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我的“傻逼”老板崔大寶內(nèi)部分享視頻曝光

 2019-01-28 14:07  來源:用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

這兩天,一篇“這個(gè)*就是我老板”文章刷爆朋友圈,起因是一創(chuàng)業(yè)CEO觀看記錄創(chuàng)業(yè)者的電影—《燃點(diǎn)》,寫下自身的感悟,很快引起創(chuàng)業(yè)者共鳴,留言中開啟自嘲模式

 2018年注定是難忘的一年,業(yè)績下滑、增長乏力、裁員等波動(dòng)會(huì)傳導(dǎo)給市場中每個(gè)企業(yè),加上年底,各種壓力情緒找到一個(gè)宣泄口。

宣泄完之后,不管是焦慮、煎熬、彷徨,創(chuàng)業(yè)者還是得繼續(xù)前行。

但2019年創(chuàng)業(yè)不再是草根年,而是一場綜合實(shí)力比拼。

前幾天,節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)崔大寶,也就是我們的*老板,在內(nèi)部例會(huì)上,分享他的創(chuàng)業(yè)感想。

感觸最深一句是專業(yè)做事、簡單做人。

以下根據(jù)視頻內(nèi)容略有刪減

關(guān)于錢和戰(zhàn)略

?傻子都知道賺錢,重要是不可替代的賺錢能力

我們出來創(chuàng)業(yè)以及做自己的事情,目的是啥?很多人不就是說,為了賺錢、賺錢,毫無疑問,是個(gè)傻子都知道我們要出來賺錢。

重要的是我們要考慮建立賺錢的能力。

找出自己的特長,一定要找自己的特長,不要說,我這也會(huì)那也會(huì),最后啥也不會(huì)。

我提倡的是你自己這一塊很長很牛逼,其它的給出一些基礎(chǔ)思路建議即可,保證自己這一塊是別人不可替代。

?你比別人多看幾步,多看更遠(yuǎn)更深,你的公司能做得更長久

戰(zhàn)略,不是大公司專屬,作為一個(gè)真正有價(jià)值的公司,必須考慮在內(nèi)。

前幾天,我一直和薛老討教,薛老給我一條建議:多去往更深更遠(yuǎn)的角度去想,你比別人多看幾步,多看的更遠(yuǎn)更深,你的公司能做得更長久。

薛老的意思是,你公司未來戰(zhàn)略的方向,三年、五年、十年以后,你能看到嗎?我覺得大部分人能想到一兩年就不錯(cuò)了。

回歸到這個(gè)戰(zhàn)略,看似虛的卻又是必不可少。

?戰(zhàn)略就是知道自己做什么和不做什么以及未來做什么

我簡單的理解,戰(zhàn)略就是知道自己做什么和不做什么以及我未來做什么,我們最終要去成為一個(gè)什么樣的公司。

關(guān)于使命和價(jià)值觀

?節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)使命:記錄新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)至成功上市的每個(gè)節(jié)點(diǎn)  

中國現(xiàn)在有500家獨(dú)角獸公司,也就是說有500家估值十億美金以上的公司,都是我們要去報(bào)道合作的對(duì)象。

萬億級(jí)別的市值,這個(gè)蛋糕太大了,我們服務(wù)到它上市以及到上市之后。

當(dāng)未來資本市場走向2B或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,你手里越有2B的公司,你未來的價(jià)值會(huì)越大。

?節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)價(jià)值觀:感恩;專業(yè)做事、簡單做人;謙虛好學(xué)不裝逼;有可為、有可不為

第一,感恩。

聰明,你可以跑得很快,但是聰明加上感恩,我覺得這樣更長久。這也是我一路走來以及和別人去探討、交流的一個(gè)結(jié)果。

可能不是百分百對(duì),但是我們踐行這樣的一種方式,未來肯定會(huì)做得更好。

第二,專業(yè)做事,簡單做人。

所謂專業(yè)做事情,就是你給別人的標(biāo)簽和印象,先去專業(yè)做事情,對(duì)外談判,合作,采訪某一家公司,如果你達(dá)不到一定的專業(yè)度,雖然有這樣的關(guān)系存在,第二次也不會(huì)找你。

簡單做人,我覺得每個(gè)人都有自己的天性和秉性,先天帶來的性格。

這幾年,我也經(jīng)歷了很多的創(chuàng)業(yè)公司,看過,合作過,溝通過很多的投資人,自己也參與過一些項(xiàng)目,我發(fā)現(xiàn)你越是簡單,越是直接,效果是最好的。

第三,謙虛好學(xué)不裝逼。

我們要把自己的心態(tài)要放得很低,把自己的姿態(tài)要放得很低。

常常和一些創(chuàng)始人,投資人去交流,比如他說投了這家公司,一開始這個(gè)人是這樣的,后來業(yè)務(wù)也換了,人的境界級(jí)別也提高了。

投資人會(huì)和我說,這個(gè)創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力真牛逼。

第四,有可為,有可不為。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》畢竟一家是媒體,是符合國家法律范圍之內(nèi)的商業(yè)媒體。

