能讓微博獨具特點嗎？
約有30余萬企業(yè)開通了微博，隨著微博運營體系的成熟，大家都建立起了一套像模像樣的微博運營策略，這就難逃千人一面千篇一律的混戰(zhàn)局面。粉絲產(chǎn)生審美疲勞，心靈段子、早晚安、消化段子這些陳年老醋還能在端上臺面嗎？
這就是產(chǎn)品微博運營開始必須面臨的定位問題。定位的目的是占領(lǐng)心智資源，產(chǎn)品微博需要挖掘獨特的定位機會，讓粉絲第一次看到這個微博便能對它深刻的印象。在定位完成后，整個內(nèi)容體系要圍繞定位進行搭建，而不必糾結(jié)每條微博是否該出現(xiàn)產(chǎn)品字眼。
瑞意恒動運營的康師傅香辣牛肉面微博，在定位突破原有的擬人化等成熟策略，嘗試了一種全新的卡通擬人+家庭矩陣模式。這種全新的獨特的運營策略，讓粉絲不禁眼前一亮，深刻了記住了這個產(chǎn)品。
如果定位上無法出新，在細(xì)節(jié)上、產(chǎn)品表：達上同樣可以出奇制勝。
李錦記美食廚房這個賬號在運營上沒有亮點，但會深刻的記住它的配圖。它每張圖片精心設(shè)計，美食逼真到讓人垂涎。猶如微博版的廚房，這是在細(xì)節(jié)上的把握。
野獸派花店沒有加v，沒有矩陣，但在產(chǎn)品表達上，它卻可以找到一種用最樸實無華的方式來講述自己顧客、店員與花的故事。相比野獸派，我卻從很多官微上讀出了一種浮躁，有刻意宣傳產(chǎn)品，有刻意追求創(chuàng)意，卻從沒有將一件事追求到極致。
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