2017年初夏，vivo通信研究院迎來第一批學(xué)員——12名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們將作為5G標(biāo)準(zhǔn)化研究的培養(yǎng)對象，開始全新的學(xué)習(xí)和生活。
這支5G青年戰(zhàn)隊沒有阿里巴巴“神盾局”那么神秘，但他們同樣年輕活力、朝氣蓬勃，且潛力十足。
vivo建立這支團(tuán)隊的初衷是認(rèn)為創(chuàng)造未來，要靠積累和沉淀，更要寄望于年輕力量。標(biāo)準(zhǔn)化研究門檻高，人才難求，如果沒有企業(yè)機(jī)構(gòu)來培養(yǎng)新人，行業(yè)就要走向沒落。
張晨璐作為vivo通信研究院深圳研究中心負(fù)責(zé)人，他說：“我們這個集體，是跟整個國家移動通信技術(shù)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。當(dāng)初做這個決定，vivo的思慮十分長遠(yuǎn)，大家都認(rèn)定：3G突破，4G同步，現(xiàn)在到了5G時代，是時候由中國來引領(lǐng)世界通信技術(shù)發(fā)展了。”
站在世界的舞臺上
出生于1993年的梁冬每每想到2018年初代表著vivo和中國企業(yè)站在3GPP標(biāo)準(zhǔn)化組織會議時，就有一股自豪感油然而生。
梁冬記得很清楚，當(dāng)時自己是3GPP標(biāo)準(zhǔn)化組織會議上最年輕的參會代表，面對來自世界一流企業(yè)、不同膚色年齡的面孔，雖然有點緊張，但又特別激動和自豪。“我當(dāng)時畢業(yè)回國還不到一年，會場上其他的參會者，至少都有十幾年的通訊工作經(jīng)驗，能跟他們一起討論問題，是很受益的。”
要知道，參與國際高規(guī)格會議，許多公司派出的都是有豐富工作經(jīng)驗、相對成熟的員工。但這也是vivo的大膽之處，更是獨到之處。
2017年起，vivo開始有計劃、有步驟地選派年輕的研究員參會。臨時參會、試行常規(guī)參會、常規(guī)參會……不同形式、不同力度，但參會的機(jī)會總是能出現(xiàn)在年輕人眼前。據(jù)統(tǒng)計，2017/18屆的大學(xué)生中，有多達(dá)30%的成員，在常規(guī)參會中得到鍛煉。
“最開始還會有緊張感，但當(dāng)你代表中國的企業(yè)去發(fā)言，去推動提案，去表達(dá)觀點，那種強(qiáng)烈的自豪感，是很難用語言表達(dá)的。”梁冬說，每一次參會，都是一次快速的成長：作為前臺骨干，獨立承擔(dān)某一項技術(shù)方向的向外推動，感覺就像是一名推動標(biāo)準(zhǔn)的前線戰(zhàn)士，要有沖鋒的勇氣，更要有戰(zhàn)略決策的智慧。
“當(dāng)你能夠面對來自全球數(shù)百名技術(shù)專家，有理有據(jù)地呈現(xiàn)并論證vivo支持技術(shù)的優(yōu)越性，并最終得到認(rèn)可時，你會覺得非常驕傲。”
那是作為vivo代表的驕傲，更是作為中國代表的驕傲。
實戰(zhàn)當(dāng)先
實戰(zhàn)當(dāng)先，這是vivo青年力量培養(yǎng)的重要原則之一。
其實不難看出來，vivo每次對外的發(fā)布會都是年輕男/女產(chǎn)品經(jīng)理走在臺前，為用戶去講vivo的產(chǎn)品理念，讓年輕人去與用戶溝通。
這支青年團(tuán)體同樣也是vivo敢培養(yǎng)的一批棟梁。除了參加國際會議，vivo還將優(yōu)秀的大學(xué)生任命為內(nèi)部項目的項目經(jīng)理，從研究、管理、計劃和執(zhí)行多個層面全方位地鍛煉能力。截至目前，已有43%大學(xué)生作為項目經(jīng)理，牽頭內(nèi)部研究。
張晨璐說，這是為vivo培養(yǎng)人才，也是在為產(chǎn)業(yè)、國家培養(yǎng)人才，這考驗的是一個企業(yè)的‘耐力’，也是一個企業(yè)的眼界和胸懷。
馬云經(jīng)常在公眾場合說，“要敢于把后排的人向前拔”!
