2018年下半年開始，經(jīng)濟(jì)市場普遍出現(xiàn)了瓶頸期，甚至出現(xiàn)大幅度滑坡，企業(yè)的“寒冬”如期而至。當(dāng)寒氣愈發(fā)逼人，企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略，順應(yīng)當(dāng)下，適應(yīng)環(huán)境以謀求自身不被這競爭力如此激烈的社會裁掉，“裁員”便成了各個企業(yè)糾正錯誤的過程。
2018.12.24
在脈脈平臺上，有一位認(rèn)證“北京比特大陸科技公司”的員工爆料，稱比特大陸將大批裁員，裁員比例或達(dá)50%
2018.12.25
有消息傳出，美團(tuán)將對摩拜進(jìn)行內(nèi)部人員優(yōu)化，裁員比例將達(dá)20%-30%
2019
京東2019年將末尾淘汰10%高
2019.2
暴雪公司（Blizzard）總裁正式宣布了裁員計劃。預(yù)計受到本次裁員影響的動視暴雪員工約為800人左右，占公司員工總數(shù)的8%
2019.2
滴滴提出對業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右
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回眼看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對人才的需求中，IT技術(shù)崗位的需求相對較多，人才的求職相對較易，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，以設(shè)計類人才配額為基準(zhǔn)，不同融資輪次的互聯(lián)網(wǎng)公司在人才配比方面都圍繞技術(shù)類人才進(jìn)行配比，即技術(shù)人數(shù)≈產(chǎn)品人數(shù)+設(shè)計人數(shù)+市場人數(shù)+運(yùn)營人數(shù)，體現(xiàn)出技術(shù)人才是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心。融資D輪以上的互聯(lián)網(wǎng)公司人才數(shù)量最多，其中技術(shù)人數(shù)、產(chǎn)品人數(shù)和運(yùn)營人數(shù)都占公司人才配額的很大一部分。其他融資輪次的公司人才數(shù)量隨著公司融資輪次的增加，人才整體數(shù)量也在增加。而在此次裁員潮中，技術(shù)崗占大多數(shù)。
領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示：2019將是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境極度復(fù)雜的一年，多數(shù)中國企業(yè)對業(yè)務(wù)的發(fā)展持審慎與保守的態(tài)度，導(dǎo)致人才的流動放緩、人才招聘量降低。然而那些兼具了技術(shù)領(lǐng)域硬技能，和諸如溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理等軟技能的復(fù)合型人才卻脫穎而出。領(lǐng)英結(jié)合過去五年中積累的獨(dú)家數(shù)據(jù)，首次發(fā)布《中國新興職業(yè)報告》，發(fā)現(xiàn)新媒體運(yùn)營、前端開發(fā)工程師、算法工程師、UI設(shè)計師和數(shù)據(jù)分析師的從業(yè)者數(shù)量增長最為迅速，同時指出，在經(jīng)濟(jì)寒冬下，“復(fù)合型人才”成為了企業(yè)爭搶的“寵兒”。
“愿碼”創(chuàng)始人黎躍春曾提出“全思維IT工程師”的概念，他認(rèn)為當(dāng)下企業(yè)需要的已經(jīng)不再是單純的IT技術(shù)工程師，而是“全思維IT工程師”，集專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識內(nèi)容化、知識變現(xiàn)、個人品牌運(yùn)營思維、清晰職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)思維于一體的復(fù)合型IT工程師才能適應(yīng)多變的大市場環(huán)境。的確，隨著社會的進(jìn)步任何行業(yè)看重的已經(jīng)不單單是學(xué)歷、年齡、技術(shù)等“硬件”條件，而是知識、能力、思維等多方面的綜合考量。當(dāng)今社會的重大特征是學(xué)科交叉，知識融合，技術(shù)集成，同樣的，企業(yè)急需的是集學(xué)科、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)思維于一體專業(yè)性人才，從業(yè)務(wù)、運(yùn)營等多元角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)與企業(yè)的價值，真正的“全思維”人才，才能突破“嚴(yán)寒”！
