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社群活躍的秘密

 2020-04-14 09:59  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

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社群運營最大的難題是什么呢?活躍。我們拉的社群剛開始還活躍一些,過不了幾天就沒有聲音了,一兩個月之后就變成了死群。在做社群運營之前,我聽過這樣一個結(jié)論,社群是有生命周期的。我一想,也對哦,但凡產(chǎn)品都有生命周期,手游有,奶茶有,衣服有,品牌也有,世界唯一不變的就是一直在變,聽上去感覺超有道理。

因為信奉了社群有生命周期,在最開始準(zhǔn)備拉運營群的時候,我的內(nèi)心是很忐忑的,按照專家說法,一個社群會經(jīng)歷冷啟動、活躍、高潮、冷寂、消亡的五個階段,就像往空中扔出去的鐵球劃出的拋物線,最終會歸于平靜。社群的這五個階段時間周期約為半年到一年,也就是從開始拉群,一年之后社群就萎了。

既然結(jié)果是萎掉為啥還要費力不討好的拉群呢?因為這個想法,我遲遲沒有拉運營群。后來覺得,拉就拉吧,運營人的精神就是勇于嘗試。就算萎掉,也知道萎掉的原因是什么了,當(dāng)做學(xué)習(xí)了。結(jié)果呢,讓人大出意外,我從18年拉的運營群,直到2年后的今天依然十分活躍,并且粘性相比剛創(chuàng)建時提升了N個數(shù)量級。

這就奇怪了,難道是我打通了社群運營的任督二脈,突破了社群運營的極限?到底是什么原因?qū)е挛业纳缛簺]有像專家說的掛掉呢?這段時間,我一直在思考這個問題,又參考了幾個同樣活躍的老群,發(fā)現(xiàn)在優(yōu)秀的運營之下,社群根本沒有生命周期這個說法,就像時間沒有盡頭一樣,只要運營恰當(dāng),等大家到了抱孫子的年紀,社群還是一樣的熱鬧。

那么,能讓社群一直存活下去的根本是什么呢?答案是:活躍。社群越活躍,群員的關(guān)系越密切,社群的生命周期就越長。如何保持社群的活躍呢?這里從以下三個方面,給大家分享一些我的經(jīng)驗。

一、社群的目的

二、社群的啟動

三、社群的日常

一、社群的目的

我們運營每做一件事,都會被問及,做這件事的目的。久而久之,人便成了為目的而活的動物。如果事情對自己沒有任何意義,就沒有了做這件事的動力。這樣也不能說不對,畢竟推動社會進步的動力是自私,為了給自己謀得最大利益,人是會不斷的想出各種策略,進而推動了社會的進步。

我當(dāng)時拉社群的目的是什么呢?在我拉第三個微信運營群的時候,也有群友問我,拉這個群的目的是什么?我是這樣回答的:共同學(xué)習(xí),一起進步。明眼人一看就知道這是套話。實際上,我也不知道拉群到底要干啥,可能就是喜歡熱鬧吧。就像那個廣告語,我也不知道為什么,就是想拉個群??粗陌俣嗳说奈⑿湃?,大家你一言我一語,每天999+的信息,是多舒爽的一件事。

也可能正是因為不是為了利益拉社群,才確保了不會有洗用戶的行為。那些一拉群,講幾句干貨就開始推銷課程,面膜、零食的群,自然活不長久。像我這樣佛系的想法,在公司的運營中肯定不合適,公司里拉用戶群,一定是有目的所在的,不然公司開工資給你在群里聊天玩,想下就有點不可思議。

公司里拉用戶群的目的不要直接是為了變現(xiàn),而是服務(wù)用戶為第一目的,變現(xiàn)是順帶的。當(dāng)在社群把用戶維護好之后,變現(xiàn)是輕而易舉的事。如果顛倒過來,先想變現(xiàn),等用戶薅的差不多了,在想辦法維護他們那就完了。拿我來講,雖然是沒有目的的拉群,但是社群活躍后,也接了幾個轉(zhuǎn)發(fā)到社群的廣告,算是意外收獲了。

記住,不管做任何事,不要把一己私利看的太重,那些只關(guān)注眼前一絲一毫,生怕自己吃了一點虧的人,不要說社群,沒有什么事能做起來的。初心很重要,做人純粹些,你想要的東西自然而然的就會送到你面前。

