“數(shù)字化轉型”是指對對公司的組織和業(yè)務流程進行徹底改革，使企業(yè)能夠利用新興技術讓業(yè)務持續(xù)增長。據調查，到2020年全球數(shù)字化轉型相關的行業(yè)增加值將達到10萬億美元，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數(shù)字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。盡管目前很多企業(yè)都在部署云計算、大數(shù)據分析、物聯(lián)網及移動辦公等解決方案，但更多企業(yè)仍處于數(shù)字化轉型的探索時期，企業(yè)數(shù)字化進程仍受阻于IT實施的不足，鮮少企業(yè)有一個完整的數(shù)字化轉型藍圖。面對如何數(shù)字化轉型，企業(yè)用戶需要重新思考企業(yè)文化、戰(zhàn)略、經營流程以及其他方方面面的問題，甚至包括與伙伴的合作。
在如此大的市場下，歐電云作為一家行業(yè)新興企業(yè)，從0到1，3年的時間從無到有，基于自主研發(fā)的SRP大中臺已幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型與智慧運營，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，產品與服務得到了包括多家世界500強零售巨頭，伊芙麗、珀萊雅、晨光文具、來伊份、京客隆、歐普照明等公司高度認可，并與華為云、京東云、騰訊云等達成戰(zhàn)略合作，共同拓展全渠道、新零售市場。是什么讓歐電云能如此快速的跑進行業(yè)第一陣營，頻頻獲得行業(yè)領軍企業(yè)的青睞呢?
1. 歐電云從誕生之日起就肩負了不一樣的使命
歐電云2015年初成立，最初的想法是幫助傳統(tǒng)企業(yè)做整個數(shù)字化轉型為使命的企業(yè)。歐電云最早是要打造一個最完整的顧客數(shù)字化平臺，這是我們最重要的目標。因為你打造了這樣的平臺，你就有可能成為一個線上線下一體化的零售運營體系。非常強調的是運營模型，因為我們看，傳統(tǒng)零售還是比較被動的。電商的邏輯更是主動運營的模型，未來一體化的運營模型，是未來發(fā)展的趨勢。為什么要這樣做?它具有掌控力。一個零售企業(yè)、一個品牌企業(yè)，如果你對企業(yè)沒有掌控力，其實是蠻痛苦的一件事。另外，我們希望流量回歸。80%以上的銷售還是來自于線下，從這個緯度來講，以后流量的主體還是在線下，線上線下的融合，使得傳統(tǒng)企業(yè)成為流量的主宰。
在此基礎上歐電云研發(fā)了SRP大中臺，以“大中臺、小前臺、輕后臺”為核心思路。大中臺是指以人為中心，將全鏈路數(shù)據與業(yè)務鏈接在一起，同時解決企業(yè)內部與外部的社會化資源全渠道、多業(yè)態(tài)商業(yè)協(xié)同的管理平臺。它是從ERP(企業(yè)資源計劃)以及中臺系統(tǒng)發(fā)展而來的，它改變了ERP基于企業(yè)內部管理流程而設計的思路，轉為圍繞以人為核心的設計思想，跳出了傳統(tǒng)ERP軟件的管理邊界。同時解決了中臺系統(tǒng)無法滿足企業(yè)內部與外部資源有效的商業(yè)協(xié)同的問題，使企業(yè)真正做到了決策即運營，優(yōu)化了企業(yè)的決策與運營體系的實時互通等問題。反映了企業(yè)在以人為核心的全新運行模式下，可以合理、高效、智能化的調配企業(yè)內外部的社會化資源，在消費者需求和行為變化的時候，幫助企業(yè)快速做出決策并支撐企業(yè)的柔性拓展，提高企業(yè)的核心競爭力。
2. 行業(yè)明星C TO 二次創(chuàng)業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事