寒冬中，IT程序員應(yīng)何去何從？
企業(yè)招聘時，將自身基礎(chǔ)和硬技能看作必要條件，但最后作為區(qū)分優(yōu)秀人才的是軟技能，以UI設(shè)計師為例，除去必備技術(shù)之外，UI設(shè)計師正打破自身技能的框架，在提升領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、用戶體驗(yàn)等方面，向更全面的領(lǐng)導(dǎo)型人才不斷發(fā)展。溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力，自驅(qū)力也成為企業(yè)招聘過程中越來越重視的因素。溝通表達(dá)能力和邏輯思維能力的比重分別達(dá)到了56%和53%。同時，學(xué)校背景不再是影響求職者求職的最重要因素。
而不善言辭、怯場、情商低等已經(jīng)成為了普遍程序員的最大痛點(diǎn)，十年如一日的敲代碼，按部就班的解bug，隨著“裁員潮”的來臨，程序員們也不得不考慮未來的發(fā)展規(guī)劃。
具有一項(xiàng)專業(yè)技能，并在另外領(lǐng)域有特長的“全思維”復(fù)合型人才更是市場上最缺乏，而企業(yè)又求之若渴的IT人才類型。2019年2月14日，“愿碼”創(chuàng)始人黎躍春先生再一次發(fā)聲：全棧工程師已經(jīng)過時，現(xiàn)在開始流行全周期工程師，而全思維工程師才是真正的未來。
2019年3月他再一次強(qiáng)調(diào)了“全思維IT工程師”是IT行業(yè)的大勢所趨以及其所存在的必要性。
01 全棧工程師
全棧工程師是一種掌握各種技能并使用這些技能獨(dú)立完成產(chǎn)品研發(fā)的人。
全棧開發(fā)人員是一名工程師，可以處理數(shù)據(jù)庫，服務(wù)器，系統(tǒng)工程和客戶端的所有工作。根據(jù)項(xiàng)目，客戶需要的可能是移動堆棧，Web堆?；虮緳C(jī)應(yīng)用程序堆棧。
優(yōu)點(diǎn)：全棧開發(fā)人員參與了橫向技術(shù)要求，因此他/她可以使用各種技術(shù)快速地為產(chǎn)品進(jìn)行原型設(shè)計。憑借對完整堆棧技術(shù)生態(tài)的了解，它們具有更廣泛的視角和更積極的思維模式。而且，他們對技術(shù)和產(chǎn)品更敏感。所以，這種人總能對產(chǎn)品或設(shè)計有自己的看法。從另一方面來說，他/她可以為團(tuán)隊(duì)中的每個人提供幫助，并大大減少團(tuán)隊(duì)溝通、技術(shù)對接的時間和技術(shù)成本。其中大部分人成為創(chuàng)業(yè)公司或創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)合作伙伴。
缺點(diǎn)：正是由于橫向技術(shù)的發(fā)展，一些完整的堆棧開發(fā)人員無法成為一項(xiàng)技能專家。聲稱自己是“全棧開發(fā)者”的大多數(shù)人只對多種技能有所了解，至于如何使架構(gòu)更適合模塊化開發(fā)，這是一個問題。
02 全周期工程師
全周期的目的是優(yōu)化“價值實(shí)現(xiàn)時間”; 有效地將想法轉(zhuǎn)化為為客戶提供的工作產(chǎn)品和服務(wù)。
開發(fā)和運(yùn)行軟件服務(wù)涉及一整套職責(zé)：
這些專業(yè)角色可在每個細(xì)分市場中創(chuàng)造效率，同時可能在整個全周期中產(chǎn)生低效率。每個細(xì)分領(lǐng)域的角色在一個重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展專業(yè)知識，并優(yōu)化該領(lǐng)域的需求。他們可以更有效地解決他們的難題。但軟件需要整個生命周期才能為客戶創(chuàng)造價值。各自擁有生命周期片段的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)建連接，從而減緩端到端的進(jìn)度。將不同的角色組合成一個團(tuán)隊(duì)會讓任務(wù)更明確，但讓不同的人做每個角色會增加通信開銷，引入瓶頸，并抑制反饋循環(huán)的有效性。
全周期開發(fā)模型，開發(fā)團(tuán)隊(duì)配備令人驚嘆的開發(fā)人員生產(chǎn)力工具，負(fù)責(zé)完整的軟件生命周期：設(shè)計，開發(fā)，測試，部署，操作和支持。
