域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
文|易牟
從2014年微信紅包“偷襲珍珠港”，一場(chǎng)持續(xù)7年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)養(yǎng)出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新年俗。今年，70億的金額刷新了春節(jié)紅包的新高，鼠年春節(jié)的“錢(qián)味”也越來(lái)越濃。
當(dāng)然，玩紅包的套路還是那么幾種，集好運(yùn)卡、發(fā)福利、購(gòu)物券……2016年之后，紅包有那些的常規(guī)套路，就連小孩子都能數(shù)得清，很多人其實(shí)都在期待，春節(jié)紅包能再有一些重磅創(chuàng)新，重新點(diǎn)燃春節(jié)紅包的氛圍。
所以，紅包發(fā)到第7年，姿勢(shì)是不是也該換一下了？
一、奇跡如斯卻贏家寥寥
2013年8月，微信的月活剛剛達(dá)到2.5億，決定進(jìn)軍移動(dòng)支付，那一年除夕搗鼓出了一個(gè)紅包功能，突襲了支付寶的珍珠港。
從2014年除夕，再到2015年春晚的搖一搖，微信綁卡數(shù)量突破2億，完成了支付寶8年的成績(jī)。
紅包，奇跡如斯！
這一招，馬云也學(xué)會(huì)了。2016年除夕夜，支付寶拿下春晚獨(dú)家，推出“咻一咻”和“集五福”兩種紅包玩法，成為當(dāng)年新春的熱點(diǎn)。
不僅沒(méi)掉隊(duì)，還順便創(chuàng)了個(gè)新。
2019年百度宣布攜旗下生態(tài)矩陣入局，砸下10億紅包，以“好運(yùn)中國(guó)年”為主題，創(chuàng)新式的玩法再次點(diǎn)燃了春晚紅包的熱情，互動(dòng)達(dá)208億次，百度APP一超帶多強(qiáng)，日活當(dāng)天突破3億。去年Q3百度對(duì)外的數(shù)據(jù)顯示，從春節(jié)以來(lái)，百度App日活在半年多時(shí)間里增長(zhǎng)了近4000萬(wàn)?？梢?jiàn)對(duì)后續(xù)用戶增長(zhǎng)的持續(xù)性作用。
見(jiàn)識(shí)到威力之后，QQ、新浪微博、抖音、快手等紛紛參戰(zhàn)。春節(jié)紅包對(duì)于各家的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，肯定是一口大奶，以百度APP為例，雖然在移動(dòng)開(kāi)端的年代有些掉隊(duì)，但是通過(guò)一次春晚，就完成了將生態(tài)從PC網(wǎng)頁(yè)和瀏覽器到APP遷移的任務(wù)?？梢哉f(shuō)，用戶以前的瀏覽器習(xí)慣，成功完成到百度移動(dòng)生態(tài)習(xí)慣的遷移。而百度雙引擎和雙生態(tài)模式，也在春晚“紅包”效應(yīng)之后，落回持續(xù)的用戶需求和服務(wù)的滿足。以用戶持續(xù)沉淀為核心，是百度春晚紅包戰(zhàn)后的一大戰(zhàn)略成績(jī)。
從歷屆春晚紅包來(lái)看，BAT春晚紅包都帶動(dòng)了下沉市場(chǎng)用戶，紅包成為各自平臺(tái)拉新、深入三四線及農(nóng)村地區(qū)的一支奇兵，五環(huán)內(nèi)外的用戶在同一時(shí)間接觸到產(chǎn)品，形成蔚為壯觀的流量池，帶來(lái)了全民狂歡與驚人紅包互動(dòng)數(shù)據(jù)爆發(fā)力。
BAT通過(guò)紅包都獲得了成功，也實(shí)現(xiàn)了各自的目的，業(yè)界對(duì)春節(jié)紅包顯得更加重視，為了流量也好，為了湊熱鬧也罷，2020年百度、阿里、騰訊、快手、抖音、微博、京東等巨頭再次發(fā)起了紅包活動(dòng)，各家總投入已超過(guò)70億元。
但是，紅包的效果果真神奇如此嗎？
微博、拼多多、京東等公司，雖然也是春節(jié)紅包大戰(zhàn)的?？?，幾乎年年都參與，但是紅包規(guī)模不大，獲得的關(guān)注度也并不高，加起來(lái)一兩個(gè)億的規(guī)模更像是毛毛雨，這些公司的紅包幾乎年年就不聲不響地過(guò)去了。甚至有一些公司，還弄出類(lèi)似“送5塊錢(qián)保時(shí)捷優(yōu)惠券”這種奇葩操作。
可見(jiàn)，某些公司發(fā)紅包，有一股子不情不愿的味道，紅包只是一個(gè)噱頭。而從整體環(huán)境來(lái)看，很多公司都不具備組織大規(guī)模春晚紅包的實(shí)力，財(cái)務(wù)方面先不說(shuō)，就拿技術(shù)支撐來(lái)說(shuō)，百度2019年春晚在不到一個(gè)月內(nèi)新調(diào)集了超5萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器，其中的技術(shù)支撐極為重要，不是一般的公司能玩得起的。