歐電云的創(chuàng)始人韓軍，具有20年的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)經驗，是SAP進入中國第一個ERP項目的實施負責人，2007年，從零開始打造1號店技術系統(tǒng)，支持1號店業(yè)務每年數(shù)倍的業(yè)績增長，促使1號店成為中國電子商務的巨頭。豐富的行業(yè)經驗，深厚的專業(yè)技能，具有廣泛影響力的商業(yè)案例。作為在行業(yè)內已經具備一定影響力的他來說，完全可以做做投資人、日常參加行業(yè)峰會給后輩們一些指導，舒舒服服的過日子。但是，對于企業(yè)級管理軟件的熱情，以及在經歷了中國互聯(lián)網的浪潮之后，作為一個行業(yè)老兵，韓軍仍然保持了對工作充滿熱情的人，以及保持了自己堅毅的性格。為什么德國人可以開創(chuàng)一個軟件時代，打造一個世界級的軟件企業(yè)，中國在經歷了互聯(lián)網的快速發(fā)展之后，越來越多的企業(yè)需要在數(shù)字化轉型上有所突破，也存在很大的空間，為什么中國人不能創(chuàng)造自己的軟件時代，引領全球的數(shù)字化轉型潮流趨勢，培育中國人自己的世界級軟件企業(yè)呢?這也是韓軍以及歐電云的核心團隊創(chuàng)業(yè)的初衷。
3. 歐電云大中臺對企業(yè)的價值
大中臺是指以人為中心，將全鏈路數(shù)據與業(yè)務鏈接在一起，同時解決企業(yè)內部與外部的社會化資源全渠道、多業(yè)態(tài)商業(yè)協(xié)同的管理平臺。它是從ERP(企業(yè)資源計劃)以及中臺系統(tǒng)發(fā)展而來的，它改變了ERP基于企業(yè)內部管理流程而設計的思路，轉為圍繞以人為核心的設計思想，跳出了傳統(tǒng)ERP軟件的管理邊界。同時解決了中臺系統(tǒng)無法滿足企業(yè)內部與外部資源有效的商業(yè)協(xié)同的問題，使企業(yè)真正做到了決策即運營，優(yōu)化了企業(yè)的決策與運營體系的實時互通等問題。反映了企業(yè)在以人為核心的全新運行模式下，可以合理、高效、智能化的調配企業(yè)內外部的社會化資源，在消費者需求和行為變化的時候，幫助企業(yè)快速做出決策并支撐企業(yè)的柔性拓展，提高企業(yè)的核心競爭力。
歐電云SRP大中臺在幫助領軍企業(yè)數(shù)字化轉型過程中主要解決了企業(yè)遇到的如下6大痛點：
1) 如何實時的滿足消費者的個性化需求？通過全渠道觸點洞察消費者行為。
越來越多的領軍企業(yè)采用全渠道策略，然而全渠道所產生的數(shù)據規(guī)模龐大。但是大多數(shù)企業(yè)都無法有效利用這些數(shù)據，來滿足消費者千人千面的需求。
2) 如何打破信息孤島？幫助企業(yè)內部各個部門與外部合作伙伴更快的協(xié)同響應新機遇。
IT系統(tǒng)建設受制歷史局限性，先后實施的系統(tǒng)頂層設計不足，各系統(tǒng)間相互游離，形成大量信息孤島。各渠道以及供應鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據碎片化嚴重，數(shù)據整合困難，難以發(fā)揮數(shù)據優(yōu)勢。
3) 如何加強總部掌控力？讓CEO的決策即運營，解決全渠道、多業(yè)態(tài)布局帶來的統(tǒng)一管理的低效問題。
數(shù)據收集滯后，時效性差，運營決策及對市場的反應滯后，總部缺少管控各業(yè)態(tài)各分公司業(yè)務運營的渠道，掌控力不足。各分公司或系統(tǒng)基礎數(shù)據口徑不一致。資源調撥難，缺乏統(tǒng)一管控。資源浪費嚴重。
4) 如何整合跨平臺的多種系統(tǒng)與應用？使供銷一體化降低管理與運營成本。
隨著業(yè)務的發(fā)展企業(yè)采購的軟件類型越來越多，員工需要在多個系統(tǒng)間反復切換，重復提交數(shù)據進行業(yè)務操作，作業(yè)成本高，效率低下，協(xié)同困難。供銷分離，多業(yè)務系統(tǒng)獨立結算，在新零售越來越豐富的玩法下，財務核算成本高，難度大。
5) 如何在保持當前業(yè)務正常運營的同時，現(xiàn)有的數(shù)字化體系能夠支持企業(yè)業(yè)務的柔性拓展與營銷創(chuàng)新？
原有以ERP為代表的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)架構難以適應新業(yè)務發(fā)展需求，改造成本高，性能差，易用性差。當有新的業(yè)務拓展時無法良好的適配和融合。
6) 數(shù)字化如何賦能組織？讓企業(yè)的員工與部門都能發(fā)揮最大的價值，而不是依靠管理與監(jiān)督驅動。
