或許，人們對于新的社交軟件的期待由來已久；或許，人們新的社交需求需要得到釋放；或許，人們對于微信所建構(gòu)的生態(tài)體系早已厭倦。所以，當我們看到一切有關(guān)微信的消息的時候總是會莫名其妙地興奮，子彈短信在短時間內(nèi)的火爆恰恰說明了這一點。子彈短信之后，王欣和張一鳴對于社交領(lǐng)域的介入則更加讓我們看到了原本由微信一家獨大的社交領(lǐng)域，或許將會迎來新的三國混戰(zhàn)的格局。
盡管很多人對于新的社交軟件挑戰(zhàn)微信優(yōu)勢地位并不抱樂觀態(tài)度，但是，所有的試探或許都應(yīng)該被鼓勵，正如當初我們對于微信的期待一樣。雖然微信業(yè)已形成的優(yōu)勢地位，無法被挑戰(zhàn)或攻克，但是，新的入局者的加入或許能夠讓我們重新審視和看待社交領(lǐng)域，并且可以從這個領(lǐng)域當中找到新的發(fā)展可能性。
當人們對于微信一家獨大理所當然的時候，或許有人已經(jīng)看到了社交領(lǐng)域的缺口，并且開始通過新的試探和嘗試來不斷擊潰微信業(yè)已形成的優(yōu)勢地位。對于新社交的不斷加注，無疑將會把當前如同一潭死水的社交領(lǐng)域帶入到一個全新的發(fā)展狀態(tài)里。激發(fā)人們孜孜不倦地介入到社交領(lǐng)域內(nèi)在因素，我們不能妄加猜測，只能從行業(yè)的角度窺探到導(dǎo)致新社交出現(xiàn)的緣由。
以“新”為主導(dǎo)，社交領(lǐng)域同樣需要“新力量”
放眼當下的互聯(lián)網(wǎng)市場，幾乎所有的行業(yè)都在面臨著一場以“新”為主導(dǎo)的全新轉(zhuǎn)型。新零售、新金融、新出行等諸多在互聯(lián)網(wǎng)時代風(fēng)生水起的行業(yè)都在開始將發(fā)展的目光從互聯(lián)網(wǎng)視角轉(zhuǎn)移到新視角，同樣地，在社交領(lǐng)域，我們同樣期待著“新力量”的出現(xiàn)。
盡管微信在整個社交領(lǐng)域占據(jù)著相當重要的地位，用“一家獨大”來形容一點都不為過，但是，我們不能否認的是微信依然是一個誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代，強盛于互聯(lián)網(wǎng)時代，建構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的社交軟件。當互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的強勁的發(fā)展動力依然無法推動行業(yè)發(fā)展的時候，社交領(lǐng)域同樣需要加入新的技術(shù)來破解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法破解的痛點和難題。
或許，正是因為如此，我們才看到了王欣、張一鳴和羅永浩們會不斷用新的模式、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品來試探整個市場的反應(yīng)。盡管錘子科技的子彈短信短暫地火了一把，隨后便銷聲匿跡。但是，我們可以從人們對于子彈短信歡呼雀躍的擁戴當中看到了他們對于新社交方式的期待。或許，這也是王欣、張一鳴和羅永浩們之所以會對社交一直覬覦的根本原因所在。
在整個行業(yè)發(fā)展都在朝著“新”的方向轉(zhuǎn)移的時刻，社交領(lǐng)域或許同樣來一場以“新”為主要色調(diào)的全新變革。雖然挑戰(zhàn)微信當前的霸主地位尚有難度，但是，如果能夠找到一個比較好的切入點，我們依然可以找到突破微信壁壘的機會。正如拼多多在阿里、京東等電商巨頭的夾擊之下找到了突破口實現(xiàn)逆襲一樣，我們同樣能夠在社交領(lǐng)域找到新的發(fā)展方式，從而實現(xiàn)新的破局。
以“新”為力量，社交領(lǐng)域的新需求開始出現(xiàn)
如果說外部行業(yè)正在發(fā)生的這場以“新”為主導(dǎo)的變革，讓我們看到了社交領(lǐng)域同樣需要“新力量”的話，那么，社交領(lǐng)域出現(xiàn)的新需求則是為它的發(fā)展提供了源源不斷的力量。微信活躍度的不斷下降，公眾號打開率的不斷下降正是這種現(xiàn)象的直接表現(xiàn)，人們開始不再僅僅只是滿足基于微信的社交方式，他們開始產(chǎn)生新的需求。
