域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
2019年春節(jié)來(lái)臨之際,相信不少在外工作的人們開(kāi)啟了搶票模式,無(wú)論是在12306還是在第三方購(gòu)票平臺(tái),多一個(gè)購(gòu)票渠道就等于多了一個(gè)搶票回家的機(jī)會(huì)。
過(guò)年之時(shí),如今已經(jīng)有很多人選擇出去旅行來(lái)度過(guò)新年,訂機(jī)票、酒店等也成為過(guò)年期間最熱的行為。
在新年接近尾聲之際,已經(jīng)有不少人開(kāi)啟了回程之旅,很多人開(kāi)始在網(wǎng)上紛紛搶購(gòu)返程的車票。
所以,在這段期間,你一定用過(guò)攜程搶火車、訂機(jī)票,在旅行的時(shí)候也住過(guò)如家、漢庭等快捷酒店。
但你可知,攜程、如家和漢庭(華?。┢鋵?shí)是由一人創(chuàng)辦,而這一個(gè)人,在創(chuàng)業(yè)十幾年的時(shí)間里,已經(jīng)讓這三家公司市值超過(guò)百億。
創(chuàng)業(yè)不易,這位有著不俗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者更是值得讓很多初創(chuàng)者們學(xué)習(xí),他就是——季琦。
辭去美國(guó)工作
回國(guó)創(chuàng)業(yè)獲得第一桶金
1989年,季琦從上海交大工程力學(xué)系畢業(yè)后,隨后考上了同校的機(jī)器人專業(yè)研究生。
正因如此,他才首次接觸了計(jì)算機(jī),也成為一個(gè)精通電腦軟硬件的高手,并且利用 此機(jī)會(huì)獲得了不少“額外資金”。
1994年,季琦畢業(yè)后帶著1萬(wàn)美元去了美國(guó),由于當(dāng)時(shí)國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達(dá),去美國(guó)也正好可以見(jiàn)見(jiàn)世面。
1995年,季琦回國(guó)創(chuàng)業(yè),起初租了一間40平方米的辦公室,開(kāi)始在IT領(lǐng)域中開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。據(jù)悉,季琦做過(guò)系統(tǒng)集成,也做過(guò)軟件開(kāi)發(fā)等工作,也由此獲得了人生的第一桶金。
有了資金過(guò)后,在1995年到2004年,季琦先后創(chuàng)下攜程、如家、漢庭等5家公司,平均每?jī)赡暌粋€(gè),創(chuàng)業(yè)速度令人咂舌,但創(chuàng)業(yè)期間所遭受的種種事情,也讓人不得不對(duì)他產(chǎn)生敬佩之心。
瞄準(zhǔn)旅游行業(yè),
攜程網(wǎng)正式成立
1999年,季琦在一場(chǎng)飯局上,認(rèn)識(shí)了攜程總裁梁建章和紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬。當(dāng)時(shí)沈南鵬是德意志銀行最年輕的董事總經(jīng)理,梁建章則是甲骨文中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)。
當(dāng)時(shí)隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的旅游市場(chǎng),他們?nèi)齻€(gè)同時(shí)看中了旅游行業(yè),由于國(guó)內(nèi)旅行社在當(dāng)時(shí)很難把握住整體旅游行業(yè),很多游客還都是散客,若能做一個(gè)集機(jī)票、景區(qū)門票、旅行團(tuán)為一體的網(wǎng)站,必然能夠吃透整個(gè)旅游行業(yè)。
說(shuō)干就干!他們?nèi)齻€(gè)人共同注資100萬(wàn)人民幣后,攜程網(wǎng)正式成立了。 四人按各自專長(zhǎng)分工,季琦任總裁。
攜程網(wǎng)在成立之處,自然也遇到了資金問(wèn)題,季琦發(fā)揮出自己的人脈關(guān)系,他與IDG的章蘇陽(yáng)建立了一點(diǎn)聯(lián)系,順利拿到了50萬(wàn)美元的投資。
僅僅靠融資是完全不夠的,攜程網(wǎng)還要考慮如何成立造血系統(tǒng)。季琦發(fā)現(xiàn)若想獲得盈利,定團(tuán)業(yè)務(wù)和賣飛機(jī)票都不靠譜,旅行社有自己成熟的渠道,攜程很難拿到團(tuán)體客戶,由于訂房收入也攜程總營(yíng)收中占了大頭,因此季琦將酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)鎖定為未來(lái)兩年的重點(diǎn)發(fā)展方向。
1999年11月,攜程為此推出了自主開(kāi)發(fā)的在線酒店預(yù)訂系統(tǒng)。
為了能夠吃透在線訂房業(yè)務(wù), 2000年11月,攜程收購(gòu)了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的訂房中心——現(xiàn)代運(yùn)通,為自己日后的訂房業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),不僅為攜程帶來(lái)了幾十萬(wàn)客戶和北方市場(chǎng),更為其帶來(lái)了關(guān)鍵的第三輪融資。
到了2003年10月,攜程擁有注冊(cè)會(huì)員超過(guò)700萬(wàn)人,成為國(guó)內(nèi)最大的機(jī)票預(yù)訂網(wǎng)絡(luò),覆蓋35個(gè)城市。短短四年時(shí)間,攜程也已經(jīng)成功上市。
盡管在這四年時(shí)間遭遇到資金問(wèn)題、盈利模式探索,但也全部抗了過(guò)去,當(dāng)然,其中自然也少不了合作伙伴的功勞。
離開(kāi)攜程,
創(chuàng)辦如家再迎上市
2002年,在攜程發(fā)展正順時(shí),他從攜程抽身而出,創(chuàng)辦如家連鎖酒店,身份也由攜程總裁變?yōu)榱巳缂揖频赀B鎖的CEO。