那些小的參與者，更多的是為了不掉隊(duì)，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有再次偷襲珍珠港的機(jī)會(huì)。即便是在這種情況下，很多公司的創(chuàng)新力也極為匱乏，更多的是對(duì)經(jīng)典案例對(duì)模仿，沒(méi)有深入了解春節(jié)紅包活動(dòng)中用戶最在乎的是什么。
恐怕，連這些公司自己都不太清楚。匆匆上馬一個(gè)活動(dòng)，紅包在自己的APP里發(fā)一輪，連戰(zhàn)略目標(biāo)在哪里都不知道，再這里砍一些流程，那里減一些預(yù)算，從戰(zhàn)略高度上就沒(méi)把春節(jié)紅包當(dāng)一回事。
當(dāng)你在凝視深淵時(shí)，深淵也是凝視你。同樣的，如果你對(duì)這一個(gè)活動(dòng)僅僅止步于，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在玩，所以我也要玩，那么就真的舍本逐末了。
那么，到了2020年怎樣才能避免這一個(gè)誤區(qū)？
主要還得從大環(huán)境來(lái)說(shuō)。但事實(shí)上，當(dāng)時(shí)針撥到2020年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量8.54億，天花板隱約可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)可避免地進(jìn)入了存量戰(zhàn)場(chǎng)，在增量不大的情況下，留存率才是最大的問(wèn)題，而留存率很大一部分護(hù)城河，是生態(tài)構(gòu)建起來(lái)的，春節(jié)紅包的意義，更多也是在這里配合。
很多公司都是一個(gè)產(chǎn)品在單打獨(dú)斗，就像是一根釣繩，怎么敵得過(guò)生態(tài)矩陣這一張大網(wǎng)？且不說(shuō)捕獲用戶的多寡，就說(shuō)持續(xù)吸引能力和喚醒能力上，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的。
所以，如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目殺進(jìn)去可能就是湊個(gè)數(shù)，大概率就是被灌一口毒奶，飽是飽了，但卻是虛幻的飽，用戶薅了羊毛之后就走了，短暫突增的DAU增長(zhǎng)之后，潮水一下子退去，很快又打回原形，這對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生態(tài)和產(chǎn)品是無(wú)益的。
當(dāng)然，目標(biāo)、實(shí)力、生態(tài)這幾樣?xùn)|西，是絕大部分公司的短板，也是硬傷?？偟膩?lái)說(shuō)，真正有生態(tài)有實(shí)力推動(dòng)這個(gè)大IP的，更多還得看BAT三家。
二、紅包發(fā)了7年，趨勢(shì)已發(fā)生變化
既然如此，BAT的盤(pán)算是什么？
首先看阿里，在過(guò)去幾年的套路都是在集五福的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一些微創(chuàng)新，五個(gè)福還是那五個(gè)，玩法也差不多，掃福、澆水、走路，然后共同瓜分紅包。不變的原因也顯而易見(jiàn)，門(mén)檻低，能吸引大批海外和老年用戶，固定套路+每年重復(fù)，打造一個(gè)春節(jié)打開(kāi)支付寶領(lǐng)紅包的用戶習(xí)慣，但投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于雙十一造節(jié)。
從流量的獲取，轉(zhuǎn)變到IP的塑造，從一個(gè)商業(yè)活動(dòng)變成春節(jié)文化的一部分。
再看騰訊，自從春晚一戰(zhàn)成名后，這幾年對(duì)紅包的投入就小了很多，2020年春節(jié)上線了一個(gè)微信紅包封面開(kāi)放平臺(tái)，企業(yè)等組織交錢(qián)之后，可以上傳元素信息，包括素材圖、封面簡(jiǎn)稱(chēng)、品牌Logo、封面故事素材以及相關(guān)證明材料，定制一個(gè)自己的紅包封面。
騰訊最拿手的，果然還是賣(mài)皮膚。
當(dāng)然，這也與微信內(nèi)部的策略有關(guān)，因?yàn)樵缭?017年，張小龍就宣布微信退出紅包大戰(zhàn)，聲稱(chēng)微信紅包的歷史使命已經(jīng)完成。從紅包皮膚事件來(lái)看，它現(xiàn)在的使命也只是增加個(gè)性化的體驗(yàn)，提高紅包使用頻率。
