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方法/步驟1:

有效成本管理和控制的策略

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤(rùn)。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場(chǎng)價(jià)為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能留有一定的利潤(rùn)空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設(shè)計(jì)，使高品質(zhì)和低價(jià)格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤(rùn)?這個(gè)類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系?如何搭配合理的產(chǎn)品線?如何從成本的角度制定價(jià)格策略?這都是需要反復(fù)推敲的。

方法/步驟2:

如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告

有人把財(cái)務(wù)報(bào)告比作一種通用的商業(yè)語(yǔ)言，這些用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)寫成的報(bào)告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語(yǔ)言，關(guān)系著一個(gè)公司的發(fā)展興衰。無(wú)論你的母語(yǔ)是什么，有了財(cái)務(wù)報(bào)告，大家就有了討論的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@是商界的通用語(yǔ)言。但是在國(guó)內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

方法/步驟3:

有效稅務(wù)籌劃的技巧與方法

一個(gè)公司的所有經(jīng)營(yíng)收入都需要納稅，因此，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)“甩不掉的包袱”。國(guó)內(nèi)外公司因?yàn)閷?duì)稅務(wù)的防控不嚴(yán)，出現(xiàn)稅務(wù)上的漏洞，使公司的經(jīng)營(yíng)和聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)不是可有可無(wú)的問(wèn)題，而是非?，F(xiàn)實(shí)的迫切問(wèn)題。國(guó)家稅務(wù)總局曾與去年發(fā)文要求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)并參與決策。董事會(huì)和管理層應(yīng)將防范和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，了解稅法、優(yōu)化稅務(wù)成本已是一個(gè)擺在企業(yè)高級(jí)管理人員面前的刻不容緩的課題!

方法/步驟4:

如何完善預(yù)算管理方法，建立健全預(yù)算編制體系

全面預(yù)算管理，是一個(gè)企業(yè)由小到大必須學(xué)會(huì)的一種計(jì)劃管理手段。許多時(shí)候當(dāng)資源的表現(xiàn)形式眾多時(shí)，就需要進(jìn)行均衡協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)的投入產(chǎn)出保持相對(duì)平衡。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，有了全面完善的預(yù)算體系，就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。同時(shí)也讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)、合理地聯(lián)結(jié)在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果還為績(jī)效評(píng)價(jià)提供了量化依據(jù)，從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。

方法/步驟5:

如何突破內(nèi)控局限，建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風(fēng)險(xiǎn)

只要一個(gè)企業(yè)存在并不斷發(fā)展，就會(huì)時(shí)刻遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。如同電腦需要病毒防護(hù)墻一樣，企業(yè)也需要一個(gè)使其能健康發(fā)展的防患機(jī)制：內(nèi)控。內(nèi)部控制是通過(guò)一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和合規(guī)性。對(duì)于內(nèi)控，有人曾以肯德基的抹布清洗流程舉例：其一塊需要清洗的普通抹布需經(jīng)過(guò)冷水、熱水、消毒水、冷水，如此長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的反復(fù)清洗后才能投入使用。也許有人覺(jué)得太過(guò)復(fù)雜，不可思議。但肯德基能在短時(shí)間內(nèi)家喻戶曉，如此嚴(yán)格的內(nèi)控制度必定在其中起了不可忽視的作用。所以，作為企業(yè)的決策者，如何理解并建立有效的內(nèi)控制度至關(guān)重要。

方法/步驟6:

如何建立切實(shí)有效的投資決策

企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要標(biāo)志就是資產(chǎn)的增長(zhǎng)。資產(chǎn)增長(zhǎng)必然會(huì)牽扯到擴(kuò)大投資。如何使公司的投資在短時(shí)間內(nèi)為公司帶來(lái)最大化的效益，而非拖累整體資本的正常運(yùn)作，這卻不是每個(gè)企業(yè)都能掌控得當(dāng)?shù)?。過(guò)去二十年，很多外企以直接投資、收購(gòu)中國(guó)本土企業(yè)這一方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其中以零售行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。沃爾瑪和家得寶都通過(guò)收購(gòu)本土企業(yè)在中國(guó)站穩(wěn)了腳跟。這些企業(yè)是怎樣作投資決策的?面對(duì)機(jī)會(huì)他們?nèi)绾芜x擇?決策時(shí)他們都考慮了哪些因素，參考了哪些指標(biāo)?如何定價(jià)?投資最終是否獲得了預(yù)期的回報(bào)?企業(yè)的發(fā)展中會(huì)遇到各種形式的投資決策，有關(guān)乎全局戰(zhàn)略的，也有影響某一項(xiàng)目實(shí)施的。很多優(yōu)秀的企業(yè)都在探索中總結(jié)出一套行之有效的投資決策方法。盡管其所在的行業(yè)及所處的發(fā)展階段不同，但其基本的思路和方法卻適用于各個(gè)行業(yè)和公司，能給我們提供有益的借鑒和啟示。

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