一杯奶茶，可以伴隨消費者融入任何一個消費娛樂場景，同樣也能在行業(yè)內(nèi)引起一場江湖大戰(zhàn)。從2017年“新茶飲運動”爆發(fā)，中國茶飲行業(yè)競爭就逐步進入白熱化階段，優(yōu)秀的茶飲企業(yè)在大環(huán)境之下也紛紛步入數(shù)據(jù)決策時代。
近日，國內(nèi)茶飲Top10選手CoCo都可奶茶(以下簡稱“CoCo”)與觀遠數(shù)據(jù)達成合作，共建一站式智能數(shù)據(jù)分析與決策平臺，用數(shù)據(jù)驅動精細化運營，加速企業(yè)數(shù)字化升級。
業(yè)務數(shù)據(jù)化之后
茶飲企業(yè)更需要數(shù)據(jù)業(yè)務化
CoCo于1997年誕生于寶島臺灣，之后以*的方式走向全國并發(fā)展到全球，成為各大百貨公司與購物中心曝光度最高的連鎖茶飲品牌。
作為老牌的茶飲品牌，CoCo在產(chǎn)品上不斷推陳出新，用產(chǎn)品抓住消費者味蕾;在管理上也緊跟時代發(fā)展潮流，積極擁抱大數(shù)據(jù)，推動信息化建設和數(shù)字化升級。
當一杯奶茶從原料采購到最終遞到消費者手中整個過程被數(shù)字化之后，企業(yè)可以用這些數(shù)據(jù)做什么？
除了在終端給消費者帶來無感知的智能推薦和優(yōu)惠活動，在管理層面，如何用數(shù)據(jù)洞悉不同門店不同品類的銷量，追溯新品表現(xiàn)，協(xié)調(diào)供應鏈配送，優(yōu)化出貨速度，縮短客戶等待時間等等，都將成為茶飲企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)化之后可以用數(shù)據(jù)反哺業(yè)務的點，這也是CoCo希望和觀遠共同探索的方向。
數(shù)據(jù)賦能CoCo奶茶 智能決策
CoCo從2017年開始布局信息化，在采購、倉儲、訂單、渠道各個環(huán)節(jié)都積累了海量的數(shù)據(jù)資源。此次合作觀遠數(shù)據(jù)，計劃打破原有的數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的互通互聯(lián)，通過深入場景的智能數(shù)據(jù)分析方案快速定位問題、解決問題，找到增長點。
打造多場景數(shù)據(jù)分析指標體系
基于CoCo已有的信息系統(tǒng)，觀遠數(shù)據(jù)在POC階段已經(jīng)幫助其實現(xiàn)了公司各個部門的業(yè)績指標監(jiān)控、門店業(yè)績追蹤和單品表現(xiàn)分析等場景化分析。
合作之后，雙方將對于“企業(yè)經(jīng)營、門店、商品”各條線的細分場景展開深入分析 ，并通過數(shù)據(jù)大屏、移動BI輕應用等載體為CoCo提供實時分析、動態(tài)交互的智能數(shù)據(jù)分析與決策平臺，自上而下培養(yǎng)全員的數(shù)據(jù)決策意識。
可視化自助分析，提升數(shù)據(jù)決策效率
在產(chǎn)品應用層面，觀遠數(shù)據(jù)可以為CoCo提供可視化自助分析、智能數(shù)據(jù)準備等能力，普通業(yè)務人員通過拖拉拽的方式就可以高效完成所在部門的數(shù)據(jù)分析工作，減少對IT部門的依賴，提高數(shù)據(jù)分析效率和業(yè)務的洞察能力。
過去幾年，CoCo已經(jīng)借助線上線下的一體化營銷，縮短了產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費者手中的路徑，在終端帶來了用戶體驗感的極大升級。而在茶飲行業(yè)下半場的競爭中，CoCo將加大管理端的數(shù)字化投入，通過智能數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)更好地反哺業(yè)務，提升企業(yè)的數(shù)字化競爭力。
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把脈中國數(shù)據(jù)智能化
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