文/東方亦落
近日，中老年文娛消費平臺糖豆宣布完成數(shù)千萬的C輪融資，此輪投資方中包括騰訊、順為資本、IDG資本等知名機構(gòu)。至此，糖豆累計獲得融資約1億美金。
糖豆的定位是中老年人群，上線之初主打廣場舞內(nèi)容，包括廣場舞視頻欣賞、學(xué)習(xí)和展示等環(huán)節(jié)。到B輪融資之后，糖豆在更多的中老年文化娛樂場景方面進行布局，建立了由OTT、小程序、線下空間等組成的服務(wù)矩陣。除了廣場舞之外，還加入了美食、穿搭、保養(yǎng)、聚會等板塊，并致力于使更多用戶通過糖豆獲得關(guān)注、交流及陪伴。
有數(shù)據(jù)顯示，糖豆的中老年用戶超出2億，每月開展的線下活動大于4000場，月度覆蓋線下用戶超出50萬人次。到去年年底，中國60周歲以上的人口數(shù)達到了2.49億，老齡化浪潮的到來，使得中老年市場中出現(xiàn)了更大的商機。
就拿廣場舞來說，其火爆程度相信許多人在生活中都有感受，畢竟廣場舞大媽已經(jīng)成為線上線下一道亮麗的風(fēng)景。到2030年，中國老年人數(shù)量在總?cè)丝谥械恼急葘⑦_到24%，中國廣場舞愛好者的人數(shù)也已經(jīng)在8000萬~1億之間，而中老年人口比率的增加也會使這一數(shù)字繼續(xù)增長，所以廣場舞行業(yè)也就成為吸引平臺和資本入局的一大領(lǐng)域。
不論是入局時間、用戶規(guī)模還是市場占有率，糖豆都領(lǐng)先于其他同類型平臺。想要吸引用戶，首先要有充足的資源和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。糖豆中有許多廣場舞老師以及廣場舞達人入駐，為了吸引到他們，糖豆對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有獎勵機制，還和專業(yè)機構(gòu)合作，從而大幅提升內(nèi)容質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計中國九成以上的廣場舞作品均來源于糖豆，視頻數(shù)量超過200萬。
此外，用戶還可以在平臺上互動，這就帶有社交屬性了。而社交屬性對互聯(lián)網(wǎng)平臺而言無疑是吸粉利器，它能滿足用戶交流的需求，給用戶以歸屬感，同時糖豆還支持將視頻與話題分享到微信等社交平臺，很容易形成裂變式傳播。
近幾年，短視頻平臺一個接一個的成為爆款，但是我們可以看到這些平臺多針對年輕群體，大都忽略了中老年市場。有調(diào)查顯示，年齡超過50歲的人群使用互聯(lián)網(wǎng)和短視頻平臺的時間均有顯著提升，所以能在這一市場撕開入口也不失為一種成功的途徑。
糖豆的獨辟蹊徑也使其獲得了資本的青睞。2015年糖豆宣布完成500萬美元A輪融資，2016年完成了B輪和B+輪融資，而現(xiàn)在又完成了千萬級的C輪融資，接下來的發(fā)展似乎更為順暢。
不過這一市場中不只糖豆一家，從2015年開始，廣場舞線上應(yīng)用超過60款，而且入局的玩家日益增多。而許多中老年人還保持著傳統(tǒng)的思想，不能像年輕用戶那樣很快接受新鮮事物，所以糖豆的一些功能反而成為中老年用戶的門檻。
雖然糖豆是靠廣場舞起家的，但其目標(biāo)卻并不止于此，從“糖豆廣場舞”更名為“糖豆”就能看出，糖豆有意在中老年市場縱深拓展，但是用戶的觀念尚未培養(yǎng)起來，所以想拓展也不那么容易。
此外，糖豆雖有了可觀的流量，但是在盈利方面卻并不那么樂觀。糖豆也曾嘗試過電商，但轉(zhuǎn)化率卻并不高，主要原因還是品類不足，以及中老年人對網(wǎng)購缺乏信任，所以其盈利主要還是來源于廣告。
雖然發(fā)展的過程不易，但這些問題都可以在未來逐步解決。在中老年市場撕開了入口，搶占了先機，對于一個互聯(lián)網(wǎng)平臺而言還可以挖掘更多的可能性。
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