文|陳曦
來源|螳螂財經(jīng)
“去年這個時候，我一天能賺200多塊錢，現(xiàn)在一天也就100來塊錢吧。”一位在地鐵口送客的摩的師傅老王說道，“就是今年，這些共享電動車出來了，搶了我們很多生意。”
“螳螂財經(jīng)”了解到，2020年，正是各大企業(yè)又開始重新關(guān)注共享領(lǐng)域的時間，而且這次關(guān)注的領(lǐng)域從共享單車，擴展到了共享電動車。
據(jù)36kr報道，2020年4月美團向富士達、新日等電單車企業(yè)下單百萬輛以上的共享電動車訂單。同樣在4月，滴滴旗下共享單車品牌青桔單車獲得超過10億美元融資。而另一大共享單車巨頭哈啰在今年3月透露將加碼共享電動車的布局。
除了美團、滴滴、哈啰這三大共享單車巨頭，像小遛、小彬這樣的中小企業(yè)也在大批量地投放共享電動車。
共享電動車的快捷便利讓更多人解決了最后1公里，甚至最后3公里的問題。然而，它也悄然改變了另外一些人的生活。
一、多快省，共享電動車再次成為“香餑餑”
“我現(xiàn)在已經(jīng)離不開共享電動車了。”這是最近三個月每天都騎共享電動車的周醫(yī)生發(fā)出的感慨。
周醫(yī)生上班的醫(yī)院離最近的地鐵站還有1公里左右的距離。這是一個極為尷尬的距離，走路吧，要10多分鐘，坐公交吧，走到公交站已經(jīng)走完一半距離了。所以，停在地鐵站門口的摩的曾經(jīng)是她的最佳選擇。
“每天早上都要花5塊錢，早上時間太趕了，7點50就要開早會。不過我下班的時候坐得少，下班走一走就當(dāng)鍛煉了。”
但是，自從周醫(yī)生發(fā)現(xiàn)地鐵站出口不知何時停滿了一整排電單車以后，她就很少再坐摩的了。
當(dāng)聊到共享單車出來這么久，為什么周醫(yī)生沒有選擇時，周醫(yī)生笑道：“共享單車解決不了快的問題。慢慢蹬，還不如一個摩的來得快。”
對于大中城市郊區(qū)和一些中小城市來說，摩的司機曾經(jīng)是交通血管中最末端的毛細血管，他們連接著那些地鐵、公交都到不了的地方。像廣州番禺、深圳沙井等地都有摩托車大軍，像長沙這種二線城市，摩的也不少。
就算是不斷有城管和交警攔阻、罰款、禁止，也阻擋不了他們出來接單的熱情。在城市的夾縫中，他們艱難生存著。
這是需求決定了供應(yīng)。
但隨著共享電動車的出現(xiàn)，需求端的迅速萎縮決定了供應(yīng)端的凋零，摩的司機這個職業(yè)正在走向“消亡”。
任何一個面向消費者的行業(yè)，不管加多少概念，最后還是要落到“多快好省”這幾個需求上。就共享電動車而言，在多快好省上至少占了三個：
多，現(xiàn)在共享電動車的投放已經(jīng)非常多了。光一個地鐵站的出口就排滿了各種顏色的電動車。據(jù)《晚點LatePost》報道，僅青桔電動車一家，在2020年的全國計劃投放量就已經(jīng)達到了15萬輛。
快，共享電動車的速度能夠達到25公里每小時，比走路或者自行車快了不少。人們有坐摩的的需求，就是圖一個快，比走路自然是要快很多，到了堵車的時候，甚至比私家車、公交車還要快。
?。合啾扔诖蚰Φ模蚕黼妱榆嚨膬r格是要更便宜的。比如小遛共享電動車是5分鐘1塊錢，哈啰共享電動車是20分鐘2元。相比于摩的司機隨意喊價5元、10元，共享電動車在價格上更加標(biāo)準(zhǔn)、透明，且更便宜。
二、用腳剎車？共享電動車安全更可控
除了上述多快省之外，更重要的是，共享電動車還讓安全變得更加可控。筆者認為，這種安全可以體現(xiàn)在個體和群體兩方面。
先說個體。
個人騎共享電動車的安全意識會更強，以周醫(yī)生為例，她自己在騎電單車的時候，不會闖紅燈，也會盡量走非機動車道，除非是非機動車道停了車。筆者觀察到，在長沙瀏陽河大橋上，行駛在機動車道上、和汽車搶道的，更多的是騎著自己的電動車的司機，而那些共享電動車的車主，大部分選擇在非機動車道上行駛。
但摩的司機出于“營運”的心態(tài)，常有超速、逆行、闖紅燈的行為，一方面可以滿足乘客“快”的需求，另一方面還可以快點回到熱鬧地方多接幾單。因為在很多上班族看來，摩的是他們防止上班遲到的救命稻草。不少網(wǎng)友也說，如果早上起來得晚，就會首選打摩的。像周醫(yī)生就說：“確實也不太安全，師傅知道我也急，總是一路狂飆，很少等紅燈的。我怕是怕，但也顧不上了。”
