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Smartbi大數(shù)據(jù)分析平臺落地奧普家居,撬動4萬億產(chǎn)值的家居市場

 2020-06-18 16:16  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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2020年開年,一場突如其來的新冠肺炎疫情成為了引發(fā)全球經(jīng)濟波動的“黑天鵝”事件,給所有行業(yè)帶來了巨大的沖擊。其中,“靠天吃飯、靠地面人流吃飯”的家居行業(yè)更是深受其害。

家居展會推遲、流通賣場延期開業(yè)、工廠復工時間不確定等消息使得原本接近4萬億的家居市場中約30%-40%的市場份額被空置。

據(jù)國內(nèi)41份家居產(chǎn)業(yè)上市公司的1季報顯示,在這些家居產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)中,僅有3家的營收實現(xiàn)正增長,其余均普遍大幅下滑,其中凈利潤下滑的幅度尤為驚人。

疫情之下,實體經(jīng)濟暴露出增長乏力、經(jīng)濟下行的趨勢,不少企業(yè)紛紛開始了從線下轉線上的艱難轉型。而此時,家居龍頭企業(yè)奧普家居卻早已憑借數(shù)字化營銷布局實現(xiàn)快速回血。

據(jù)不完全統(tǒng)計,進入2020年以來,家居行業(yè)僅有3家企業(yè)成功上市,奧普家居就是2020年首家上市的家居企業(yè)。自1月15日上市后,奧普家居股價更是一路飆升,一共漲停6次,總市值達88億元。

行業(yè)陷入困境,奧普家居為何能快速找到破局之道

此次疫情讓家居行業(yè)在數(shù)據(jù)化運營和互聯(lián)網(wǎng)化方面達成共識,奧普家居作為先行者受益于前期的投入,在特殊時期迎來了豐收,也進一步整合了行業(yè)資源。

早在疫情前,奧普家居就采購了Smartbi產(chǎn)品,面向渠道、代理商等進行數(shù)據(jù)化運營,提供商品進銷存、應收應付賬齡等數(shù)據(jù)分析服務。后來,又把范圍拓展到電商部門,基于Smartbi建設了電商部門的業(yè)務數(shù)據(jù)分析平臺,對電商各應用場景進行主題及可視化分析,提供精準實時的商業(yè)洞察。

家居曾被認為是一個典型的沒有復雜商業(yè)邏輯,但是業(yè)務訂單數(shù)據(jù)采集混亂,架構復雜的產(chǎn)業(yè)。但通過Smartbi一站式大數(shù)據(jù)分析平臺,可以做到數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、統(tǒng)一存儲和處理,同時提供統(tǒng)一的訪問界面。

瘋狂的流量時代,快速反應將決定家居電商企業(yè)命運

目前,中國電商市場已進入“后流量”時代——流量入口的爆發(fā)式增多加劇了用戶注意力的分散,品牌獲客成本不斷攀升,銷售轉化越來越困難,流量變現(xiàn)進入舉步維艱的境地。

對品牌而言,跑馬圈地式的流量競爭已是過去時,當前線上家居市場的變化是:消費者被過度刺激,大部分的剛需已被充分滿足,市場進入供過于求的時代。企業(yè)如何通過數(shù)據(jù)分析準確快速地反應,及時判斷客戶喜好和動向?qū)⒊蔀闆Q戰(zhàn)關鍵。

家居行業(yè)原有的舊版指標框架比較分散,不成系統(tǒng),沒有結構性,需要重新搭建新的電商指標系統(tǒng)。因此Smartbi輔助奧普家居搭建了9大分析主題,使指標體系更加完善,領導層能夠更全面和系統(tǒng)地看到業(yè)務的發(fā)展狀況。

同時,奧普家居借助Smartbi實現(xiàn)功能定制化開發(fā),通過各個主題報表的各項指標數(shù)據(jù),對電商銷售各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)分析,提升了電商部門的管控能力。業(yè)務人員以圖形和表單的展現(xiàn)形式完成分析設計,提高數(shù)據(jù)分析的效率、準確性和靈活性。

(奧普家居運營部總監(jiān)林暢衡在Smartbi體驗會上演講)

通過Smartbi一站式大數(shù)據(jù)分析平臺,奧普家居不同的業(yè)務數(shù)據(jù)源被打通,數(shù)據(jù)資產(chǎn)實現(xiàn)交易閉環(huán),使得其商業(yè)價值最大化。通過對各個業(yè)務場景進行數(shù)據(jù)分析,輔助領導經(jīng)營決策,助力公司在家居市場不斷發(fā)展突破。

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