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近期， 捷為科技憑借良好的信譽(yù)、深厚的技術(shù)積累以及在航空航天領(lǐng)域積累的豐富應(yīng)用案例，與深圳機(jī)場(chǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”信息化項(xiàng)目，助力深圳機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目管理路上披荊斬棘，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型！
“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”信息化建設(shè)項(xiàng)目的由來(lái)？
2017年9月，深圳機(jī)場(chǎng)作為國(guó)內(nèi)唯一代表，與國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)簽署了合作備忘錄，參與“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”項(xiàng)目試點(diǎn)工作，攜手國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)，同阿姆斯特丹史基浦機(jī)場(chǎng)、倫敦希斯羅機(jī)場(chǎng)等全球一流機(jī)場(chǎng)共同研究“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”發(fā)展方向，并在新技術(shù)應(yīng)用、協(xié)同決策等方面展開(kāi)探討和合作，全力推進(jìn)“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”信息化項(xiàng)目建設(shè)工作，全力提升航空旅客出行體驗(yàn)。
項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題
由于“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”信息化建設(shè)項(xiàng)目具備投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、多項(xiàng)目并行、專業(yè)復(fù)雜等特點(diǎn)，在項(xiàng)目全生命周期的過(guò)程間，信息的傳遞、共享存在斷裂、失真、不暢等現(xiàn)象，原有的項(xiàng)目管理方式遠(yuǎn)不能滿足“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”建設(shè)項(xiàng)目的需要，在項(xiàng)目進(jìn)展難以達(dá)到預(yù)期的情況下，亟需新的管理模式和技術(shù)工具來(lái)提高項(xiàng)目管理水平，對(duì)信息化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更高效的管理。
捷為提供有效的解決方案，直擊項(xiàng)目管理痛點(diǎn)
針對(duì)“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”建設(shè)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，捷為iMIS-PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)為深圳機(jī)場(chǎng)“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”信息化建設(shè)項(xiàng)目提供了一整套行之有效的項(xiàng)目管理解決方案：
●對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。
●對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐層的分解，用戶可以制訂相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度安排、負(fù)責(zé)人安排、文檔要求等，并且通過(guò)工作流傳達(dá)給相應(yīng)的人員。
●在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程中管理與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息，使得項(xiàng)目的進(jìn)展情況一目了然。為項(xiàng)目成員精確地提供與其項(xiàng)目角色匹配的項(xiàng)目信息，使項(xiàng)目隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)，并可實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
●對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多角度分析，幫助各層級(jí)管理人員分析項(xiàng)目進(jìn)展的狀況以及相關(guān)的預(yù)算和費(fèi)用支出，幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素從而對(duì)項(xiàng)目作出調(diào)整，達(dá)到項(xiàng)目管理的最優(yōu)化。
iMIS-PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成功上線，進(jìn)一步完善了深圳機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目管理規(guī)范化流程體系，從組織、流程、制度、考核和工具五個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理方式開(kāi)展了體系化的改進(jìn)、優(yōu)化，提高了深圳機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目管理水平，使得“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”信息化項(xiàng)目的各類項(xiàng)目在組織完善、制度健全、流程優(yōu)化、考核有度、系統(tǒng)高效的環(huán)境中穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)深圳機(jī)場(chǎng)早日實(shí)現(xiàn)“未來(lái)機(jī)場(chǎng)”的信息化建設(shè)之路！
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