A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號：iadmin5）10月21日消息，在2019年復旦管理學論壇暨復旦管理學獎勵基金會頒獎典禮上。小米集團創(chuàng)始人、董事長及首席執(zhí)行官雷軍獲頒“復旦企業(yè)管理杰出貢獻獎”。
基金會認為，雷軍領導的小米公司始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品，以“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務”的商業(yè)模式，致力讓用戶都能享受科技帶來的美好生活。他領導小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)思維構建手機生態(tài)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的效率和用戶體驗推進了智能手機在中國的快速普及和品質提升，從而推動了我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動了傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級?；讵毺氐?ldquo;生態(tài)鏈模式”，雷軍通過小米投資帶動一大批雙創(chuàng)領導者共同創(chuàng)造了數(shù)字化時代商業(yè)效率新典范。
在分享獲獎感言時，雷軍表示自己很惶恐，這是他人生第一次拿到企業(yè)管理方面的獎項，完全沒有預期就能夠拿到管理方面的獎項。
“為什么會選擇我？”雷軍說想了一兩個小時也沒想明白，他從小米目前取得的成果來推導獲獎原因，分享了一些體會。
在創(chuàng)辦小米初期，雷軍給自己定了一個要求：我要做真正的創(chuàng)業(yè)者。其中最重要的一條就是，不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司，他想得最多的是怎么能夠簡化管理甚至是不需要管理。因此在創(chuàng)辦公司初期，提出了“去管理、去KPI、去title”，原因是在一個極高速的時代，一定要想清楚什么東西是最重要的。
去管理方面，雷軍把找人作為管理的第一個切入點，要找到有能力、有責任心、有強大自驅動力的員工。在去KPI方面，雷軍認為，業(yè)務的本質是為用戶提供價值，執(zhí)行簡單機械的KPI制度，很容易掉入過度管理的深淵。在去title方面，雷軍介紹稱，小米公司在初期刻意混淆了層級，在很長時間里面是沒有級別概念的，而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業(yè)，小米集團副總裁以上的管理者只有十三四個人。在這樣的相對平等的氛圍里面，使每一個業(yè)務單元都具備非常強的主動性，初期我們在試驗去title時也取得了很了不起的成績。
雷軍最后表示，“我們在思考的是怎么把小米作為一個創(chuàng)業(yè)公司所獲得的管理經(jīng)驗跟成熟的管理經(jīng)驗相融合，然后進行全面的管理提升。因為在今天兩萬多人的企業(yè)里面，如果還堅持我們九年前提的這些思想，有一些適用，有一些已經(jīng)不適用了需要全面改進。所以小米目前正處在一個管理全面提升的階段。”
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