開篇先給大家講個故事。
1973年，突如其來的石油危機引發(fā)全球經濟蕭條。6個月內，日本經營大師稻盛和夫的京瓷集團，訂單從每月27億日元下降到不足3億，訂單金額驟降90%。
面對外部環(huán)境險惡，營收斷崖式下跌，稻盛和夫提出了后來被爭相效仿的“全員營銷”戰(zhàn)略。
他讓那些完全沒有營銷經驗的人，原本躲在幕后、連和人打招呼都會臉紅的技術開發(fā)人員，那些名牌大學畢業(yè)的高管，統統走出去，去拜訪客戶、賣產品、簽訂單。
在這樣的組織動員下，京瓷集團當年意外實現了盈虧平衡，避免了像其他企業(yè)一般的虧損悲劇。
今年新冠疫情的爆發(fā)，給企業(yè)帶來超乎想象的沖擊，經營狀況雪上加霜，一時間，不少企業(yè)開始效仿稻盛和夫的“全員營銷”，并取得了不俗的成績。比如：
· 林清軒： 大年初一至初七林清軒線下有一半門店已經關閉，業(yè)績大跌90%，隨后在CEO孫來春的帶領下，幾百名客服通過直播帶貨，并且依靠阿里的釘釘智能導購系統，再聯通淘寶業(yè)務，把銷售做得風生水起。半個月后，業(yè)績大幅回升，相比去年同期增長了145%。
· 蘇寧： 從2月27日到29日，十余萬名平時并不直接參與銷售的蘇寧管理干部“全員皆商”，變身蘇寧推客和蘇小團團長，通過微信朋友圈、QQ群等渠道轉發(fā)商品鏈接，進行線上推廣。三天時間，十余萬管理干部深度參與社交營銷，人均帶單量達到8.5單， 平均帶單金額近2000元。
無論是林清軒還是蘇寧，從結果來看，全員營銷都為企業(yè)帶來實打實的營收。但在全員營銷實際操作過程中，卻并非每個參與者都能感到“快樂“。
下面，我們就來聊聊，企業(yè)如何才能利用企業(yè)員工，實現全員營銷？
一、企業(yè)布局全員營銷的誤區(qū)
“全員營銷”的概念并不新鮮，比如在保險、信用卡、快消、餐飲、房企這些行業(yè)就已相當常見。除了銀行在年底時發(fā)動所有員工拉存款、健身房發(fā)動全員賣卡等，一些知名度頗高的大型企業(yè)同樣早已嘗試起了全員營銷。
例如我們熟悉的格力空調，去年2月給9萬多名員工都開了網店，網店的產品基本上覆蓋了格力電器絕大部分產品，包括手機、空調、充電電源、電飯煲等等。據了解，格力規(guī)定每位員工年銷售任務從最低1萬元到數十萬元不等，“賣少了沒考核，但賣多了會有獎勵。”
這種與個人收入掛鉤的全員營銷方式，對企業(yè)而言，既不會增加成本，還可以通過員工的私域流量來賣出更多的產品，何樂而不為。但對那些本就不是一線銷售人員的員工來說，這更像是攤派任務，加上7*24小時的工作時間，容易引起員工心理上的抵觸。
這也是過往雖然有全員營銷的理念，但難以全面推行的原因之一。那么，企業(yè)如何才能做好全員營銷？我們總結了以下5個法則。
二、5個優(yōu)化法則，幫助企業(yè)實現全員營銷
每個員工都是社交網絡中的一個流量入口，他們都是潛在的KOC，如果能把每個員工的流量都充分利用起來，進行全員營銷，就能盡可能大地覆蓋所有社區(qū)。
試想一下，如果平均每個員工有1000個微信好友，那么一個10人的小微企業(yè)，可以影響1萬個好友；一個100人的中型公司，可以影響10萬個好友；一個1000人的大型企業(yè)，可以影響100萬個好友。
所以，想要做好全員營銷，企業(yè)一定要利用好這群KOC。主要包含以下5個方面：
1、增強員工的分享意愿
全員營銷首先要思考的是如何增強用戶的分享意愿。
如果分享這一行為沒有任何好處，員工一般不愿意主動分享內容。為了提升員工的分享意愿，全員營銷就需要考慮設計一套物質激勵機制。強烈的利益刺激是會改變很多人的行為， 所以在可以承受的獲客成本之下，企業(yè)應當盡可能多地給到員工一些利益，同時設置好獎勵規(guī)則及獎勵門檻，這將會是一個非常有效地提升員工分享積極性的方式。
例如銷售團隊，可以通過“積分商城”的獎勵形式，設置各種虛擬和實物獎勵，進行個性化的積分兌換刺激，比方說在積分達到一定程度后可以兌換公共線索池的客戶線索，累計的積分越多，就能兌換更多的客戶線索。
而非銷售部門，則可以通過公司內部福利刺激員工分享。譬如一小時調休，一次旅行報銷等等，以此來調動員工的分享積極性。
2、降低員工的分享成本
企業(yè)在發(fā)動員工分享時會把重心放在觸發(fā)員工行為的動機上，卻忽視了分享的門檻。
