作為租賃市場重要業(yè)態(tài)之一的長租公寓，在政策扶持下迅速發(fā)展，是解決“人口增、住房難”的重要方法，也是落實“房住不炒”定位、構(gòu)建“租購并舉”住房體制的重要手段。寓多多品牌公寓作為滬上top3分散式長租公寓，用三年的時間以強大的品牌示范效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)快速進入上海公寓市場并占有一席之地。
寓多多品牌公寓走過了怎樣的創(chuàng)業(yè)之路？三年來究竟做了怎樣“一件事”？作為聯(lián)合創(chuàng)始人的張朋先生有著怎樣的心路歷程？在他看來未來的長租公寓市場會如何發(fā)展？帶著這些問題，小編走進寓多多聯(lián)合創(chuàng)始人的辦公室，與張朋先生面對面，進行了三個小時的訪談。而這些問題的答案，或許可以通過這篇專訪知曉一二。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”當(dāng)被問到這些年的創(chuàng)業(yè)之路有何想法時，寓多多聯(lián)合創(chuàng)始人張朋先生在采訪中這樣告訴我。
Q：你對長租公寓的第一印象是什么？
租賃市場存在太多痛點，時刻困擾著房東和租客雙方。房東勞神費力選擇租客后，又會被不斷地維修等瑣事煩擾；租客則擔(dān)心黑中介、群租房、霸王條款等租房黑坑。面對種種亂象，長租公寓應(yīng)時而生，將房源統(tǒng)一改造后出租，并加以品牌化運作，服務(wù)房東、租客兩端，讓生活變得簡單快樂。
Q：寓多多成立這三年您遇到的最大困難是什么？您當(dāng)時是如何解決的？
其實困難一直都在，不同階段碰到的困難點又各不相同。遇到最大的困難應(yīng)該是如何在品質(zhì)和規(guī)模之間做到一個平衡。沒有品質(zhì)的規(guī)模會加速滅亡，沒有規(guī)模的品質(zhì)則沒有價值。做為一家創(chuàng)業(yè)型公司，前提是先活下來。如何在保證品質(zhì)、完善服務(wù)的基礎(chǔ)上迅速擴大規(guī)模，將是我們重點解決的困難點。
Q：聽說您和魏總（寓多多創(chuàng)始人）是同學(xué)，是因為什么兩個人決定創(chuàng)業(yè)呢？
今年是我和魏總相識第十五個年頭，要說一開始為什么會在一起創(chuàng)業(yè)，可能真的就是因為彼此太熟悉了。相同的經(jīng)歷、價值觀，使得我們彼此能夠更默契的做工作配合與溝通。同時，我們都是傾向干實事的處事風(fēng)格，磁場相近，更易共同創(chuàng)業(yè)。
Q：寓多多成立這三年之中，對您影響最大的時期是什么時候？
那應(yīng)該就是2017年，40人的初創(chuàng)團隊成功完成上海市場2000套任務(wù)指標(biāo)。在品質(zhì)、規(guī)模兼顧的同時，這個數(shù)據(jù)在這個行業(yè)內(nèi)很難完成，可以說是奇跡。也正是這一年的攻城略地，順利完成了公司前期規(guī)模的積累。那一年也讓我明白了，長租公寓行業(yè)規(guī)模的確特別重要，但如果缺乏品質(zhì)，不能解決實際盈利的規(guī)模增長，對我們來說沒有任何意義。
Q：您的個人性格是怎樣的？這些性格因素對于您的管理風(fēng)格有沒有什么影響？在管理上您自己獨特的東西是什么？
我性格應(yīng)該偏向于穩(wěn)一些，不是那么激進，這點對我管理方面影響最大的應(yīng)該是善于傾聽，碰到任何事情，都可以聽取不同的聲音。管理就是管人，應(yīng)該對癥下藥，針對不同性格的人應(yīng)該采用不同的管理方式，人用好了，事情就會做得好。對我來說，目的導(dǎo)向比較明確，管理只是手段，促進更好更快的帶領(lǐng)團隊去完成目標(biāo)。
Q：您覺得如今的寓多多和行業(yè)龍頭自如，蛋殼相比，最大的不足在哪里？寓多多將在未來的管理運營中對這些不足如何做突破？
