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在創(chuàng)業(yè)的路上,這些事情與方向同樣重要

 2019-02-12 17:54  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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有一家美國公司Front,用了四年的時間就將自身的員工規(guī)模擴大到了100名,客戶規(guī)模達到4000名,并且完成了8000萬美元的投資和一次收購。

這樣的成績顯然會成為眾多創(chuàng)業(yè)者追捧的對象,很多創(chuàng)業(yè)者會尋找他們的發(fā)跡之路比如行業(yè)、產(chǎn)品等,但是其實對于一個初創(chuàng)公司來說,道路并不是成功的全部,很多精神屬性的東西往往更加重要。

比如Front的聯(lián)合創(chuàng)始人Collin就表示,初創(chuàng)企業(yè)能否得到成功,關(guān)鍵在于它是否擁有紀(jì)律性。

在你遠走的過程中,紀(jì)律顯然更為重要

其實在一開始,F(xiàn)ront也沒有收獲人們太多的好感,甚至有很多人無法分辨他們與另一家名稱接近的公司之間的區(qū)別。

所以這家公司在謀求出路的時候發(fā)現(xiàn)了一個問題:公司的紀(jì)律性是否能夠支持公司完成他們設(shè)定的目標(biāo)?

于是這家公司改變了他們的管理模式,他們會在一周的時間內(nèi)給員工發(fā)送三封郵件,這三封郵件的內(nèi)容是公司的最新情況、直接報告以及每個月向投資者的報告情況。按照大多數(shù)人的理念,這些公司的重要信息應(yīng)該掌握在領(lǐng)導(dǎo)層手中,但值得一提的是,如果實行這樣的透明化管理,能夠給員工以潛在的鼓勵以及一定的壓力。

這樣能夠讓員工明白,自己的努力是否真的能夠幫到公司,能否為公司提供正面的效果以及能否讓它完成最初制定的那個目標(biāo)。只有讓員工的內(nèi)心建立起成功的指標(biāo),他們才能更有動力的工作。

比如在沒有完成目標(biāo)的時候,讓他們承認(rèn)自己的問題和錯誤,而不是拿其他的一些客觀因素來找借口,只有這樣才能夠切實的解決問題。

 

而在快速獲得融資方面,創(chuàng)業(yè)者對于自我的紀(jì)律性也是能否順利的關(guān)鍵。

在融資時不要害怕遭到拒絕。融資是每一個初創(chuàng)公司都不可能不面對的問題——除非你真的那么有錢,而大部分公司難融資的原因是并沒有提前為融資進行布局。

Collin表示,她用了4年的時間來為5到10天的融資過程進行布局,在上一輪融資完成之后,她會立刻準(zhǔn)備下一次融資,而不是等到缺錢時再臨時抱佛腳。她主動聯(lián)系青睞公司,并保持著雙方的關(guān)系,這樣就保證了在需要融資時能夠迅速建立合作,畢竟長時間的接觸才能夠建立起足夠高的信任感。

而如果決定融資了,就要全力以赴,不能一心二用。融資的時機并不是隨時都能出現(xiàn),所以一旦決定融資,就應(yīng)該全身心的投入進去,暫時放下手中的其他工作。一般融資的過程都會持續(xù)數(shù)天乃至十?dāng)?shù)天,在這個過程里,創(chuàng)業(yè)者必須全力以赴來保證融資的順利完成。而如果實在難以完成,也要在適當(dāng)?shù)臅r機停止融資,恢復(fù)到自己的正常工作中。

而對于融資的時機,Collin自然也給出了自己的見解:如果公司的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)良好,并且上一次融資時的目標(biāo)已經(jīng)完成,且公司需要資金來實現(xiàn)新目標(biāo)時,就是融資最好的時機。

人們在分析他人成功案例的時候,往往會更加關(guān)注一些客觀的因素,比如行業(yè)、項目、技術(shù)等,這些當(dāng)然非常重要,但是創(chuàng)業(yè)能否成功,最終還是要看創(chuàng)業(yè)者的主觀條件。馬云在創(chuàng)業(yè)時選擇的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)被時間證明了是最明智的選擇,然而他也經(jīng)歷了數(shù)次失敗,如果沒有他強大的精神屬性的支撐,很可能就沒有現(xiàn)在的淘寶和阿里巴巴,所以成功企業(yè)家身上的那些特質(zhì),反而是創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該關(guān)注的東西。

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來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:大熊

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