2019年7月30日晚，由成都高新區(qū)管理委員會主辦，成都高新區(qū)科技和人才工作局承辦，成都高新區(qū)孵化載體業(yè)界共治理事會協(xié)辦，聯(lián)合NEXT創(chuàng)業(yè)空間、阿里云創(chuàng)新中心（成都）、51社保、薪人薪事等合作機構(gòu)共同支持的“高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市 企業(yè)管理課堂”活動在菁蓉匯8號樓2樓會議中心圓滿舉辦。
圖：活動現(xiàn)場
高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市企業(yè)管理課堂活動是成都高新區(qū)管理委員會、科技和人才工作局和載體業(yè)界共治理事會策劃舉辦的助力企業(yè)管理賦能系列活動。旨在通過擁有資深管理經(jīng)驗的嘉賓分享助力中小型企業(yè)在初創(chuàng)階段靈活應對企業(yè)存在的缺乏管理經(jīng)驗、抗風險能力弱、管理架構(gòu)缺失等缺點。為使中小企業(yè)更好地適應市場的挑戰(zhàn)，延長創(chuàng)業(yè)生命周期。
本次活動邀請了擁有資深人力資源管理經(jīng)驗、多家知名企業(yè)特邀勞動用工與人工成本優(yōu)化高級咨詢顧問庚鑫老師和現(xiàn)任阿里巴巴業(yè)務HR專家，擁有15年HR從業(yè)經(jīng)驗的高珊珊老師。兩位老師分別分享了如何站在企業(yè)的角度，建立一套完善的企業(yè)用工體系與風險管控技巧，與企業(yè)管理真相之hire&fire，如何請合適的人進來如何送不合適的人出去。
庚鑫老師從如何建立一套完善的企業(yè)用工體系與風險管控技巧出發(fā)。立足于中小型企業(yè)日常管理模式中存在的漏洞與缺失以及對應解決方案做了精彩的分享。同時庚鑫老師總結(jié)了新經(jīng)濟背景下用工頂層設計的三大新型用工模式：靈活模式、轉(zhuǎn)移模式與裂變模式。靈活模式即企業(yè)與用工之間簽訂非標勞動關(guān)系，通過工時、協(xié)議、工資與結(jié)算周期四種技巧完成企業(yè)用工管控；轉(zhuǎn)移模式即通過三方外包關(guān)系簽訂用工協(xié)議，通過直接管理、報酬主體、結(jié)算方式與資質(zhì)拍照完成用工管控；第三種模式為裂變模式即非勞動關(guān)系，通過主體、從屬、業(yè)務與三方達到企業(yè)日常用工管控。
圖：活動現(xiàn)場
而高珊珊老師則以阿里巴巴的企業(yè)管理文化出發(fā)為在場參會者帶來了企業(yè)管理真相之hire&fire（如何請合適的人進來如何送不合適的人出去）。高珊珊老師從阿里的企業(yè)“味道”出發(fā)，分享了阿里巴巴在人才招聘過程中對于人才的價值觀的高度重視。以“冰山模型”為案例，將人才鑒別劃分為兩個方面，第一個方面是看得見的包括了人才的經(jīng)驗、知識與技能，在這一方面都歸結(jié)為表象能力，是易改變易培養(yǎng)的，另一方面則是看不見的包含了人才的價值觀、潛能與素質(zhì)等方面，歸結(jié)于潛在能力，這一方面的能力則是難改變難培養(yǎng)，卻決定著一個人才未來發(fā)展的高度與深度。
同時老師更是強調(diào)了招聘并不是結(jié)束，千里馬不是選出來的而是長出來的，企業(yè)管理就是為員工增值，高效合適的員工關(guān)系整合與發(fā)展培養(yǎng)計劃將會為員工與公司帶來雙向增值。在日常管理中，一個合格的管理更要學會如何去fire不合適的人，建立管理高壓線、制定員工發(fā)展計劃與合理的取舍都是一個合格的管理者必不可少的技能。
圖：自由交流環(huán)節(jié)
本次活動兩位嘉賓的精彩分享得到了在場的中小型企業(yè)管理者的高度認可，活動結(jié)束后不少管理者還和兩位老師就企業(yè)日常管理中存在的一些問題與疑惑進行了進一步交流。
高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市系列是成都高新區(qū)管理委員會、科技和人才工作局和載體業(yè)界共治理事會策劃舉辦的助力企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源賦能系列活動。旨在幫扶初創(chuàng)項目對接到更多創(chuàng)業(yè)資源，提供初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率。目前已經(jīng)開設“投資人薈客廳”、“企業(yè)管理課堂”兩個資源賦能板塊，之后將會打造更多針對中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源賦能渠道精準對接行業(yè)高端資源，鏈接更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個良好的創(chuàng)業(yè)賦能生態(tài)圈。
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如今，AI早已不是科幻電影里的概念，ChatGPT、文心一言等AI工具頻頻刷屏，改變著我們的工作與生活。對于個人網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者而言，AI浪潮既是挑戰(zhàn)，更是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)、打造智能內(nèi)容帝國的絕佳機遇。若能巧妙借勢，就能在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中脫穎而出。先說說內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這曾是許多個人網(wǎng)站運營者最頭疼的事。小張
打開手機，刷不完的短視頻、看不完的公眾號文章，流量越來越分散，個人網(wǎng)站想靠自然流量“活下去”太難了。2025年，與其在公域流量池里搶得頭破血流，不如另辟蹊徑，打造屬于自己的私域流量池。舉個例子，老王經(jīng)營著一個美食個人網(wǎng)站，以前每天更新菜譜，指望著搜索引擎能帶來流量，可效果越來越差。后來，他在網(wǎng)站首頁
