筆者對過去一年的產(chǎn)品運營做了思考，并寫下自己的總結(jié)。01
聽一個騰訊的朋友說，騰訊系的很多產(chǎn)品經(jīng)理的視角，大都是「用戶的使用視角是這樣的」、「用戶的使用場景是這樣的」、「這個時候，用戶的痛點是…..」。而很少產(chǎn)品經(jīng)理會有這樣的視角「我認為」、「我覺得」。
一切以用戶價值為導向，試著站在用戶的角度思考問題。而不以自我視角位為發(fā)點，會顯得你更專業(yè)。
02
看過很多迷茫的運營人，他們似乎不是很喜歡自己運營的產(chǎn)品，沒能看出敬畏之心。所以，他們混著日子，他們懶于思考，他們經(jīng)常抱怨。
但是，你現(xiàn)在所做的事情，決定了你下一份工作的薪資。你現(xiàn)在的生活，取決于你三年前的選擇。周日晚的騰訊大廈燈火通明，你在打機你在看電影你在刷微博，一個個努力疊加起來的總和就是差距。
很多運營的朋友說更喜歡招那些把爛產(chǎn)品做活，招那些喜歡思考和總結(jié)的人，招那些解決問題強的人，而不是那些從BAT里出來習慣用資源位、蹭流量、傍大腿的人。
不管產(chǎn)品怎樣，還是要熱愛生活啊。懷抱一個敬畏之心去把每件事做好，就有未來。迷茫的日子真的很浪費青春，把自己當做一個產(chǎn)品，用心去運營。
03
巴菲特說：“人生就像滾雪球，重要的是你要發(fā)現(xiàn)很濕雪和很長的坡。”要想在運營這個職業(yè)生涯里長跑，你要構(gòu)造屬于你自己的滑雪和長坡。
我所理解的滑雪是“你的不可替代性”，這個不可替代性可以是人脈資源、KPI完成能力、文案能力等，你要嘗試去構(gòu)建你的滑雪，才能在長坡中有所表現(xiàn)。
我所理解的長坡是“賦能”，只要你有一技之長，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進一步放大。
有時慢下來也挺好的，思考什么才是你的滑雪和長坡，從長遠的角度來看待自己的運營職業(yè)生涯。
04
對于產(chǎn)品運營的好壞判斷，身邊很多人都有個一致的觀點，那就是解決問題的能力。
解決用戶問題的能力，解決老板擬定的kpi的能力，解決沒資源陷入困境的能力，解決團隊存在問題的能力等。
05
俞軍說了一句讓人印象深刻的話，他說優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理做的其實是兩件事：“先理解這個世界，然后把他理解的世界講述給別人。”
優(yōu)秀的運營亦是如此，在不斷的提高自己的視野和認知后，你成為更好的自己，用戶自然能感受到體驗的差異化。你的每一句文案，你的每一個活動，通過你而運營產(chǎn)出的內(nèi)容無不體現(xiàn)著你的氣質(zhì)和世界觀。
去年發(fā)覺一現(xiàn)象，那些越牛逼的人看的書就越多。他們比你忙，賺的比你多，還有空看那么多書。后來一問，是他們的高度自律擠出來的碎片化時間。
運營的入門門檻低，但要成為優(yōu)秀的運營卻很難，需要你精通很多門道。你不僅要深諳人性，洞察用戶的需求;還要抓得了熱點，寫的了文案;同時也要有很強的邏輯和說服力，讓老板給你分配資源。
06
運營這個行業(yè)從野蠻生長再到2017年的規(guī)范化、標準化。如今不再需要自己慢慢摸索，學運營有多種渠道和方式。
比如說，線上有各式各樣的付費\免費課程，線下有沙龍聚會，很多運營人也出了書籍，聊運營的公眾號越特別多。
07
從去年火爆的線上夾娃娃、共享充電寶、共享單車、吃雞手游等風口可看出，創(chuàng)新的產(chǎn)品一出，就有大量的人模仿你。要想不被互聯(lián)網(wǎng)淘汰，你就得比別人更快，比如更快的速度繼續(xù)創(chuàng)新、更快的融資、更快的占領(lǐng)市場等。
快，其實也是運營的一種很重要的能力。
眼看著剛畢業(yè)的95后運營，他們在某些方面的能力和見識超過我們。眼看著互聯(lián)網(wǎng)風口層出不窮，知識更新迭代速度越來越快。眼看著競品的內(nèi)容在不斷創(chuàng)新，制造差異化。
各方面給我的危機感，讓我體會到自己要跟“快”一些，不管在知識技能的升級，還是在引領(lǐng)用戶的腳步。如果我們落后，我們怎么去引領(lǐng)用戶去看我們運營所傳遞的內(nèi)容。用戶會覺得我們low，覺得我們不freestyle，覺得我們沒有驚喜感。
08
我時常會反思總結(jié)，這段時間內(nèi)做了什么，還有什么能優(yōu)化。
而好壞通常是要對比出來的，我會去找行業(yè)里最頂尖的人做的東西參考。比如我發(fā)現(xiàn)A的文案寫的超好，我就會不斷關(guān)注和研究他的套路和寫法，然后模仿、刻意的練習，以此來優(yōu)化自己的文案。
小馬宋老師也是通過收集、閱讀、模仿大量優(yōu)秀廣告成為牛逼文案的，運營新手最好的提升方法就是整理優(yōu)秀的運營案例，分析背后策略。
09
2017年讓我印象最深刻的是這個段子：“打敗康師傅和統(tǒng)一方便面不是友商，而是餓了么和美團，現(xiàn)在餓了就叫個外賣。打敗綠箭口香糖的對手不是益達，而是微信。以前顧客在排隊繳費時無聊就往購物籃拿兩盒口香糖，而今天大家都在刷微信。
以上段子的關(guān)鍵詞是“用戶場景”，場景變了，賽道就變了。
10
2017年，被以下幾個產(chǎn)品“暖”到了。
比如，網(wǎng)易云音樂會在你生日當天給你推薦“生日快樂歌”。
比如，你在知乎搜索框輸入“*”關(guān)鍵詞時，知乎會彈出溫馨提示，給你提供了24小時心里援助熱線電話。
比如，2017年支付寶的螞蟻森林，騰訊公益日的小朋友畫廊，都在傳遞溫暖和愛。
相反的是，王者榮耀當初因為沒有“小學生防沉迷”系統(tǒng)，而被人民日報抨擊。
如果運營能在產(chǎn)品中加入更多社會化關(guān)懷或走心的元素，那是相當有意思的事情。世界需要更多美好，生活需要更多溫暖，孤獨的人需要陪伴，匆忙的人需要內(nèi)心的沉淀，內(nèi)心對夢想渴望的人需要鼓勵。
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