所以，微信和支付寶在春節(jié)紅包營(yíng)銷(xiāo)上，都還是在玩，但是因?yàn)閼?zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變，春節(jié)紅包對(duì)新用戶拓展已經(jīng)沒(méi)有以前那么大的作用了，所以我們可以看到，這兩年包括百度在內(nèi)，也在盤(pán)算另一種紅包思路。
百度算是春節(jié)紅包的新手，但是入局雖晚，卻在2019年取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，產(chǎn)品矩陣的活躍度和注冊(cè)人數(shù)都取得了一個(gè)很大的增量，維持了一年的高活躍度，可見(jiàn)春節(jié)紅包對(duì)百度的貢獻(xiàn)很大，從2020年春節(jié)的動(dòng)作來(lái)看，百度有意繼續(xù)“好運(yùn)中國(guó)年”的IP，還在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行了很多創(chuàng)新。
首先，百度App、百度極速版App、好看視頻、全民小視頻等多個(gè)百度系產(chǎn)品均設(shè)置了活動(dòng)入口，然后也不是單純的發(fā)紅包，而是強(qiáng)調(diào)玩法和新穎，比如去年百度紅包豆瓣蓋樓，陌生人之間的交流換卡，今年搞了個(gè)明星直播，讓更多的圈層聯(lián)系在一起，打透了陌生人社交，還將在AI拍魚(yú)、和偶像明星組隊(duì)、大樂(lè)透下注上動(dòng)腦筋花心思。
無(wú)論是集10張卡瓜分2億現(xiàn)金、贏“金鼠”、拍魚(yú)增加抽卡、搜索呷哺呷哺送紅包之類(lèi)，或是百度貼吧集卡換卡，重復(fù)卡投注贏2020元紅包，這些都是過(guò)去沒(méi)有過(guò)的新玩法。
戰(zhàn)略上，百度保持了一個(gè)巨頭該有的高度，而且對(duì)春節(jié)紅包的理解和其他幾個(gè)公司有些不一樣，這背后的原因，是因?yàn)榘俣榷聪ち艘恍┬纶厔?shì)，以及巨頭該有的“野望”。
三、百度紅包大IP背后的“野望”
各大頭部App入局春節(jié)紅包大戰(zhàn)，看中的是其龐大的流量。不過(guò)紅包一時(shí)爽，爽過(guò)之后還要看看撒幣之后價(jià)值幾何。
春節(jié)紅包玩了幾年，前幾年用戶還真是在搶紅包里的錢(qián)，但是這幾年已經(jīng)有了一些變化，一是儀式化，二是玩家更在乎參與感和新穎感。
那么，現(xiàn)在還有必要發(fā)春晚紅包嗎？當(dāng)然有！
比方說(shuō)支付寶集福，這兩年聲勢(shì)小了很多，已經(jīng)成了一個(gè)春晚常規(guī)保留節(jié)目，以小成本維系情感紐帶，利用春節(jié)刺激活躍度，然后順便帶一些自己的服務(wù)。
百度在強(qiáng)大的科技支撐下，一方面在玩法上進(jìn)行創(chuàng)新，讓用戶更有參與感和興趣，一方面又走溫情路線，在參與感和參與度上尋求兼顧，也符合紅包的傳統(tǒng)，回歸傳統(tǒng)文化初心。
2019年，百度的春晚玩紅包有一個(gè)核心的目標(biāo)，就是要將用戶引導(dǎo)到端內(nèi)，把自己的生態(tài)從瀏覽器遷徙到端內(nèi)，百度也第一次將語(yǔ)言交互引入到春晚紅包，通過(guò)文字或者語(yǔ)音搜索互動(dòng)，并且支持多種方言。這也讓春節(jié)紅包從年輕人專(zhuān)屬，擴(kuò)大到更多的銀發(fā)族、下沉市場(chǎng)用戶，變成一種全民過(guò)年的方式。
把時(shí)間拉回幾年前，百度的移動(dòng)市場(chǎng)布局陡增許多對(duì)手，百度必須拿下的移動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役。而從手機(jī)百度更名到百度App，其中釋放的信號(hào)是，百度已經(jīng)不單純是瀏覽器或者搜索工具，而是一個(gè)更加綜合的移動(dòng)綜合入口和超級(jí)App。“有事搜一搜，沒(méi)事看一看”，最終核心都是在于更好的用戶服務(wù)和留存。
如果說(shuō)瀏覽器時(shí)代百度搜索還只是用戶單方面的需求觸發(fā)，移動(dòng)生態(tài)的布局就遠(yuǎn)非如此了。百度系A(chǔ)pp群可以對(duì)用戶畫(huà)像勾勒更為清晰，在雙引擎布局中讓用戶體驗(yàn)更加清晰和流暢；技術(shù)底牌下，沉淀用戶也從kill time轉(zhuǎn)化為更優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的推薦輸出。此外的好看視頻、全民小視頻卡位短視頻賽道；智能小程序等產(chǎn)品服務(wù)達(dá)成用戶的服務(wù)需求終點(diǎn)……