至于季琦為什么選擇創(chuàng)辦如家,據(jù)悉,當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店還在發(fā)展初期,旅游行業(yè)的住宿條件呈現(xiàn)兩極分化,一邊是星級(jí)酒店、一邊是招待所,很難找到性價(jià)比很高的賓館,而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),價(jià)格實(shí)惠、整潔清新的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店成為很多人的剛需。
季琦在搞清楚酒店的房屋租賃的房?jī)r(jià)和整體結(jié)構(gòu)后,開(kāi)始創(chuàng)建如家連鎖酒店。
2002年7月,北京如家燕莎店開(kāi)門營(yíng)業(yè),成為第一家新建的如家快捷酒店。
5年后,如家也成功登上納斯達(dá)克交易所,成為中國(guó)酒店業(yè)海外上市第一股。
離開(kāi)如家,創(chuàng)業(yè)之心不死
第三次創(chuàng)業(yè)正式開(kāi)啟
然而,在如家上市之前,也就2004年底,公司一位董事認(rèn)為季琦是草根出身,管理不好公司,要引入職業(yè)經(jīng)理人,最后季琦離開(kāi)。
不過(guò)季琦并沒(méi)有因此停止他的創(chuàng)業(yè)之路,由于他發(fā)現(xiàn)酒店市場(chǎng)依然存在這巨大藍(lán)海,于是他又發(fā)現(xiàn)了其中一個(gè)商機(jī)——在經(jīng)濟(jì)型與星級(jí)酒店之間,還可以嘗試開(kāi)一些環(huán)境更好商務(wù)酒店,以滿足國(guó)內(nèi)的中產(chǎn)階級(jí)。
2005年,季琦創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店,出任CEO。
相較于相對(duì)于如家“干凈、經(jīng)濟(jì)、溫馨”,季琦把漢庭的特點(diǎn)定位為“現(xiàn)代、舒適、超值”,主要面向白領(lǐng)和商務(wù)人士,價(jià)格也比一般的經(jīng)濟(jì)型酒店略高,完美滿足一些中產(chǎn)階級(jí)的需求。
由于此前有了創(chuàng)辦如家的經(jīng)驗(yàn),季琦在創(chuàng)辦漢庭時(shí)就輕松不少,甚至在發(fā)展勢(shì)頭上超出了如家。
值得一提的是,在季琦離開(kāi)如家的時(shí)候,曾簽訂過(guò)一個(gè)不競(jìng)業(yè)協(xié)議——“兩年之內(nèi)不能做競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)”,2007年協(xié)議到期后,季琦立刻創(chuàng)建了“漢庭快捷酒店”,不過(guò)依然延續(xù)了“漢庭連鎖”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn):定位精細(xì),標(biāo)準(zhǔn)更高。
2010年3月26日,漢庭連鎖酒店在美國(guó)納斯達(dá)克股票交易市場(chǎng)成功上市。
三次創(chuàng)業(yè),三次成功,用戶幾乎覆蓋了全國(guó)范圍。但季琦并不滿足,據(jù)悉2012年,“漢庭”正式更名為“華住”,之后相繼推出了全季、星程、海友、禧玥、漫心等品牌,覆蓋了從平價(jià)到高端、商務(wù)差旅到休閑度假的全類型住宿體驗(yàn)。
十幾年的時(shí)間,季琦不斷地、連續(xù)地創(chuàng)造新公司,每一個(gè)公司都能瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇,找到新起點(diǎn),并且迅速成為行業(yè)龍頭企業(yè)。
季琦創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么?不難看出,季琦身上具有一種不服輸?shù)木瘢粫?huì)被困難所打倒,即使離開(kāi)自己創(chuàng)辦的如家,也沒(méi)有讓他氣餒,反而能夠逆勢(shì)而上,憑借細(xì)致入微的觀察力再次投身于創(chuàng)業(yè)之路,最終成為了身家數(shù)十億的富豪!
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無(wú)論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來(lái)的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門開(kāi)業(yè)即盈利,為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì),鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過(guò)線下行業(yè)的打擊,許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí),時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目,有時(shí)候我們總覺(jué)得在網(wǎng)上賺錢很難,不知道該做什么,怎么做,怎么賺錢。像一只無(wú)頭蒼蠅,四處飛來(lái)飛去,四處游蕩,為了給大家一些啟迪,跟大家來(lái)分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì),同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失?!靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢傭金高,分
民營(yíng)企業(yè)家需要低投資、高利潤(rùn),但利潤(rùn)和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤(rùn),必須對(duì)此予以明確。不要過(guò)分追求利潤(rùn),巨額利潤(rùn)的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就要知足了。
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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