面向全行業(yè)內容從業(yè)者，極客邦科技于近日發(fā)起“第0期內容工匠大會”，聚焦好內容背后的具體“手藝”，希望通過一個個案例推動行業(yè)的交流和發(fā)展。
本屆大會邀請了國內內容行業(yè)領先企業(yè)，諸如得到App、中信出版社、億歐網、筆記俠、南方周末、新京報、InfoQ以及極客時間的內容操盤手。其中既有所謂傳統(tǒng)媒體的主筆，也有知識付費領跑者。分享內容既有關注職場人成長的內容，也有深度商業(yè)觀察報告。
大會發(fā)起人，極客邦科技合伙人兼總編輯郭蕾(Gary )在開場致辭中表示：“質量不好是恥辱”是極客邦每一位記者、編輯應該有的底線。
自2007年InfoQ中國上線以來，創(chuàng)業(yè)12年，極客邦科技(InfoQ中國所屬公司)累計產出了上萬篇原創(chuàng)內容和翻譯文章，始終秉持著促進軟件開發(fā)及相關領域知識與創(chuàng)新傳播的理念，將最前沿技術傳遞給需要的人。
極客邦科技也始終把內容品控放在最重要的位置。無論是InfoQ媒體社區(qū)的一篇篇采訪報道，還是極客時間出品的每一門課程，亦或是一年十幾場的技術大會上上千位講師的每一頁PPT，都在堅持打磨內容、推出精品的工匠精神。并在大會現場，公開發(fā)布了《極客時間內容生產管理文檔》。
所謂工匠精神，是指工匠對自己的產品精雕細刻，精益求精的精神理念。從這個角度來看，內容從業(yè)者(編輯、記者)本身就是一個工匠，他們不斷雕琢內容，不斷改善工藝，并享受著內容在雙手中升華的過程。
另外Gary提及：極客邦公司內部一直有一支公益基金，每年都會拿出總營收的千分之三投身公益。“第0期內容工匠大會”正是在公益基金支持下舉辦的。
在分享環(huán)節(jié)，得到 App 專欄主編筱穎的分享題目是《好的內容是怎么管理用戶注意力的?》，重點介紹了得到App的內容原則;得到App的內容交付關鍵思路;內容打磨關鍵心法 。
做音頻內容本質上不是在做內容，而是在做用戶注意力管理。讀書是爬山，寫文字是造路，聽音頻是過河。做音頻內容有一個比喻其實你就是一個導游，主編在干嘛，帶著用戶過河做一個導游。所以，我們說導游是一種講述姿態(tài)，是一種服務意識，本質上也是一種體驗管理。
中信出版集團資深策劃編輯張昕的分享主題是《以暢銷書〈這里是中國〉為例，看出版產品未來的迭代方向》。她重點講述了三個部分：一本書的制作過程、市場定位，以及一本書的市場營銷操作方法。
一本書的宣傳語封面必須要有一句介紹，最開始想從地理視角感知世界觀或者地理視角極致探索，或者地理視角怎么樣，后來發(fā)現都太硬了。最后我們把這本書當成擬人化「你好，讓我們重新發(fā)現中國之美」，并且加了一個英文書名。認為這本書可以是中國名片，希望讓他走向世界，所以叫HI IM CHINA。
億歐智庫研究主管 / 高級分析師茍瑜分享了《億歐智庫是如何做“新”報告的?》。
盡管關注“新”，但對于基于商業(yè)應用的三方機構來說，永遠不是第一個吃螃蟹的人，所以尋找差異非常重要。第一個選取一些新穎角度切入。第二要尋找超額信息，及時更新新數據。如果搶占先機你是第一個就贏了，要擅長從同行脫穎而出非常重要點勇于獲取一手信息，并且要能根據已有數據進行交叉分析。最后尋找差異方式完全受眾視角，給特定人看特定內容。
筆記俠資深商業(yè)編輯浮燈分享《筆記俠是如何整理筆記的?》。
每一篇筆記背后都有四個人存在，除最前頭內容商務之外，后邊有三種筆記達人。商務掌握選題，不同筆記達人負責社區(qū)運營，匹配達人和活動。每一個筆記背后還有責任編輯，最重要通過「道法術」金字塔結構確保筆記質量。