Netflix團(tuán)隊(duì)正在積極應(yīng)用今天的全周期開發(fā)人員模型。部署是常規(guī)和頻繁的，而開發(fā)人員可以快速研究問題并進(jìn)行更改，而不是跨團(tuán)隊(duì)反映責(zé)任。
很多開發(fā)者永遠(yuǎn)只守著自己的那一畝三分地，從來沒有從IDEA、原型設(shè)計、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)、測試、部署、操作和后續(xù)支持提供過系統(tǒng)的服務(wù)，全周期開發(fā)工程師不僅可以讓一個工程師除了專注技術(shù)架構(gòu)設(shè)計和開發(fā)外，同時可以掌握一個項(xiàng)目的全周期技能，從個人職業(yè)發(fā)展來說，一個項(xiàng)目組組長、CTO就應(yīng)該具備一個全周期開發(fā)的能力，從公司的角度來說，全周期開發(fā)人員更加節(jié)約人員成本及溝通成本，成為一個全周期工程師只需要兩到三年，而成為一個全棧工程師只少10年時間，全棧工程師從理論上來說只是噱頭，真正的實(shí)踐者少之又少，其實(shí)全棧工程師已經(jīng)過時，現(xiàn)在正流行的是全周期工程師。
愿碼·全周期企業(yè)項(xiàng)目場景化加速用最短的時間、最低的成本使IT工程師得到極速的提升，同時存在全周期UI設(shè)計師、全周期區(qū)塊鏈工程師、全周期Java工程師、全周期前端工程師、全周期NODE.JS工程師、全周期物聯(lián)網(wǎng)工程師、全周期大數(shù)據(jù)工程師、全周期人工智能工程師、全周期云計算工程師等多個方向。愿碼將已經(jīng)開發(fā)的企業(yè)級項(xiàng)目教程化，場景化，并有專業(yè)的高級技術(shù)人員給予相應(yīng)的指導(dǎo)監(jiān)督。培養(yǎng)集產(chǎn)品創(chuàng)新思維、產(chǎn)品設(shè)計思維、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目測試、項(xiàng)目部署上線、操作、支持于一體的全周期工程師。助力工程師快速轉(zhuǎn)型。
03 全思維工程師
全棧工程師已經(jīng)過時，現(xiàn)在開始流行全周期工程師，而全思維工程師才是真正的未來。
全思維：“全思維”概念全球首次被提出，并付諸實(shí)踐，推出“全思維IT工程師加速”項(xiàng)目。“全思維”是具備產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)思維、個人品牌推廣思維、新媒體運(yùn)營思維、內(nèi)容營銷思維、自媒體運(yùn)營思維、嫻熟的溝通技巧、精湛的演講能力、知識變現(xiàn)、創(chuàng)造睡后收入等一些列多元化的復(fù)合型思維。
全思維工程師：具備全周期工程師的能力，同時具備全思維復(fù)合型能力的IT人才。
傳統(tǒng)工程師 VS 全思維工程師
“錢”景喜人
從全棧工程師到全周期工程師再到全思維工程師，是時代的進(jìn)階，是企業(yè)的進(jìn)步，是IT工程師個人意識的提升。那么除了程序員還能做什么？你也可以擁有超強(qiáng)的表達(dá)能力、清晰地邏輯思維、良好的個人形象、更高的薪資待遇......你可能還不知道自己也將成為一位技術(shù)達(dá)人、兼職講師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、沙龍分享嘉賓、專欄作家、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者....與此同時擁有一筆不菲的“睡后收入”。愿碼立志打造全球最大的IT實(shí)戰(zhàn)型多元化復(fù)合型人才生態(tài)圈，19年初，推出了“全思維IT工程師進(jìn)階集訓(xùn)”讓每一個程序員成長成為集技術(shù)、思維、清晰長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃為一體的復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)型技術(shù)人才，培養(yǎng)程序員個人職業(yè)生涯全局戰(zhàn)略意識，打破就業(yè)局限。
未來只有穩(wěn)定的能力，沒有穩(wěn)定的工作，當(dāng)下的穩(wěn)定不代表永恒的穩(wěn)定，如何在“寒冬中”仍成為企業(yè)炙手可熱的“寵兒”？自我提升，自我革命，提升個人競爭力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為自己尋出路也是度過寒冬的另一種方式。優(yōu)勝劣汰，始終自省，做全思維職場人才，無畏寒冬。
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