域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

近幾年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)飛速發(fā)展，華為、小米等手機(jī)品牌更是成為大多數(shù)年輕用戶追捧的對(duì)象。雖然年輕用戶是手機(jī)群體的主力軍，但是老年人用戶同樣不容忽視——相比于年輕人的敢想敢玩敢潮，老年用戶更需要的是操作簡(jiǎn)單、續(xù)航長(zhǎng)、價(jià)格便宜的老人機(jī)。

可是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，諸多只注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量參差不齊的老人機(jī)開始擠壓傳統(tǒng)老人機(jī)生產(chǎn)廠商的生存空間。原本在三四線線下市場(chǎng)風(fēng)生水起的老人機(jī)品牌，要么選擇轉(zhuǎn)型線上摸索生存之路，要么坐以待斃面臨危機(jī)。

覺(jué)察到這一情況的蘇寧拼購(gòu)自2019年初推出了“拼品牌”計(jì)劃，宣布將重點(diǎn)培養(yǎng)40家中小品牌。蘇寧拼購(gòu)借助大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠生產(chǎn)、包裝，并依托蘇寧全渠道、多業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)助力企業(yè)銷售，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。5月，“拼品牌”計(jì)劃全面升級(jí)為“拼拼工廠”計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年打造500家拼拼工廠，并根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行C2M的反向定制。

從“拼品牌”到“拼拼工廠”，蘇寧拼購(gòu)聚焦的始終是幫助生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)硬的中小企業(yè)形成“企業(yè)-消費(fèi)者”的極簡(jiǎn)供應(yīng)鏈，打造自有品牌，而這也成了吸引酷米智能科技股份有限公司簽約“拼拼工廠”的重要原因之一。

酷米是一家主打老年人手機(jī)設(shè)備和兒童穿戴設(shè)備領(lǐng)域的“老字號(hào)”企業(yè)，不僅有著十多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更發(fā)展成集智能終端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，在江蘇、安徽、深圳等地設(shè)有三大生產(chǎn)基地，全國(guó)擁有3000家以上的分銷商。

但互聯(lián)網(wǎng)的旋風(fēng)刮起來(lái)時(shí)，依然讓他們感到了迷茫。網(wǎng)上大量的低質(zhì)低價(jià)的老人機(jī)沖擊著他們?cè)械氖袌?chǎng)份額，對(duì)于長(zhǎng)期專注傳統(tǒng)線下銷售渠道的賽博宇華來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但在不放棄原有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的前提下如何轉(zhuǎn)型，則是個(gè)未知數(shù)。

酷米市場(chǎng)總監(jiān)繆海珍坦言：“我們沒(méi)有做過(guò)電商運(yùn)營(yíng)，一直很希望尋找一家擁有大平臺(tái)、大品牌、強(qiáng)流量的電商平臺(tái)進(jìn)行合作。”簽約之后，蘇寧拼購(gòu)不僅一舉定下50萬(wàn)部定制老人機(jī)和50萬(wàn)臺(tái)兒童智能相機(jī)的銷售計(jì)劃，更是從產(chǎn)品上架到功能描繪，都手把手教他們?nèi)绾尉珳?zhǔn)把握需求、放大自身優(yōu)勢(shì)，讓酷米直觀地感受到了蘇寧在全渠道運(yùn)營(yíng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，“我們的選擇沒(méi)有錯(cuò)。”

看到了酷米的成功，更多的老人機(jī)企業(yè)紛紛躍躍欲試，珠海市凱鴻科技有限公司便是其中之一。雖然早早轉(zhuǎn)型，并且已經(jīng)在其他電商平臺(tái)取得銷量前三的業(yè)績(jī)，凱鴻仍然希望能夠和蘇寧拼購(gòu)展開合作。“蘇寧拼購(gòu)針對(duì)下沉市場(chǎng)用戶，與老人機(jī)消費(fèi)人群契合”，凱鴻相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，同時(shí)他們更希望借助蘇寧全場(chǎng)景、全渠道、多業(yè)態(tài)線上線下融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓寬自身品牌和產(chǎn)品的下沉市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的新增長(zhǎng)。

可以看到，無(wú)論是酷米還是凱鴻，蘇寧在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)里當(dāng)之無(wú)愧的“獨(dú)一份”全渠道優(yōu)勢(shì)，都是他們最為看重的點(diǎn)。線上蘇寧有蘇寧易購(gòu)、蘇寧拼購(gòu)等渠道，線下有蘇寧小店、蘇寧極物等13000家互聯(lián)網(wǎng)門店，蘇寧拼購(gòu)則則好把蘇寧自營(yíng)強(qiáng)大供應(yīng)鏈應(yīng)用到自身，并背靠蘇寧全產(chǎn)業(yè)和全場(chǎng)景的支撐，覆蓋更多消費(fèi)人群。

而從結(jié)果來(lái)看，老人機(jī)企業(yè)加入蘇寧拼購(gòu)后的成績(jī)也十分令人驚喜。上半年，蘇寧拼購(gòu)平臺(tái)老人機(jī)銷量增長(zhǎng)826%，整體月銷超200萬(wàn)，酷米月銷量環(huán)比增長(zhǎng)356%，凱鴻剛剛加入平臺(tái)半個(gè)多月銷售額便已超過(guò)7萬(wàn)元。毫無(wú)疑問(wèn)，蘇寧拼購(gòu)作為中小企業(yè)的賦能者，成果已經(jīng)愈發(fā)矚目。

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