政府采購(Government Procurement) 是指各級政府為了開展日常政務活動或為公眾提供服務，在財政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序，通過公開招標、公平競爭，由財政部門以直接向供應商付款的方式，從國內(nèi)、外市場上為政府部門或所屬團體購買貨物、工程和勞務的行為。
其實質(zhì)是市場競爭機制與財政支出管理的有機結(jié)合，其主要特點就是對政府采購行為進行法制化的管理。政府采購主要以招標采購、有限競爭性采購和競爭性談判為主。
1.細數(shù)政府采購痛點
政府采購是一項專業(yè)性很強的工作，涉及多個行為主體、多種采購對象、多重利益關(guān)系。按照西方采購學理論，采購是第一利潤中心。在政府中，采購部門創(chuàng)造價值，節(jié)約成本就是在創(chuàng)造利潤。政府的傳統(tǒng)采購存在以下痛點：
1)流程冗雜，效率低下
傳統(tǒng)采購要經(jīng)過編制招標文件、發(fā)布投標邀請、投標、組織開標、評標和定標，并按規(guī)定向同級財政部門提交采購合同等有關(guān)備案文件的過程，流程大約需要5—30天，甚至更久，法定程序較長，
2)采購成本高，缺乏靈活性
政府傳統(tǒng)采購主要通過人力斡旋采購事項。這種方式人力、物力消耗大，采購成本也高，采購靈活性難以體現(xiàn)。
3)“暗箱操作”頻發(fā)，缺乏必要的監(jiān)督
傳統(tǒng)采購模式中，產(chǎn)品價格虛高是眾所周知的事情，里外勾結(jié)，有些不良供應商會在雙方已經(jīng)議定價格的情況下，提供次品或降低服務標準。再加上缺乏有效的監(jiān)管機制，政府采購領(lǐng)域極易滋生腐敗。
4)采購的物資缺乏有效管控，浪費嚴重
物資采購后，采購部門難以和需求部門建立有效溝通，管理層也難以對物資進行直接管控，極易造成采購物資的積壓堆放，政府的資金、資源并不能得到有效使用。
政府采購的特點是非商業(yè)轉(zhuǎn)售，最終要用于消費，所以更強調(diào)規(guī)范性，《中國政府采購報》去年發(fā)起的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，在政府采購信息化進程方面，76.67%的受調(diào)省區(qū)均已展開政府采購信息化進程，10%的省區(qū)正在建設中;另外從反腐、防止國有資產(chǎn)流失的自身規(guī)范要求，以及互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展要求來看——
擁抱電子化采購是數(shù)字政府轉(zhuǎn)型的必然趨勢。
2.藍凌智慧OA，打造數(shù)字政府高速公路
藍凌智慧政務平臺，圍繞政務辦公三大核心：“辦事”、“辦文”、“辦會”;讓政府采購更流暢、高效、安全一舉掃除政務協(xié)同痛點，為高效政府辦公服務：
1、平臺功能全面!涵蓋公文，流程、公車、文檔、任務、會議等多領(lǐng)域，高效辦公有保障;
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“過去政府采購需要準備大量的資料，邀請專家到現(xiàn)場評審，現(xiàn)在’一次都不用跑’，線上就可以操作了，極大地方便了政府，也方便了企業(yè)。”
藍凌軟件成立于2001年，是阿里巴巴釘釘使命級戰(zhàn)略合作伙伴、阿里云知識管理與協(xié)同領(lǐng)域首家戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)智慧辦公平臺領(lǐng)先品牌，為企業(yè)提供融合“智能辦公、移動門戶、知識管理、數(shù)字運營、財務共享、專有云”等應用的一體化解決方案。18年來，先后助力華為、騰訊、萬科、恒大、中信、海信、施耐德等500強及行業(yè)百強，總計為10000家知名企業(yè)實現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革。
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