得稀奇的事，事實(shí)上他更可能是歐加的一塊磚，哪里需要哪里搬。 正所謂“能者多勞”，既然一加已經(jīng)發(fā)展得很好，那么分出精力來照顧一下OPPO，在歐加看來或許也是應(yīng)該的。
那么劉作虎能力如何呢？
劉作虎創(chuàng)辦一加之前就在OPPO工作。那時(shí)OPPO做藍(lán)光DVD，劉作虎擔(dān)任OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷，讓用戶參與產(chǎn)品迭代，從而促進(jìn)了OPPO DVD的銷量。此后劉作虎又接手了OPPO的手機(jī)研發(fā)和銷售工作，曾主導(dǎo)OPPO Find 5、N1等熱銷機(jī)型。
后來劉作虎創(chuàng)立一加，在市場營銷層面注重國際化，海外口碑相當(dāng)不錯(cuò)，在殺成一片“血海”的國產(chǎn)手機(jī)品牌中也算是“另辟蹊徑”。到2018年第二季度，一加在印度高端智能手機(jī)市場超越蘋果和三星位居第一。當(dāng)年年底，一加宣布其位列全球安卓陣營400美元以上高端機(jī)型市場份額的全球前五名。值得一提的是，一加是為數(shù)不多的成功進(jìn)入美國運(yùn)營商銷售渠道的中國手機(jī)品牌。
一加風(fēng)生水起，OPPO的狀況卻不太樂觀。
2018年之前，OPPO也是銷量冠軍，“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”也曾是廣為流傳的廣告語。然而OPPO在2019年從R系列轉(zhuǎn)型到Reno系列并不成功，根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)來看，OPPO在2019年的出貨量每況愈下，總體下滑了20.4%。
2020年，中國手機(jī)市場整體情況慘淡，市場份額最高的華為也受美國禁令影響，而其他幾個(gè)品牌的出貨量更是大幅下跌，OPPO也是其中之一。OPPO注重線下渠道，但疫情期間線下渠道受的影響比線上更大，可線上恰恰是OPPO的短板。
因此OPPO必然要做出改變，整合資源集中優(yōu)勢是個(gè)大招，這個(gè)大招中少不了劉作虎的回歸，因?yàn)閯⒆骰⒎浅Ｉ瞄L線上營銷，盡管在一加的經(jīng)營過程中，劉作虎經(jīng)常說自己“不擅長營銷”，但業(yè)內(nèi)有人認(rèn)為這其實(shí)是一種另類的營銷策略。
在一加創(chuàng)立初期，只花了幾百美元在Facebook上發(fā)了幾個(gè)帖子，而且通過邀請碼購買方式讓用戶很難搶到貨。一加方面表示這是產(chǎn)品庫存有限而非饑餓營銷，但不管真實(shí)原因如何，營銷效果奇佳。
看看一加這些年的成績，就知道劉作虎的個(gè)人能力并不差，這也是歐加讓其負(fù)責(zé)OPPO的重要原因。不過劉作虎并沒有丟下一加不管，其一加創(chuàng)始人和CEO的身份不變。
這樣看來劉作虎肩上的擔(dān)子相當(dāng)重：一方面要幫助OPPO改變營銷策略，協(xié)調(diào)歐加旗下的幾個(gè)手機(jī)品牌，另一方面還要看顧一加的生意。如果做得好，能夠幫助OPPO扭轉(zhuǎn)頹勢，讓歐加旗下的這幾個(gè)品牌協(xié)同互補(bǔ)?？梢恍膬捎蔑L(fēng)險(xiǎn)也大，如果處理不好，恐怕就是兩頭都不討好。那么你覺得劉作虎有兼顧的能力嗎？
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