另外，有了共享電動車后，速度就沒辦法做到那么快了，因為新國標(biāo)規(guī)定，電動自行車的車速不能超過25km/h，而且整車質(zhì)量要小于或等于55kg。所以就算將共享電動車的速度加到底，也只有25km/h，這和時速動輒四五十公里的電動摩托車比起來，安全性要高很多，留給騎車人的反應(yīng)時間也要多很多。“緊急情況，我還可以用腳剎車。”周醫(yī)生笑稱。
再說群體。
共享電動車背后是一個一個的企業(yè)，無論是統(tǒng)一上牌、統(tǒng)一停放還是禁行路段管理，各方面的風(fēng)險都要更加可控。一條“規(guī)定停車地點”，就能較為有效地管理占道安全問題。“我上次被罰了30元。”一位讀者告訴“螳螂財經(jīng)”，他因為去找客戶辦事，但客戶辦公樓下沒有停車點，為了不遲到，他還是鎖車離開了，結(jié)果面臨了高額罰款。
共享電動車這種來自企業(yè)對消費者的約束，遠遠比交警、城管對摩的司機“貓捉老鼠”般的圍追堵截來得更加有效。在綁定了個人信息和銀行卡信息后，消費者對于不守規(guī)則的處罰是無法逃避的。
三、轉(zhuǎn)行、調(diào)整，摩的司機的路往哪走？
摩的司機老王承認了電單車對他們的威脅，他告訴筆者：“早幾年共享單車剛出來的時候，生意少了不少。但大家有個什么急事的時候，還是會選擇坐摩的，畢竟我們快嘛。但現(xiàn)在這個電動車出來，確實影響了我們很多生意。”
“螳螂財經(jīng)”發(fā)現(xiàn)，在長沙人流量頗大的人民東路地鐵站的3號出口，也只停了五輛摩的。在下班高峰期5點到5點半這半個小時內(nèi)，沒有人上去問摩的要去哪。
另一個摩的司機張師傅干脆翹著腳，半躺在座位上。當(dāng)筆者和他聊天時，他說今天才接了十單。“這個口子算人多的，前面那幾個小區(qū)的人經(jīng)常會坐。”
張師傅口中“前面那幾個小區(qū)”都離地鐵口有八百多米的距離，也沒有公交車直達。住在那些小區(qū)的居民是摩的司機的精準(zhǔn)客戶，也是共享電動車的精準(zhǔn)客戶。在地鐵站前面不大的坪里，停著五顏六色各種共享電動車。
“那你們怎么和電動車競爭呢？”筆者向摩的司機師傅們提出了自己的疑問。
“還能怎么辦？我們也不能把它們都砸了，有人管著它們呢。我們也不是傻傻的等，你看那些年輕人，一出地鐵口就低頭打開手機軟件，我們一般就不去問?？吹侥切┐蟀“?，或者年紀大一點的，就上去碰碰運氣。”張師傅在旁邊插嘴到：“有時候就便宜點咯，這些電動車也不便宜呢。”
老王口中的“有人”指的應(yīng)該就是電動車的運維師傅們。在采訪摩的師傅的間隙，筆者看到有小遛的運營人員來檢查車輛的情況，并更換電瓶。該運營師傅還指導(dǎo)了一位開鎖不成功的消費者如何順利開鎖。
從前臺租賃到后臺維護，共享電單車有一整套系統(tǒng)來管理。在《共享電單車的管理軟件》中就詳細列明了共享電單車的系統(tǒng)的組成部分。
企業(yè)的后臺管理系統(tǒng)和運維師傅手中的APP、用戶手中的APP是相互打通的。運維師傅們不僅僅是做著人們以為的更換電池的工作，在APP的幫助下，巡檢、維修等工作都能夠及時有效地開展。不管是共享電單車沒電了，還是被損壞了，后臺都顯示得一清二楚，很快就會有運維師傅前來查看。
對于摩的司機來說，共享行業(yè)的新風(fēng)口是一個降維打擊，用一個產(chǎn)業(yè)來吊打個人。大數(shù)據(jù)比摩的司機更能精準(zhǔn)判斷哪個路段、哪個時間段人流量更大，專門核定成本、制定價格的專家比摩的司機更能知道如何用價格去打動消費者。而其中的運營維護環(huán)節(jié)，更是共享行業(yè)的重中之重。從上圖可知，“分布式維修工具”、“智慧巡檢工具”等APP都是為運營維護服務(wù)的。
然而，就算沒有共享電動車，留給摩的司機做生意的時間也不多了?，F(xiàn)在摩的司機們開的，大多都是不符合新國標(biāo)的電動摩托車。根據(jù)規(guī)定，這些電動摩托車從2019年開始有三年的過渡期，在三年之后將會被徹底淘汰。
在可預(yù)見的幾年內(nèi)，摩的司機們的轉(zhuǎn)行正在加速。那之后他們還可以去做什么呢？
一位接受采訪的讀者告訴筆者，他的堂哥在幾年前就是摩的司機，后來去考了駕照，做了的士司機。
當(dāng)筆者詢問摩的司機老王以后沒生意了怎么辦，老王笑道：“總有出路吧。”不過老王也不無憂慮地說：“有不少人轉(zhuǎn)行去送外賣、送快遞。不過我們這種老的，外賣和快遞也不想要呢。他們想要那些年輕力壯的。”
或許，現(xiàn)在熱熱鬧鬧的地攤經(jīng)濟，能夠給老王們一條不一樣的路。
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