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海爾全員創(chuàng)客機制再升級 明年將實現“萬人持股”

 2019-11-06 10:44  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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全員創(chuàng)客,根本在于解放人,意在為全員賦能,是全員自主創(chuàng)業(yè)的探索。

通過本次職代會可以看出,海爾所作的努力就是要讓每一個小微創(chuàng)客都成為創(chuàng)業(yè)家,成為海爾生態(tài)系統(tǒng)內一個具有自主性及能夠創(chuàng)造價值的主體。

作者 / 南 山

編輯 / 蘇 珊

10月30日,海爾集團公司第七屆職工代表大會第七次會議在海爾大學如期舉行,本次大會共有來自海爾各個鏈群小微的102名代表參加。本次大會上共審議修訂了7項議案,進一步擴大了全員創(chuàng)客機制激勵平臺的范圍,強化了“三權”讓渡,豐富了員工關懷項目,明確了社會責任的常態(tài)化。

01

“全員創(chuàng)客機制”成為熱詞

此次職代會的一大亮點是通過了《海爾集團公司創(chuàng)客合伙人管理辦法》《海爾集團公司創(chuàng)客合伙人創(chuàng)客股權實施細則》等議案,全員創(chuàng)客機制再次升級,讓員工從被管理的客體變?yōu)橹黧w,并在勞動所得外,分享資本利得,獲得企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。

海爾創(chuàng)客激勵平臺從最早的600人,發(fā)展到去年底的2000人,2020年末這一范圍將擴大至10000人。很明顯,這一變化面向的是海爾生態(tài)平臺上的全體創(chuàng)客,未來海爾將激勵更多優(yōu)秀員工搶入創(chuàng)客激勵平臺。

“全員創(chuàng)客”成為此次職代會的關鍵詞,這也意味著,在員工勞動所得的前提下,加快全員創(chuàng)客機制落地步伐的海爾向所有人開放了另一條激勵路徑,即每個人都可以通過自己的努力獲得企業(yè)股份,進一步釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

西方管理理念是以契約來驅動員工,在這種模式下,企業(yè)與員工之間是單純的雇傭關系,員工如流水線上的工具,自身的創(chuàng)造力和主動性被泯滅了。與之不同的是,海爾打破科層制,形成了開放性創(chuàng)業(yè)生態(tài),打造無數個自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅動的小微企業(yè),讓生態(tài)圈中的每個人都能夠直面市場和用戶,通過自主創(chuàng)造價值來獲得分享。通過激發(fā)“人”的價值最大化,展現海爾整個商業(yè)賦能模式的系統(tǒng)性變化。

通過全員創(chuàng)客機制,海爾創(chuàng)業(yè)平臺上的員工更自主、更自治。員工變成了創(chuàng)業(yè)者,也就跳出了傳統(tǒng)管理學意義上的組織體制的束縛,可以在用戶需求的指引下更自由地實現鏈群生態(tài)的重組與再造。

此外,本次海爾職代會明確了創(chuàng)客激勵的方向,那就是創(chuàng)造用戶價值、創(chuàng)建生態(tài)品牌和生態(tài)場景、孵化創(chuàng)造新物種,在這三個領域做出貢獻的優(yōu)秀鏈群創(chuàng)客都可以搶入到創(chuàng)客激勵平臺。

02

讓每個小微創(chuàng)客成為創(chuàng)業(yè)家

海爾的創(chuàng)客平臺機制把有圍墻的花園變?yōu)殚_放的生態(tài)系統(tǒng),在這樣的生態(tài)中,創(chuàng)客、鏈群發(fā)揮著重要作用,是海爾不斷創(chuàng)新的關鍵因素。因此,在本次職代會上,也就如何放權給鏈群小微,提高其創(chuàng)業(yè)自主性給出了明確答案:進一步細化“三權”讓渡,將用人權、決策權、分配權交給創(chuàng)客。

在創(chuàng)造價值的基礎上,用多少人、用什么樣的人都由小微和鏈群自主決定;各個鏈群根據自己的業(yè)務場景,可以自主進行時間管理,選擇考勤時間、制定年假計劃等等;完全由創(chuàng)造的用戶價值決定薪酬分配,讓創(chuàng)造用戶價值的員工最大化分享價值。

進入物聯(lián)網時代,海爾的戰(zhàn)略聚焦與組織進化也在隨著時代而不斷演進,目的是構建一個與物聯(lián)網時代更相稱、更開放的網絡生態(tài)組織。

現在,海爾已經孵化出了衣聯(lián)網、食聯(lián)網、血液網、疫苗網等物聯(lián)網生態(tài)新物種;此外,在中國品牌價值100強研究報告中,海爾連續(xù)18年居中國品牌價值100強首位;2019年,BrandZ™全球最具價值品牌100強榜單中,海爾成為BrandZ™歷史上第一個,也是目前全球唯一的物聯(lián)網生態(tài)品牌……這些都是海爾持續(xù)探索管理模式、激發(fā)全員創(chuàng)客創(chuàng)新活力所結出的碩果。

全員創(chuàng)客,根本在于解放人,意在為全員賦能,是全員自主創(chuàng)業(yè)的探索。通過本次職代會可以看出,海爾所作的努力就是要讓每一個小微創(chuàng)客都成為創(chuàng)業(yè)家,成為海爾生態(tài)系統(tǒng)內一個具有自主性及能夠創(chuàng)造價值的主體。

當他們真正從一棵棵小草成長為參天大樹之時,也正是海爾這個熱帶雨林生態(tài)不斷走向豐富與完善之時。

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