二、社群的啟動

這里講具體的方法了,一個善良的初心并不能確保社群的活躍。在拉第二個運營群時,我是一個個拉的,不到六十人。自己在里面帶動氣氛,以為很容易帶起來。實際上,自己想多了。不管拋出怎樣的話題,艾特別人,都收不到反饋,新建的社群變成了我的獨角戲。

還沒開始就涼了,這怎么可以。一狠心,群發(fā)了一條微信:我新建了一個運營群,想進的回1。微信好友有4000多,但是群發(fā)一條信息人數(shù)限制是200人,先發(fā)一條試試,效果不好再發(fā)第二條。結(jié)果200個人收到信息,113個人回復(fù)了1。我挨個的拉到了微信群,加上初始的60人,社群一下子接近了200人。

人多了就有效果了嗎?的確是的。200個人一來,聊起天來就開始刷屏了。也的確是這個道理,有人把人的性格分成了九種,叫九型人格。每種性格決定了在社群中的角色,有好分享的、有好吹牛的、有好潛水的、有好打廣告的等等。社群需要好分享和好吹牛的人,才能調(diào)動社群的氛圍,讓社群活躍起來。

如果這樣的人占比九分之二的話,9個人有2人,90個人有20人,200個人有40多人了,有40多個活躍分子,還愁社群不活躍嗎?所以,社群啟動時的基數(shù)很關(guān)鍵,150人以上為佳。當(dāng)時社群拉到110人時活躍并沒有太大變化,過了150人明顯感覺到群活了。至于在哪里找來找150人,方法還有很多,大家自己可以多研究下。

三、社群的日常

有了社群目的,有了啟動,如果社群日常沒做好,的確有可能像文章開頭講的進入社群的生命周期,不出幾個月變成死群。我一直認為,社群運營是最耗時,耗精力的工作了。為什么會這樣說,因為社群的日常維護太難了。

給大家講下我是如何維護社群日常的。首先每天一份日報,這個日報的好處是激活作用。如果社群一直沒人說話,每天發(fā)個日報也可以讓大家知道還有這個社群在,社群還能提供僅有的一絲絲價值,即看日報。日報發(fā)出來后,會有十幾條新聞,日報里的新聞是能夠引出話題的,社群一天的活躍從日報開始。

其次,關(guān)注當(dāng)下的熱門話題,我們說新媒體小編要追熱點,其實社群運營也要追的。今年1月份肺炎開始的時候,幾乎所有的微信群都在討論這個,與每個人息息相關(guān),每個人都會參與到討論中去。最近的瑞幸造假事件,在我?guī)讉€運營群討論的都要翻天了,每個行業(yè)都有每個行業(yè)的話題,管理員抓住后拋出來,有發(fā)表觀點的,也有潛水觀看,時不時吐槽一下的。

還有分享干貨知識。這個針對的是我所在的運營群,運營人有個特點是好學(xué)習(xí),特別喜歡收集運營資料,但是從來不看,網(wǎng)盤2000多G都不夠塞的。發(fā)現(xiàn)有價值的資料可以分享到群里,說不準(zhǔn)又可以引發(fā)一波新的討論,只要有討論,社群就活了。

社群的日常不需要實時盯著,但要偶爾來看一下,以防有人發(fā)表不恰當(dāng)?shù)难哉?。我那個群之前還有人發(fā)過不雅視頻,就是那個前半段很正常,突然轉(zhuǎn)折啪啪的視頻,害的社群被警告了。作為社群運營者,是有風(fēng)險的,這點要有認知。

最后

想做好社群運營不是看幾本書,讀幾篇文章就能掌握的。要實際的拉幾個群,在實踐中領(lǐng)悟社群運營的真諦。我對社群運營的理解是建立在2年5個成功社群的運營基礎(chǔ)之上的,社群運營需要時間沉淀,而一旦理解了,領(lǐng)悟了,那么恭喜你,社群運營這塊你已經(jīng)領(lǐng)先別人一大截了。

作者:老虎講運營,運營推廣大牛,五十萬字運營推廣干貨知識輸出,千萬流水項目操盤手,專注產(chǎn)品運營推廣,精通運營推廣的各個模塊,號稱運營推廣老司機。

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