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過去的70天，是教培行業(yè)的至暗時(shí)刻，曹沖報(bào)班始終與機(jī)構(gòu)在一起共克時(shí)艱苦互相守望。國(guó)內(nèi)的疫情已經(jīng)告誡一個(gè)地方，各省陸續(xù)發(fā)布4月份復(fù)學(xué)通知，教育培訓(xùn)行業(yè)迎來新的曙光。曹沖報(bào)班已經(jīng)做好了后疫情時(shí)期的營(yíng)銷布局，助力機(jī)構(gòu)爆發(fā)式增長(zhǎng)。2020年，曹沖報(bào)班始終與執(zhí)著的教培校長(zhǎng)在一起。
亂象之下，眾生百態(tài)。
2020年開局，亂象叢生。
一場(chǎng)突如其來的疫情攪亂了過一年的并發(fā)癥，更讓人難以置信的是，它足足影響了13億人的工作，學(xué)習(xí)和生活。
從大初期一到現(xiàn)在，時(shí)間按照他的節(jié)奏不急不慢地走過了70天。
疫情導(dǎo)致的停學(xué)停課，仿佛晴日驚雷，讓機(jī)構(gòu)封閉了困頓。這70天，對(duì)機(jī)構(gòu)來說，仿佛7年般的漫長(zhǎng)。
這70天，這段時(shí)間我們見證了無數(shù)機(jī)構(gòu)的逆風(fēng)轉(zhuǎn)變奮勇自救，也看到了不少機(jī)構(gòu)的等待觀望躊躇不前，還有的機(jī)構(gòu)已經(jīng)偃旗息鼓自暴自棄。
行業(yè)水逆，我們與您同在。
對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)來說，這是一場(chǎng)水逆。
疫情造成了大面積封城封路，停學(xué)停課，縈繞在每個(gè)教培機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)心頭的是寒假班無法消課的擔(dān)憂，春季班廢掉的無奈，家長(zhǎng)退費(fèi)潮襲來的擔(dān)憂，現(xiàn)金流式機(jī)構(gòu)倒閉的恐慌。
中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正處在生死存亡的危急時(shí)刻。
曹沖報(bào)班的后臺(tái)收到了很多校長(zhǎng)的咨詢，最多的字眼是“怎么辦”。作為一家正在成長(zhǎng)中的教育平臺(tái)，她的成長(zhǎng)離不開對(duì)行業(yè)的深耕和眾多機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。信任是沉甸甸的責(zé)任，對(duì)于這個(gè)行業(yè)，我們必須要做些什么。
曹沖報(bào)班平臺(tái)深知“亂象之下是生機(jī)”，這是一次逆風(fēng)飛揚(yáng)的機(jī)會(huì)，我們要加上分光發(fā)一分熱，幫助機(jī)構(gòu)度過疫情的寒冬，活下來。
在這段艱難的時(shí)間里，每一個(gè)在家，在公司上班的曹沖報(bào)班家人，無論是咨詢顧問，客戶維護(hù)，還是產(chǎn)品技術(shù)，我們和第一時(shí)間參與到這次站疫的12000名勇敢的校長(zhǎng)一起，夜以繼日共克時(shí)艱，相互守望砥礪前行。
線上直播解疑惑
從線上開課如何選平臺(tái)到員工薪資如何重新分配，從疫情如何積累生源到疫情如何激發(fā)員工士氣…………
我們進(jìn)行了200多場(chǎng)直播，搜集并解決了1500個(gè)問題，跟12000位校長(zhǎng)一起，度過了這段最難熬的時(shí)間，在亂象叢生中尋覓出一線生機(jī)，幫助校長(zhǎng)們找到了前進(jìn)的方向。
疫情期間也招生
疫情宅家，無法發(fā)*做地推，招生成了難解的問題。不出門就無法招生嗎?
參與近10年的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，曹沖報(bào)班團(tuán)隊(duì)認(rèn)為疫情宅家恰恰是積蓄生源的黃金時(shí)機(jī)-家長(zhǎng)停工沒事兒可干，孩子需要指導(dǎo)學(xué)習(xí)-在營(yíng)銷的法則中這是最難得的客戶積累期。
隨后，曹沖報(bào)班以植樹節(jié)為切入點(diǎn)，迅速開發(fā)上線了“云植樹”活動(dòng)。這場(chǎng)活動(dòng)能迎合節(jié)日的氣氛，又操作簡(jiǎn)單，加上領(lǐng)取獎(jiǎng)品的設(shè)置，活動(dòng)效果顯著。
期間共有385家機(jī)構(gòu)率先嘗試，總瀏覽量破百萬，入群總?cè)藬?shù)13萬，其中提交聯(lián)系方式的新生源5.9萬，平均每家機(jī)構(gòu)積蓄了150多名新生源。
有讓生源就不怕，疫情總會(huì)過去，到時(shí)候再做轉(zhuǎn)化。這讓擔(dān)憂恐慌神經(jīng)緊繃的校長(zhǎng)們心里有了底氣。
后疫情時(shí)期的精心布局
4月，春暖花開。
而且，很多地市宣布，非畢業(yè)年級(jí)不會(huì)占用寒暑假和周末的時(shí)間。
這對(duì)教培機(jī)構(gòu)學(xué)校長(zhǎng)來說，希望就在眼前，我們已經(jīng)積蓄了兩個(gè)多月的力量，躍躍欲試整裝待發(fā)。
如何完善疫情帶來的損失在2020年剩余的時(shí)間里翻盤實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)?然后的引入招生計(jì)劃如何精心布局?
對(duì)于疫情后期的機(jī)構(gòu)營(yíng)銷，曹沖報(bào)班已經(jīng)做了精心策劃的好了的系列招生活動(dòng)，涵蓋53個(gè)招生熱點(diǎn)，涉及26種招生玩兒法，相應(yīng)的工具也在有條不紊地開發(fā)中。
還有全面復(fù)學(xué)開始的城市教育節(jié)，曹沖報(bào)班已經(jīng)是22個(gè)城市，1893家機(jī)構(gòu)組成了招生聯(lián)盟，在數(shù)百萬家長(zhǎng)的流量池中，發(fā)力招生。
為者常成，行者常至。
后疫情時(shí)期，曹沖報(bào)班始終與教培機(jī)構(gòu)攜手向前。
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