百度App“搜索+信息流”兩個(gè)分發(fā)引擎，“百家號(hào)+小程序”兩個(gè)內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)的整體布局，構(gòu)筑了百度移動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)的護(hù)城河。根據(jù)去年末百度披露數(shù)據(jù)來(lái)看，百家號(hào)的頭部機(jī)構(gòu)覆蓋率達(dá)95%，中央部委及重點(diǎn)政府機(jī)構(gòu)覆蓋87%，而智能小程序月活用戶也達(dá)到3億。百度App還有包括圖像搜索、語(yǔ)音播報(bào)、小說(shuō)等服務(wù)，在端內(nèi)完成了更豐富、差異化的用戶體驗(yàn)。
一般，春晚流量之后產(chǎn)品的DAU會(huì)有相對(duì)回落。而去年春晚后，紅包刺激下洶涌而至的流量，百度完整移動(dòng)生態(tài)就可以很好的進(jìn)行承接并且持續(xù)進(jìn)行用戶沉淀。
2020年，盤(pán)活的移動(dòng)生態(tài)矩陣有了更多的用戶，有了更精細(xì)的運(yùn)營(yíng)和分析，所以也就沒(méi)必要再上春晚，有爭(zhēng)對(duì)性的消化存量，激活存量，在春節(jié)期間維護(hù)運(yùn)營(yíng)好這部分流量。
百度在下一盤(pán)棋，從去年春節(jié)拿下春晚，再到今年的個(gè)性化洞悉，經(jīng)營(yíng)這個(gè)一個(gè)商業(yè)大IP，不斷下沉到地區(qū)和中老年人，從不同的賽道分頭出擊，背后有一個(gè)正確的戰(zhàn)略路徑和清晰的頭腦。
這背后，不僅僅是百度產(chǎn)品強(qiáng)大的生態(tài)，還有百度重整旗鼓后對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，以及王者歸來(lái)的號(hào)角。
在前兩者的基礎(chǔ)上，百度也正在形成一個(gè)超級(jí)商業(yè)大IP，通過(guò)豐厚的獎(jiǎng)金、創(chuàng)意的玩法，百度已將“好運(yùn)中國(guó)年”IP深深植入到國(guó)民的心智之中，成為過(guò)年不可或缺的新“年俗”之一，這種“新常態(tài)”也能為整個(gè)百度的移動(dòng)生態(tài)進(jìn)行反哺，提高用戶粘性，提供強(qiáng)大的流量以及持續(xù)的生命力。
由于百度多年來(lái)積累的to B優(yōu)勢(shì)，又將搜索、百家號(hào)、開(kāi)屏、熱榜等多種資源整個(gè)到了商業(yè)大IP中，也將改變了百度以搜索推廣為核心的線上營(yíng)銷(xiāo)模式，對(duì)廣告主的價(jià)值也正在放大，由紅包帶動(dòng)的超級(jí)流量池+AI營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu)增長(zhǎng)動(dòng)能，也將點(diǎn)燃紅包戰(zhàn)場(chǎng)下深水區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)品牌變革。
也就是說(shuō)，百度春節(jié)紅包其實(shí)就是百度拓寬其原本的商業(yè)賽道的一個(gè)重要手段，實(shí)現(xiàn)用戶、平臺(tái)、品牌三方共贏，為整個(gè)生態(tài)的活力和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來(lái)更重要的支撐，賦予百度更多的可能。
結(jié)語(yǔ)
還有幾天，這個(gè)古老的民族即將邁入新的一年，也是傳統(tǒng)紅包習(xí)俗進(jìn)一步被賦予新活力的一年。
春節(jié)紅包已經(jīng)有了7年歷史，突襲的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，傳統(tǒng)的習(xí)俗被賦予了新的活力，也為互聯(lián)網(wǎng)巨頭帶來(lái)了新的可能和新的機(jī)會(huì)，其中蘊(yùn)藏的創(chuàng)新力量和精神文化將沉淀，最終成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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【完】
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