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)的熱門領(lǐng)域。如果你也有志于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中大展宏圖，那么這篇文章將為你提供一份全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目流程指南。一、市場調(diào)研與項目定位在開始一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目之前，進行充分的市場調(diào)研是至關(guān)重要的。了解目標市場的需求、競爭對手的情況以及潛在用戶的需求和行為模式，有助
全球頂級風投——紅杉資本前兩天領(lǐng)資了一家叫Profound的美國公司，融資3500萬美元，這輪融資后，他們總共拿到了5850萬美元。不出意外的話Profound應該是全球第一家被知名風投投資的GEO公司，紅杉資本也是首批押注GEO賽道的公司。這家公司去2024年8月才拿到種子輪投資350萬，這還不到
9月1日的社保新規(guī)，被網(wǎng)上的自媒體解讀的亂七八糟，最終就變成了“強制繳納社?！?，然后越傳越兇，越傳越邪門，各種人亂解讀。盧松松雖然也做自媒體，但我更是一個小企業(yè)主。(1)這種人就是看熱鬧，不嫌事大。脈脈上有人傳：企業(yè)社保嚴查啟動，工資個稅申報人數(shù)與社保申報人數(shù)不一致，被稅務推送風險。怎么著?合著他的
成都太升南路，一邊是密密麻麻的手機維修和配件銷售小店，店主們悠閑地坐在玻璃柜臺內(nèi)，另一邊則是蘋果、華為、OPPO等大牌手機的專賣店，細看之下，不少門店卻空無一人。這條短短數(shù)百米的街道，鼎盛時期曾一度占據(jù)了成都通訊市場七八成的份額，與深圳華強北齊名，如今往日的熱鬧場景一去不復返。而山東的一個小縣城，一
被錘了的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在進入了創(chuàng)始人救場階段：2025年2月，馬云回歸阿里，推動AI戰(zhàn)略，阿里宣布未來3年投入3800億搞AI基建。6月17日，劉強東公開承認“京東過去5年是失落的5年”，并宣布全面回歸一線。6月20日，張一鳴從新加坡搬回北京，每月參加字節(jié)AI核心團隊(Seed)復盤會，親自盯大
在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，教育領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場深刻的變革。江蘇課幫幫人工智能科技有限公司（以下簡稱“課幫幫”）作為教育賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，憑借其創(chuàng)新的技術(shù)模式和強烈的社會責任感，正在重塑教育的未來。近日，本刊記者通過實地探訪，并與課幫幫全國運營總裁何智勇先生展開深度對話，深入了解這家企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)
種種跡象表明：自媒體行業(yè)越來越難做了，而且停更的自媒體越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)自媒體帳號總數(shù)有超過三億個，至少有一億人把自媒體當成副業(yè)。自媒體到底難不難做，大家看看下面的例子就知道了：(1)一個商單，兩個自媒體平臺(今日頭條+小紅書)加起來一共10塊錢，但一堆人搶著做：(2)值得買黃V代發(fā)一篇文
這根本是"空手套白狼"的暴利生意!成本為0，收費幾千到幾萬?成本幾乎為0，但能賺大幾千塊錢。難怪這么人做這個業(yè)務(文末附免費修復攻略，別再被割韭菜!)。這不，國家終于出手了!4月2日，國家發(fā)改委在新聞發(fā)布會直接開炮：一些第三方機構(gòu)，信用信息更細不及時，甚至要求有償修復，還有一些不法分子通過黃成能夠“
昨天，一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日報發(fā)文章稱：為經(jīng)濟回升向好貢獻互聯(lián)網(wǎng)力量，他相信民營企業(yè)一定會有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了，你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下：①近期，一攬子增量政策持續(xù)推出，聚焦當前經(jīng)濟運行中的痛點堵點;②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國發(fā)展的新動能，在提振經(jīng)濟中承擔著重要責任;
近年來，非洲的經(jīng)濟表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行（AfDB）今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟展望報告》認為，在新冠肺炎疫情肆虐的情況下，非洲經(jīng)濟在經(jīng)歷負增長后，于2021年實現(xiàn)快速反彈，增長率達6.9%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議（UNCTAD）6月發(fā)布的《世界投資》報告顯示，2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。年底了，看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門，非常悲涼。不由是在發(fā)個預警：大家都在開店的時，你就別開店啦!先給你看看3個數(shù)據(jù)就曉得了哈：(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家，新開店496家，關(guān)店數(shù)達到開店數(shù)三倍了，還有今年上半年奈雪虧損了4.4億，茶百道營收下
