仁和ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施流程

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經(jīng)過市場(chǎng)不斷的升級(jí)，消費(fèi)者消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，購買周期的縮短，市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力的擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)不得不快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，于是，ERP軟件已成為當(dāng)下市場(chǎng)企業(yè)配套設(shè)施，可以幫助企業(yè)快速梳理管理流程、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)化分析、智能化管理，改變?cè)械拇罅康娜肆ξ锪ΑＴ趯?shí)施ERP過程中，我們會(huì)遇到很多企業(yè)沒有找到合適的軟件，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效果適得其反!

問題在于在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)前，一些企業(yè)的流程沿襲過去的作業(yè)模式"穿新鞋走老路"造成實(shí)施難以順利進(jìn)行。

例如：

(1)缺乏未來流程的愿景;

(2)流程太多ERP涵蓋的范圍太大;

(3)缺乏整體觀;

(4)流程過于復(fù)雜;

(5)作業(yè)流程沒有標(biāo)準(zhǔn)化;

(6)流程因不同的產(chǎn)業(yè)別而異等等。

為了保證成功實(shí)施，在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)必須要重新評(píng)估企業(yè)的各種流程采用新技術(shù)：

(1)流程存在的目的

(2)流程處理所需的時(shí)間

(3)哪些人或部門負(fù)責(zé)該流程之處理

(4)這些流程發(fā)生的成本

(5)流程處理的地點(diǎn)

(6)流程與其他流程的聯(lián)系

(7)流程處理的手段、方法

(8)為什么要做該流程

RENHXY ERP生產(chǎn)工位管理

1、ERP實(shí)施工作流程的關(guān)鍵之一：做好ERP上線

只有良好的上線才會(huì)有ERP成功運(yùn)作的開始。上線是ERP工作流程的重要起始階段，重中之重是所有參與應(yīng)用上線的人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的跟進(jìn)培訓(xùn)以便讓ERP產(chǎn)品上線時(shí)人員能夠同時(shí)跟進(jìn)使用，減少誤操作帶來的損失。上線后，即ERP實(shí)際應(yīng)用階段。

一個(gè)十分微小的疏忽都可能造成數(shù)據(jù)資料的大量錯(cuò)誤，正所謂"失之毫厘差之千里"，這種錯(cuò)誤可能是操作人員的一時(shí)粗心更有可能是培訓(xùn)的失敗。ERP的上線不僅是系統(tǒng)的上線同樣也是人員的上線。

可見，上線應(yīng)用培訓(xùn)不僅影響到工作人員的跟進(jìn)使用，同時(shí)也影響到資源的同步協(xié)調(diào)影響到ERP的成功運(yùn)作。

2、ERP實(shí)施工作流程的關(guān)鍵之二：持續(xù)改善

一般來說BPM都涉及三個(gè)層次：流程梳理、專項(xiàng)流程優(yōu)化，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值影響最大的關(guān)鍵流程的重組。

BPM的一般步驟為：識(shí)別流程—描述流程—評(píng)估流程—優(yōu)化流程—維護(hù)流程，這是一個(gè)閉環(huán)的螺旋上升過程。

在這一過程中，如流程不通暢，進(jìn)行流程梳理;如流程影響企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)增值，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。依此實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)。

3、ERP實(shí)施工作流程的關(guān)鍵之三：注意的問題

全員參與，流程是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。它不僅是一個(gè)過程，還具有企業(yè)文化、風(fēng)格、個(gè)人習(xí)慣等特色，需要全員參與。

關(guān)注關(guān)鍵流程，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略找出決定企業(yè)整體命運(yùn)的關(guān)鍵流程20%的流程決定了企業(yè)80%的整體績(jī)效——管理20/80定律。

制定相應(yīng)的配套措施，流程問題涉及企業(yè)的方方面面.許多企業(yè)認(rèn)為所有的問題都可以通過流程優(yōu)化來解決但是，流程優(yōu)化也會(huì)帶來其他方面的變革需要相應(yīng)的配套的管理措施來支持與鞏固。與流程優(yōu)化相配套的管理措施主要有：

4、ERP實(shí)施工作流程的關(guān)鍵之四：戰(zhàn)略指導(dǎo)

主要是明晰企業(yè)戰(zhàn)略，找到關(guān)鍵流程，使企業(yè)戰(zhàn)略與具體的流程運(yùn)營更好的銜接。

組織調(diào)整，企業(yè)組織是由戰(zhàn)略及流程決定的。流程變革必然會(huì)引起某些崗位及部門的職責(zé)與權(quán)力的變化部門或崗位合并、取消或剝離。此時(shí)要及時(shí)進(jìn)行組織、崗位與職責(zé)、制度的配套調(diào)整。否則，必將導(dǎo)致相關(guān)部門自行其事。

5、ERP實(shí)施工作流程的關(guān)鍵之五：績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)

一方面，在流程優(yōu)化和推進(jìn)過程中企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目核心參與人員、積極配合的部門與人員進(jìn)行考評(píng)與激勵(lì)。另一方面.推行新流程需要績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)體系的保障。

仁和ERP四維管理模式：“人、財(cái)、物、時(shí)”，通過這四個(gè)基本綱要的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)流程化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理思想軟件化;建立有效標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)。軟件功能90%以上的企業(yè)都能使用，數(shù)據(jù)私有云管理，安全穩(wěn)定，針對(duì)以上5個(gè)不實(shí)施計(jì)劃，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)ERP運(yùn)營;針對(duì)生產(chǎn)、采購及銷售流程、倉庫管理各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，打破了之前傳統(tǒng)的繁瑣流程，實(shí)現(xiàn)我們生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，效果非常不錯(cuò)。

仁和ERP產(chǎn)品：生產(chǎn)管理、進(jìn)銷存、物業(yè)管理、工程管理、OA智能辦公·····

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