隨著企業(yè)全渠道的布局，數(shù)據抓取與積累越來越多，單一的數(shù)據挖掘與分析只能輔助CEO等進行決策，對于企業(yè)內部的組織部門并不能直接賦能體現(xiàn)價值。企業(yè)需要將數(shù)據與業(yè)務體系打通，在數(shù)據反饋與決策的同時，各個組織部門能相應的調動相關的企業(yè)內部與外部的社會化資源來匹配，才能發(fā)揮數(shù)據的最大價值，真正的賦能組織。
2015年，歐電云成立。韓軍以自己20年的互聯(lián)網從業(yè)經驗，帶領了一支有豐沛創(chuàng)造力的技術運營團隊，在國內同行業(yè)中，首次研發(fā)出歐電云SRP系統(tǒng)。并以特有的云中臺服務模式、先進的互聯(lián)網數(shù)字智慧電商經營理念配合核心互聯(lián)網技術研發(fā)及運維手段、以SaaS云服務模式幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型的系統(tǒng)應運而生。
以盒馬為代表的新零售形式在試圖顛覆傳統(tǒng)大賣場零售形式。中國的零售形式從來沒有像今天這樣活躍。在新零售的推動下，未來的中國零售市場將朝向更加多元化的發(fā)展方向加快創(chuàng)新發(fā)展。
一、 數(shù)據與業(yè)務協(xié)同的作用
新零售推進了零售技術的快速進步?；诖髷?shù)據環(huán)境的零售信息技術在快速提升;采用互聯(lián)網信息技術，變革企業(yè)傳統(tǒng)信息系統(tǒng)，構建企業(yè)數(shù)字化中臺，用數(shù)字化打通人貨場，改變和提升零售效率。
特別是在阿里、騰訊、京東、蘇寧等巨頭企業(yè)的推動下，整體零售行業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)生較大變化。數(shù)字化完成對消費者洞察、數(shù)字化選品、數(shù)字化打通全鏈路、構建數(shù)字化供應鏈體系。
各種的智能技術在快速應用到零售領域;AI技術、RFID技術、LBS技術、IOT技術在推動零售的技術創(chuàng)新。技術改變零售效率將成為未來中國零售發(fā)展的重要方向。
零售商通?？梢苑譃閮深悾阂活愂菍嵨锪闶凵?，以商超為代表，另一類是服務零售商，比如餐飲連鎖。每一個細分行業(yè)都有它的獨特屬性，比如生鮮行業(yè)產品的保質期非常短，只有1-2天;藥品行業(yè)需要跟蹤同一批次所有藥品的流向，服裝行業(yè)需要記錄和分析每個款式、尺寸、顏色的服裝銷售情況。
數(shù)據與智能技術的發(fā)展，是為了更好的協(xié)同業(yè)務。新零售涉及業(yè)務廣泛，上千萬的SKU，這就需要對不同的業(yè)務模式進行分類協(xié)同。
二、 業(yè)務中臺是基礎，脫離了業(yè)務談數(shù)據一切都耍流氓。
新零售自從一提出就備受青睞，各種大數(shù)據、云計算技術不斷被應用其中，傳統(tǒng)企業(yè)開始拋棄原有的ERP系統(tǒng)搭建技術中臺，電商行業(yè)開始廣開門店，收購線下商超，像匯通達借鑒日本7-11模式，賦能鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店，做到了兩年融資18億。
歸根結底，不論是技術中臺、數(shù)據協(xié)同，都只是手段，核心還是對行業(yè)的深耕業(yè)務模塊的拆分和構建框架，才能走得更遠。
三、 歐電云大中臺的作用和成功應用
歐電云是國內領先的新零售全渠道商業(yè)協(xié)同解決方案服務商。以用戶為中心基于大中臺理念使架構、數(shù)據、業(yè)務一體化，實現(xiàn)社會化資源全渠道、多業(yè)態(tài)的智慧協(xié)同。 將企業(yè)前端業(yè)務與后端管理全面整合，可打通B2B、B2C、B2B2C、O+O等業(yè)務場景，讓數(shù)據流通更即時、商業(yè)決策更暢通、成就更優(yōu)商業(yè)價值。 目前，歐電云已幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型與智慧運營，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，產品與服務得到了包括中國供銷集團、珀萊雅、晨光文具、來伊份、京客隆、歐普照明等公司高度認可，并與華為云、京東云、騰訊云等達成戰(zhàn)略合作，共同拓展全渠道、新零售市場。
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