金字塔模型主要有四個原則。首先有且只有一個中心思想即「道」。中心思想下羅列方法框架即「法」，每個方法之間按照邏輯順序進行組合，可以使用演繹法或歸納法。每個層次方法論上必須包含一個案例，用「術」來解釋法，每組案例的思想也必須同屬于同一個方法之下。按照這一套方法模型操作下來的文章，大概就是呈現出這樣一個結構。
南方周末記者杜茂林分享《從一條簡單的線索逼近事件真相》。
怎樣從簡單線索中找到關鍵點?第一選題決定了文本的價值;第二線索是通往選題的切口;第三線索的本質決定了我們對選題的價值判斷。
怎么樣逼近事實真相?首先是事實，事實是行文的生命，記者能做的是無限接近真相，并不是說我們報道出來就是真相，接近程度取決于我們努力的程度、水平高低和運氣好壞;其次，謊言是真相的天敵，采訪當中我們會遇到大量采訪對象，這些采訪對象可能是跟你說謊的。
新京報經濟新聞部資深記者梁辰分享了《快閱讀時代的多樣化內容生產》。
合理的技術應用，有助于我們加快掌握事件相關性，很多網站讓我們能快速查找這些人這些企業(yè)之間的關聯(lián)，應用這些工具，我們能更快更好地去構建分析。
不管在多快地閱讀時代，我們都不應該太關注閱讀量、瀏覽量一些數據，而是回到新聞本身。拍攝新聞或者寫一條新聞原因是什么?比如這個人是不是值得關注，不是他是名人，而是因為他在新聞事件中的重要性。
InfoQ 資深編輯趙鈺瑩分享了《如何判斷行業(yè)技術趨勢并迅速跟進?》，她以《大廠云原生技術實踐》選題為例，介紹InfoQ編輯是如何判斷技術趨勢、如何篩選合適的選題方向并落地執(zhí)行。
在InfoQ內部，我們會通過技術采用生命周期曲線來衡量一項技術的當前狀況。技術采用生命周期是一個用來衡量用戶對某項新技術接受程度的模型，它認為一個新的技術，從一開始出現到最后走向成熟，必然會經歷五類人群，他們分別是創(chuàng)新者、早期采用者、早期大眾、晚期大眾和落后者。
在InfoQ，我們經常會說希望幫助技術更快的跨過早期采用者到早期大眾之間的鴻溝，這是什么意思呢?如果將上述技術采用生命周期放大，就會發(fā)現兩個相鄰人群之間都有裂縫，但是在早期采用者和早期大眾之間的裂縫最大，這條裂縫就是傳說中的“鴻溝”。
極客時間專欄編輯王錦以專欄《數據結構與算法之美》為例，講述專欄的「生產」流程和品控。
整體來看，我們一門課程的誕生會有四個階段：籌劃期、打磨期、交付期和結課期。我們會依托InfoQ在技術領域相關內容的經驗優(yōu)勢，做課程選題。確定選題之后就會找作者，我們會從業(yè)務能力、履歷背景，以及寫作與演說的表達能力等維度，去考察一位備選作者，同時也要看作者的表達意愿。接下來會投入大量精力，和作者一起打磨課程提綱、定位目標用戶。另外，我們的任何一門課，都希望實現由潛入深，分為四個模塊，入門篇、技術篇、高級篇、實戰(zhàn)篇。
(現場參會者與演講嘉賓積極互動問答)
以上八位嘉賓的內容交付，無論是單篇的深度報道，還是結構化的課程設計;無論是音頻系列專欄，還是圖文各式筆記;無論是行業(yè)研究報告，還是技術趨勢洞察，都在闡釋著內容工作者的工匠精神。
很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，但其實，“工匠”意味深遠，它代表著一個時代的氣質，與堅定、踏實、耐煩相連。在這個國民精神消費升級，內容產業(yè)逐步壯大的時代里，優(yōu)質內容更是企業(yè)的核心競爭力。但好內容不是憑空而來，它需要好的“工匠”細心打磨。
本屆大會，取名第0期，而不是第1期，正是懷著自我打磨的精神，追求更高水平與更好呈現。明年下一期再回。
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