公寓運營的三大痛點：空置、資金、管理。自如做為行業(yè)龍頭，起步較早，并且背后有鏈家這個平臺支撐，具備先天優(yōu)勢；蛋殼在資本市場捷報不斷，規(guī)模得到飛速擴張，且之前是做互聯(lián)網(wǎng)的，對線上獲客這塊優(yōu)勢很大。
我也認同空置高是公寓企業(yè)的第一痛點，但是空置儼然已是結(jié)果，要解決這個問題必須找到起因。服務(wù)體驗差，客戶滿意度低是主要因素?？蛻艟幼◇w驗和滿意度直接體現(xiàn)在續(xù)簽率和違約率兩個指標(biāo)上，如果續(xù)租率持續(xù)走高、違約率降至最低，不太可能會有空置產(chǎn)生。所以接下來我們會在服務(wù)和產(chǎn)品體驗上做功夫。通過產(chǎn)品創(chuàng)新及專業(yè)服務(wù)，賦予產(chǎn)品更多附加值，拉長租客居住時長，提升租客體驗。這樣才是一個長久的生意。
Q：您的偶像是誰？對您有什么影響？
如果說偶像的話，那應(yīng)該是任正非。影響有很多，最重要的還是做人方面，不走捷徑，堅持做正確的事兒。鐵血管理、柔情關(guān)懷、正直誠信、專注認真、敢為天下先，這些關(guān)鍵詞，塑造了一個成功的企業(yè)家形象。在這個浮躁社會中，守正出奇，在價值觀上不妥協(xié)，做別人不敢做的大事兒，不投機、只實干，這種企業(yè)家的精神值得每個人去尊敬。
Q：未來五年的長租公寓發(fā)展趨勢會是什么樣？
中國租賃市場潛力巨大，而機構(gòu)化管理是未來的主要模式。未來幾年中，傳統(tǒng)二房東模式將被淘汰，機構(gòu)企業(yè)也將進入兼并整合時代，低效、微利企業(yè)會退出市場。此外，公寓行業(yè)細分市場將更加完善，會向多樣化、專業(yè)化發(fā)展，驅(qū)動行業(yè)整體良性向前。
Q：工作之余，您有怎樣的業(yè)余愛好？如何不斷提升與修煉自我？
基于性格原因，業(yè)余愛好也趨向偏靜，碎片化閱讀及瀏覽新聞應(yīng)是占用業(yè)余時間最多部分。會習(xí)慣性的關(guān)注一些管理案例、行業(yè)新聞，而后聯(lián)系到自己身上，會不斷做出反思及改進。
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靠人不如靠自己創(chuàng)業(yè)遵守這六條！也許投資加盟商也聽說過，中國的創(chuàng)業(yè)時代又來了，大家都想抓住這個商機，致富。但是投資加盟商知道具體情況嗎？假如你不知道，下面就來看看創(chuàng)業(yè)遵守的六條規(guī)則吧！
你好，我是一家電子商務(wù)公司的老板。你今年換了幾份工作？事實上，工作不穩(wěn)定是許多人經(jīng)常發(fā)生的事情。畢竟很多人不夠優(yōu)秀，沒有足夠的認知去確定自己想進入哪個行業(yè)。只能是某個公司能賺3000是3000，能賺5000賺5000。
我有十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有過無限的風(fēng)光；也有跌到谷底的時候。對于想創(chuàng)業(yè)的人或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人，我覺得應(yīng)該告訴你一些事情，希望對你有用。
無論在哪條賽道上，創(chuàng)業(yè)都要務(wù)實，沒有務(wù)實的精神什么都做不好。無論是實業(yè)還是服務(wù)業(yè)，即使是網(wǎng)絡(luò)主播這樣的業(yè)務(wù)也只是看似簡單，每個能夠取得一定成功的創(chuàng)業(yè)者都在認真工作。至少只有認真對待，才能得到市場的認真對待。
據(jù)統(tǒng)計，每年有數(shù)千萬中小企業(yè)倒閉，每分鐘有兩家初創(chuàng)企業(yè)倒閉，平均壽命不超過3年。為什么？初創(chuàng)公司缺少什么？
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