在一些金融或者地產行業(yè)，員工分享的內容通常會帶上自己的名片或微信二維碼。但企業(yè)提供到的素材往往只有一張海報或者一篇公眾號推文，員工需要自己貼圖、編輯轉發(fā)文案才能完成分享任務。
舉個例子： 銷售部在公司群發(fā)了9張需要轉發(fā)的海報，有一部分員工正好當時有空，TA可能會去下載轉發(fā)這些圖片。一些員工如果太忙，TA就會認為轉發(fā)9張圖片太麻煩了而失去分享的欲望。
因此，企業(yè)需要提供給員工的一個簡單編輯的營銷工具，通過后臺自定義推廣落地頁面，一鍵啟動分發(fā)任務，員工掃碼即可快速收到專屬的推廣素材（包括H5、小程序、小游戲等）。
同時，后臺有配套的營銷內容制作工具，企業(yè)還可以隨時調用營銷素材庫，簡單的托拉拽操作，幫助企業(yè)員工3分鐘生成獨有營銷作品，高效實現營銷活動，降低人力、時間、制作、采購成本。
3、全面收集員工分享數據
員工分享出去之后，要評估成員推廣的轉化效果。數據是評估的基礎，一套完美的評估機制如果缺乏落地的數據支持，那也只是空中樓閣而已。所以在對員工的推廣效果進行評估之前，需要收集員工傳播任一環(huán)節(jié)的數據。
例如曝光線索、名片瀏覽量、轉發(fā)量、區(qū)域的排名、員工的排名等數據，以方便公司后續(xù)制定相關獎懲方案，讓全員營銷這件事可以真正落地執(zhí)行。
如內部排名法，在員工轉發(fā)朋友圈/微信群/客戶后，通過營銷工具后臺自動統計推廣成員帶來的傳播效果、轉化效果， 管理者實時查看成員領取推廣任務情況，對各項分發(fā)數據排名靠前的員工或者團隊進行獎勵，充分激活企業(yè)員工的積極性。
另外，“全員營銷”本質上就是“人傳人”，員工轉發(fā)分享之后，除了能夠獲取客戶的數據，還能通過社交關系可以讓流量無限裂變，關聯到一些TA不認識的客戶。
比如說員工A轉發(fā)分享之后，客戶B看了覺得很有意思，又轉發(fā)朋友圈，被某C看到了。某C和員工A并不認識，但是員工A通過客戶關系鏈看知道某C是看到客戶B的轉發(fā)過來的，這樣的話員工A就可以借助客戶B開展再營銷。
4、個性化的分享渠道
在消費分級時代，最稀缺的是個性化、內容和體驗。面對碎片化的注意力和多樣化的需求，品牌必須走出賣場、商超以及大眾媒體，主動通過多元化的渠道觸達用戶，實現精準的“一對一”營銷。
傳統營銷時代是通過人海戰(zhàn)術的“深度分銷”，一層層在線下進行滲透，而社交媒體時代則有了更為先進的連接工具，如微信、抖音、微博、小紅書等社交媒體。因此，員工不能局限于某一渠道，應根據消費者的不同屬性，為消費者設計不同的觸達渠道，而不是跟風選擇那些流量大的渠道。
5、讓客戶資產企業(yè)化避免流失
全員營銷存在一個致命的痛點，即絕大部分企業(yè)的客戶資源，都是散落在員工手里，很難形成合力，當員工離職后容易導致客戶丟失，這對于企業(yè)來說就會造成巨大的損失。
想要解決這個問題，我們就需要確保客戶資產不會丟失。讓所有員工把自己的客戶資產，全部錄入公司的系統和平臺，讓所有的客戶資產企業(yè)化，避免大規(guī)模流失。
但是客戶資產包含客戶的基本用戶畫像、客戶的聯系方式、客戶與企業(yè)發(fā)生過的互動行為、客戶的影響力、活躍度、以及員工與客戶溝通的階段進展等。企業(yè)想收集到如此多的客戶數據，需要投入的人力成本是非常高的，所以企業(yè)可以借助一些營銷工具的力量，來彌補數據能力不足的問題。
通過營銷工具企業(yè)不僅可以對客戶資產進行標簽化處理，實現數據化，把散落的資產整合起來，構建出一個統一的客戶數據平臺，有效管理和利用客戶資產。
除此之外，還可以看到推廣成員帶來的傳播效果、轉化效果，員工分享后觸達了多少客戶、保持在什么樣的水平，有多少是輕、中、重度的用戶，有多少是員工隨時觸達的用戶等等，這些數據都由后臺自動統計。
三、總結一下
后流量時代，私域流量崛起，營銷方式自然隨之變革。在此背景下，全員營銷成為企業(yè)的一劑良藥。全員營銷讓每一個員工都可以成為企業(yè)營銷的一個節(jié)點，通過朋友圈、微博等渠道或者分銷等機制傳達到他們的圈層，最終達到多維度的傳播鏈條。
企業(yè)布局全員營銷關鍵在于提升員工的分享積極性、降低員工的分享成本、全面的收集員工分享數據、提供個性化的分享渠道 以及把客戶資產企業(yè)化， 如此才能消除員工的抵觸心理，更好的發(fā)揮全員營銷的作用，最大化實現全員營銷的價值。
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