任正非說，“讓聽見炮聲的人來決策”!
中國優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)都在為年輕人提供施展自己才華的舞臺。比如此前騰訊的高管優(yōu)化，就表示是為了給年輕員工更多的機(jī)會，讓年輕員工開始要去掌舵公司;百度也在最近提拔了3名80后員工為副總裁，百度稱其為提倡高管年輕化的理念。
“這是一個循序漸進(jìn)的過程，年輕人點滴的成長，都傾注了全公司的心力。初期時，很多年輕人只能做一些輔助性的工作，如果算上導(dǎo)師帶隊伍所花費(fèi)的時間與精力，有時甚至?xí)蔀橐环N‘負(fù)擔(dān)’。”張晨璐說道。
張晨璐表示，我們確信這是必經(jīng)的過程，成長會有陣痛，也一定會結(jié)出碩果。
這支團(tuán)隊中有技術(shù)“極客”但不善言辭，也有女性成員不愛表達(dá)想法，但vivo投入雙導(dǎo)師制度，有指導(dǎo)，有協(xié)助，如今三年風(fēng)雨征程過去，vivo一批又一批年輕人在研究院中成長起來，成熟起來，成為項目經(jīng)理、團(tuán)隊骨干、標(biāo)準(zhǔn)化研究的中堅力量。
研究院成立三年，老、中、青構(gòu)成的人才梯隊已經(jīng)成型，在vivo快速成長的年輕團(tuán)隊已經(jīng)走向國際化的舞臺。
團(tuán)隊立穩(wěn)
強(qiáng)兵之下必出強(qiáng)業(yè)，vivo 5G走得快，抓的準(zhǔn)。如今面向國際舞臺，vivo是推動5G標(biāo)準(zhǔn)制定的中國企業(yè)，是積極推動5G商用貢獻(xiàn)者;面向中國，vivo又是中國5G的引領(lǐng)者。
基于5G技術(shù)，在2016年3GPP啟動5G標(biāo)準(zhǔn)制定時，vivo就成立了5G研發(fā)中心，全面參與到了5G標(biāo)準(zhǔn)化制定工作。截止目前，vivo已累計申請了2000多項5G發(fā)明專利，向3GPP標(biāo)準(zhǔn)化組織提交5G提案超過3500篇。
對于5G芯片，vivo還參與和三星聯(lián)合研發(fā)Exynos 980雙模5G AI芯片，派出了500多名專業(yè)研發(fā)工程師，和三星共同投入、共同研發(fā)，解決了許多技術(shù)難題,推進(jìn)5G普及進(jìn)程。
對于5G終端，自去年6月工信部正式發(fā)布5G商用牌照以來，vivo相繼推出了多款5G商用手機(jī)，逐步建立起一支覆蓋2000元-6000元全價位段的“5G艦隊”，大力推動了中國5G手機(jī)的普及。
面對2020年初突如其來的新冠肺炎疫情，vivo在短時間內(nèi)加快恢復(fù)產(chǎn)能，從3月下旬開始5G手機(jī)日產(chǎn)能就能突破10萬臺。
對于海外市場，vivo正在以中國、印度為點全面向全球市場鋪開，逐漸打開vivo的全球化之路。
在5G發(fā)展上，vivo已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于多家手機(jī)大廠，“華V”引領(lǐng)成為5G時代響亮的口號。張晨璐說，“vivo要做的，就是成為青年戰(zhàn)隊成長的土壤、基石和動力。”同樣，vivo也是成為推動中國乃至全球5G發(fā)展的堅實臂膀。
梁啟超曾在《少年中國說》里談到“使舉國之少年而果為少年也，則吾中國為未來之國，其進(jìn)步未可量也。故今日之責(zé)任，不在他人，而全在我少年。”
年輕化已經(jīng)不單單是互聯(lián)網(wǎng)圈的標(biāo)簽，科技企業(yè)也在讓年輕人去全面參與，正如vivo的5G青年戰(zhàn)隊，他們正在走向舞臺中心。
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