正是由于用戶的這些新的社交需求的出現(xiàn)，才讓王欣、張一鳴和羅永浩們看到了社交領(lǐng)域變革的可能性。滿足用戶最新出現(xiàn)的新的社交需求，彌補微信的空缺，從而終結(jié)微信一家獨大的發(fā)展狀況，成為最終造就這些嗅覺靈敏者深度參與到社交領(lǐng)域的關(guān)鍵原因所在。
當前，用戶的社交需求不再僅僅只是局限在微信朋友圈的圖文為主的展示方式，短視頻的興起正是這種需求的直接體現(xiàn)。未來的社交可能將會從以圖文為主轉(zhuǎn)移到以視頻為主，通過視頻的生動展示來重新激活用戶，并且真正讓現(xiàn)在已經(jīng)日漸沉寂的朋友圈喚醒。
除了內(nèi)容之外，人們產(chǎn)生聯(lián)系的方式可能不再是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要基礎(chǔ)技術(shù)建構(gòu)的，加入大數(shù)據(jù)、智能科技、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，重新建構(gòu)一套新的社交技術(shù)體系，或許才能激活每一個社交個體的力量，重新讓死氣沉沉的社交圈子重新煥發(fā)生機與活力。技術(shù)的沿革為社交行業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的支撐，而打造一條基于新技術(shù)為主要通路的全新社交通道或許才是未來社交發(fā)展的主要方向。
當下正在經(jīng)歷的這場以“新”為主導(dǎo)的行業(yè)變局為社交領(lǐng)域出現(xiàn)新的社交力量提供了可能性，當新零售、新金融、新出行等諸多以“新”為主導(dǎo)的概念不斷出現(xiàn)的時候，新社交呼之欲出。如果說，這場以“新”為主導(dǎo)的全新變局打開了一個全新發(fā)展邏輯的話，那么，用戶需求的升級與改變或許才是導(dǎo)致新社交之所以會出現(xiàn)的根本原因所在。
如何借助新的技術(shù)、新的模式、新的手段來滿足用戶新的社交需求，如何打造一個全新的社交體系，從而讓社交領(lǐng)域與新零售、新金融、新出行等外部行業(yè)完美融合在一起，或許是未來一段時期不斷有人去嘗試和探究的主要領(lǐng)域。面對外部力量的不斷介入，微信或許并不會由此束手就擒，它與外部力量之間的戰(zhàn)斗或許將會由此拉開戰(zhàn)幕。
經(jīng)過與阿里、網(wǎng)易、新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的輪番搏殺存活下來的微信或許開始面臨新的挑戰(zhàn)，同以往不同的是，這些新的挑戰(zhàn)不是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而是新生的入局者，他們沒有任何包袱，僅僅只是窺探到了微信社交體系的軟肋，并且開始義無反顧地投身其中，由此一場螞蟻戰(zhàn)大象的戲碼不僅在電商領(lǐng)域上演，而且在社交領(lǐng)域同樣將會開演。
新社交呼之欲出，社交領(lǐng)域的未來走向如何？
當互聯(lián)網(wǎng)巨頭所參與的社交上半場戰(zhàn)役已經(jīng)落幕之際，微信成為最后的勝利者。社交領(lǐng)域在經(jīng)過幾年的平靜發(fā)展期之后，同樣迎來了新的變革。盡管這些新社交的入局者們在短時間內(nèi)無法挑戰(zhàn)微信的霸主地位，但是，他們對于微信領(lǐng)地的不斷介入與瓜分，將會成為未來一段時期的主題。于是，當新社交開始出現(xiàn)的時候，一場新舊勢力之間的交戰(zhàn)或許已經(jīng)開始拉開戰(zhàn)幕。
戰(zhàn)幕開啟，挑戰(zhàn)者或許將不斷涌現(xiàn)。或許，王欣、張一鳴和羅永浩僅僅只是一個開始，未來隨著社交領(lǐng)域的戰(zhàn)幕不斷拉開，將會有更多新的入局者涌入。由此，那些我們經(jīng)?？吹降母偁帢蚨螌_始在社交領(lǐng)域當中出現(xiàn)，整個社交市場又將會進入到一種全新的競爭狀態(tài)里，亂戰(zhàn)、封殺和競爭將會開始出現(xiàn)。