我們要有自己媒體的節(jié)操和秉承,可以做在商業(yè)范圍內(nèi)的事情,害別人這樣的事,不是我們可取的。

關(guān)于方法論、執(zhí)行力以及信念

?方法論原則:講科學(xué)、看數(shù)據(jù)、重邏輯

其實(shí)很多人講方法論,有人說自己的經(jīng)驗(yàn),有人說我看別人這樣做的。這可以叫過去成功式思維,我們要摒棄這樣的事。

我最近看達(dá)里奧的原則,他說當(dāng)一個(gè)人的認(rèn)知能力越強(qiáng),他的頭腦開放程度越大,他越牛逼。

你的思想頭腦開放度和你自己的認(rèn)知都形成了正比,就是你牛逼的時(shí)候。

方法論離不開這三點(diǎn):講科學(xué)、看數(shù)據(jù)、重邏輯。

所謂一切得講科學(xué),科學(xué)就像《論語》一樣,你看了就會(huì),你看了就懂,就怕你不看。

講科學(xué),擺事實(shí),講道理,看數(shù)據(jù),還得要有邏輯。你要遵守這樣的原則,遵守這樣的一個(gè)方法去做。

過去像麥肯錫、波士頓,這些牛逼的咨詢公司,奧美、李?yuàn)W貝納、陽獅集團(tuán),這些牛逼品牌公司,他們都有自己一套成熟的方法論,就圍繞這個(gè)方法論來做事。

當(dāng)一家組織大的時(shí)候,新人來了,你不可能讓人天天去教他,手把手教他,有了這個(gè),可以先按這套方法論去做事。

?節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn):好產(chǎn)品自傳播、認(rèn)知刷新、觀點(diǎn)輸出、有故事可讀性

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》我們自己就定位一個(gè)產(chǎn)品來對(duì)待。

營銷都在講好產(chǎn)品自傳播。自傳播的產(chǎn)品和內(nèi)容才是好內(nèi)容好產(chǎn)品。

你讓別人去轉(zhuǎn)發(fā),群里發(fā)紅包,如果你達(dá)不到自發(fā)去傳播,這就不是好內(nèi)容,不是好產(chǎn)品。

那好產(chǎn)品是啥呢?你能做到這個(gè)好內(nèi)容的一個(gè)方法論是什么?

過去我們做BP的時(shí)候,自己有一個(gè)BP羅盤,客戶來了,我們能快速幫助客戶認(rèn)清他這個(gè)事情的本質(zhì),分析出來這里面的邏輯,怎么去做,用什么方法去做,需要組織什么樣的維度去做,可以很快判斷一個(gè)客戶能不能融資成功。

同樣拿到一個(gè)選題、一個(gè)角度的時(shí)候,我們要快速分析怎么去寫?用什么方法去寫?以及用這個(gè)方法給到用戶的,是不是有一個(gè)新的觀點(diǎn)輸出、是不是有認(rèn)知刷新、是不是有故事可讀性,最終讓用戶主動(dòng)幫你傳播。

這是我們做內(nèi)容產(chǎn)品的一個(gè)重要方法論,把自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來,基本功一定要做扎實(shí)。

?在中國管人是管不了,我們提倡英雄文化和狗熊文化

我深刻的知道在中國管人是管不了,我們?nèi)渴且越Y(jié)果導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向,先把目標(biāo)定了。

我們提倡兩個(gè)文化,英雄文化和狗熊文化。

當(dāng)你把目標(biāo)定了,把事情搞定了,給你一枚英雄勛章,加錢給榮耀。

當(dāng)你沒有做成,給你一只狗熊勛章,當(dāng)你達(dá)到一定的狗熊勛章之后,你可以走人了。

可以用英雄勛章去替代你的狗熊勛章,持續(xù)的牛逼,持續(xù)的給你英雄勛章,抵消掉你的狗熊勛章。

想去做英雄,必須要去挑戰(zhàn)你的能力和野心,認(rèn)領(lǐng)之后必須做到,這是我們要提倡的英雄文化。

獎(jiǎng)罰分明,做到了獎(jiǎng),給錢給榮譽(yù),做不到扣錢。

關(guān)于信念

?信:相信自己、相信別人、相信大家

創(chuàng)業(yè)這幾年,我從來沒有說是自己不行。如果說認(rèn)識(shí)到自己不行,每一個(gè)模塊,知識(shí)短板去補(bǔ)充,去提高。

當(dāng)我去做這件事情的時(shí),從來沒有說這個(gè)事情我做不成、這個(gè)人我搞不定、這個(gè)客戶我拿不到,從來沒有這樣的想法。

支撐我去做這個(gè)事情,只有一個(gè)字,就是信。

我們做項(xiàng)目,需要去找投資人,一開始誰能想到,我能搞定薛蠻子老師、老鷹基金劉小鷹鷹總、聯(lián)想集團(tuán)的劉軍軍哥和拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人老大吳波吳總。

一開始他們誰都想不到,但我心中信我能做到。我信我能搞定,所以你只有信自己才能讓別人相信你。

后來他們都成了我們自己的股東,成了我們的投資人。

我也相信,這個(gè)公司做就好好做,不做,可能我去年就把公司關(guān)了。

我們用三年五年時(shí)間,要做就做個(gè)上市公司。

今天看似我說這樣一句話,有點(diǎn)吹牛的感覺,三年五年后我們來去見證。我相信能做成,我相信你們每個(gè)人也能抱團(tuán),大家一起能做成。

最后,我想用高曉松的一句話去說,我們除了有眼前的茍且還要有遠(yuǎn)方的詩和田野,我把它換了,我們要先有眼前的金山銀山,再有遠(yuǎn)方的詩和田野。

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