隨著經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，選擇創(chuàng)業(yè)的人已經(jīng)越來越多，也有很多大學(xué)生在畢業(yè)之后直接選擇創(chuàng)業(yè)而不是工作。但是在茫茫多創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)公司中，真正能夠存活下來，不說做大，至少達(dá)到自己心目中那個(gè)成功的目標(biāo)的，又有多少呢？
2017年共享單車大退潮，去年的無人貨架大退潮，自媒體大退潮，一時(shí)之間好似什么都在退潮。但共享單車也留下了ofo、摩拜，無人貨架也留下了猩便利，自媒體也留下了六神磊磊等。為什么有的人被潮水沖走，有的人卻能夠依然堅(jiān)守陣地，我覺得其原因莫過于，退潮的企業(yè)賺不到錢。
誠然，誰創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢呢？但賺錢絕不是隨便選一個(gè)風(fēng)口干一干就能夠完成的事情。
你的產(chǎn)品質(zhì)量能否支撐你賺到錢？
這個(gè)問題很嚴(yán)肅，也很嚴(yán)峻。雖然創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，但是錢從哪里來？是從用戶、廣告商那里來，所以你的產(chǎn)品究竟值不值得用戶掏腰包，廣告商投廣告，是一個(gè)根本的問題。
無論做什么產(chǎn)品，你總要有用戶，要有目標(biāo)人群。我們已經(jīng)多次舉出微信為了用戶做出更新、微信向用戶做出“妥協(xié)”的例子。所以微信是一個(gè)成功的產(chǎn)品，他之所以能這么成功，就是因?yàn)樗且粋€(gè)用戶真的很喜歡用的產(chǎn)品，那用戶又為什么喜歡用呢？難道微信就真的這么巧，每次推出的新功能都能迎合用戶的口味么？也不盡然。
比如表情包商店、微信對講機(jī)等功能最終也沒能逃過黯然下線的命運(yùn)，但是微信能夠看到用戶的訴求，他們能知道用戶究竟喜歡什么不喜歡什么，再把微信變成用戶喜歡的樣子，這才是真的厲害之處。
難道微信的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)心就沒有微信的藍(lán)本么？那當(dāng)然有，但你做產(chǎn)品決不能閉門造車，自己玩的很爽，卻不了解用戶的訴求，最終只有滅亡這一個(gè)結(jié)果。話說回來，現(xiàn)在的微信真的是張小龍心目中的樣子么？這恐怕他自己也很難回答了，但，用戶喜歡。
創(chuàng)業(yè)公司是否能夠發(fā)現(xiàn)適合自己的商業(yè)模式？
世界上沒有兩片葉子是相同的，自然也沒有人能夠復(fù)制別人的成功軌跡。
想要探尋出適合自己的商業(yè)模式，首先要做到對行業(yè)足夠理解，能夠明白商業(yè)模式的本質(zhì)，再通過該模式反推自己的公司，這樣得到的結(jié)論才是最適合自己的，一味的模仿治標(biāo)不治本，到最后也不見得能得到多好的結(jié)果。
舉一個(gè)簡單的例子，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中非常常見的軟件制作行業(yè)。比如在微信小程序上做一個(gè)小游戲，或是做一個(gè)功能性很強(qiáng)的軟件如OCR。
我們不難發(fā)現(xiàn)這一類的軟件有一個(gè)共性，即他們會放出一個(gè)測試版/試玩版供你免費(fèi)使用，在吸引流量的同時(shí)優(yōu)化自身的BUG，等使用的人群數(shù)量達(dá)到某一臨界點(diǎn)，而自身的產(chǎn)品性能也接近完善時(shí)，開始收費(fèi)部分等級更高的功能，或是花錢解鎖更高的關(guān)卡。
這是一個(gè)非常聰明的做法——只要你的產(chǎn)品/游戲質(zhì)量過高，用戶基數(shù)也夠大，那么就能夠在短時(shí)間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，用戶也很能夠接受為了使用你優(yōu)質(zhì)的軟件或是好玩的游戲進(jìn)行支付。
同樣的例子在內(nèi)容付費(fèi)中也很常見——先進(jìn)行免費(fèi)的公開課吸收流量，當(dāng)然前提是公開課的質(zhì)量夠高，然后讓學(xué)員來你的機(jī)構(gòu)報(bào)班學(xué)習(xí)更深層次的知識。
當(dāng)然什么時(shí)候免費(fèi)，什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)收費(fèi)，就要根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的不同特性進(jìn)行判斷，一味的模仿自然是行不通的。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都想賺錢，但賺錢是不可能一蹴而就的。比起“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”這句話，我更喜歡“風(fēng)停了，摔死的都是豬”這一句。創(chuàng)業(yè)需要你顧及到各方面的因素：如何在不影響產(chǎn)品品質(zhì)和運(yùn)作效率的前提下優(yōu)化成本？如何讓用戶更喜歡你的產(chǎn)品？如何利用用戶碎片化的時(shí)間讓他們打開你的產(chǎn)品而不是別人的？如何讓用戶更情愿的為你的產(chǎn)品買單？
經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都在不斷地發(fā)展，未來能夠給人們提供的創(chuàng)業(yè)機(jī)會只會越來越多，但競爭壓力也只會越來越大，能不能賺到錢，也將成為創(chuàng)業(yè)公司能走多遠(yuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵性因素。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會，鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí)，時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目，有時(shí)候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