一方面，微信將會不斷鞏固和發(fā)展自身業(yè)已形成的優(yōu)勢地位，一些新的功能和改變將會越來越多地開始出現(xiàn)，微信的改變的速度和頻率或許要比以往來得更加頻繁和猛烈；另一方面，新的社交工具將會不斷找到微信的漏洞和短板介入其中，從而讓用戶開始體驗到更多基于全新技術(shù)、全新模式和全新手段的社交體驗。
當外部行業(yè)已經(jīng)被“新”的氣氛所籠罩，社交領(lǐng)域或許同樣需要“新”元素的加入。新舊勢力之間的戰(zhàn)役將會逐漸開啟，新的入局者、新的挑戰(zhàn)者將會不斷加入其中，從而將看似平靜的社交領(lǐng)域帶入到一個全新的發(fā)展階段。
新的社交模式和產(chǎn)品將會不斷涌現(xiàn)。微信是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所建構(gòu)的社交工具，當新技術(shù)日漸成為行業(yè)發(fā)展的主題，新技術(shù)在社交領(lǐng)域的應(yīng)用同樣開始增加。以新技術(shù)在社交領(lǐng)域的應(yīng)用為緣起，新的社交模式和產(chǎn)品將會不斷涌現(xiàn)，并且將會顛覆我們現(xiàn)有的社交方式，從而開啟一個全新的社交時代。
當新社交的萌芽開始出現(xiàn)的時候，未來的一段時間將會有更多新的社交產(chǎn)品和模式不斷涌現(xiàn)，從而將會顛覆我們對于傳統(tǒng)社交方式的認知。同電商領(lǐng)域不僅僅只有阿里巴巴一家一樣，在社交領(lǐng)域同樣將不再僅僅只有微信，新的社交方式和產(chǎn)品將會從一個小的切口進入，并且將會開啟對人們社交方式改變的全新時代。
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導(dǎo)的社交邏輯將會被以新技術(shù)為主導(dǎo)的社交邏輯所取代。無論是微信還是微博，抑或是陌陌、探探，這些社交工具的底層邏輯其實都是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導(dǎo)的，整個社交的通路都是基于互聯(lián)網(wǎng)通路所打造的。當新社交開始萌芽，其底層代表的是新技術(shù)的萌芽，由此，我們將會看到一個以新技術(shù)為主導(dǎo)的全新社交邏輯的出現(xiàn)。
盡管我們不知道未來的社交軟件究竟是什么樣子，但是有一點可以確定的是，未來的社交工具一定需要加入新技術(shù)的力量，通過新技術(shù)來重新建構(gòu)一個全新的社交通路，而非僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去進行簡單的重做，到最后僅僅只能曇花一現(xiàn)，無法真正留住用戶，所謂的新社交也僅僅只是成為了一個簡單的概念，無法落地和變現(xiàn)。
因此，當新社交開始萌芽的時候，我們幾乎可以斷定的是基于新技術(shù)的邏輯來建構(gòu)的社交新方式將會成為一個主要方向。無論是普通的創(chuàng)業(yè)者，還是業(yè)已獲得發(fā)展的獨角獸，我們幾乎都可以確定的是新社交的底層邏輯一定是基于全新技術(shù)邏輯重新建構(gòu)的。如果不是這樣的話，那么，所謂的挑戰(zhàn)微信只能是一場鬧劇。
當互聯(lián)網(wǎng)落幕成為必然的時刻，新舊勢力的交鋒正在開始在越來越多的領(lǐng)域里出現(xiàn)，社交領(lǐng)域也不例外。盡管微信一家獨大的地位尚且無法挑戰(zhàn)，但是社交領(lǐng)域呼喚新的產(chǎn)品和新的模式的現(xiàn)狀正在越來越明顯。在新社交呼之欲出的時刻，我們需要的是尋找一條有別于互聯(lián)網(wǎng)之外的全新商業(yè)模式和產(chǎn)品，而非僅僅只是主打概念的社交營銷之戰(zhàn)，其實質(zhì)卻依然是敗絮一堆。
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