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今年，新個(gè)稅法與社保稅征加之金稅三期，一系列政策密集出臺(tái)。在新政之下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危行機(jī);又如何控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效?

11月30日，由靈活用工一站式服務(wù)平臺(tái)斗米主辦的“2018靈活用工創(chuàng)新研討會(huì)”成都站在明宇豪雅飯店順利召開。研討會(huì)以“新稅保·新時(shí)代”為主題，斗米人力資源管理專家呂磊、斗米研究院資深分析師路澤明與當(dāng)?shù)厝肆Y源精英齊聚一堂，對(duì)個(gè)稅修正的新內(nèi)容進(jìn)行了深度解讀，并帶來(lái)專業(yè)的建議及靈活用工籌劃之道。

深剖政策與行業(yè)走向后回歸原點(diǎn)，靈活用工成有力解決方案

面對(duì)當(dāng)下社稅新政及經(jīng)濟(jì)寒冬的雙重壓力，尤其面臨經(jīng)營(yíng)成本、人力成本上升帶來(lái)的強(qiáng)烈沖擊，如何在合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下，實(shí)現(xiàn)人力成本優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。其中，通過(guò)用工模式的創(chuàng)新、薪酬福利等的變革激發(fā)個(gè)人與組織活力，成為實(shí)現(xiàn)降本增效的重要方式，那么如何打好這套組合拳實(shí)現(xiàn)以最少投入獲得最多產(chǎn)出?

研討會(huì)上，呂磊圍繞“社保稅管和個(gè)稅修正新形勢(shì)下的靈活用工籌劃之道”這一主題，從對(duì)社保稅征的政策走向的理解到新個(gè)人所得稅法的解讀、社保合規(guī)成本變化的測(cè)算到金稅三期的知識(shí)，做了深入淺出地進(jìn)行了講解，并針對(duì)新形勢(shì)下的勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系實(shí)務(wù)，降低企業(yè)工資總額的思考，為企業(yè)如何做好用工和稅籌優(yōu)化提出了專業(yè)建議。同時(shí)，呂磊還將各行業(yè)解決方案分析予以結(jié)合，以靈活用工服務(wù)為依托，幫助現(xiàn)場(chǎng)嘉賓打開思維。

作為個(gè)稅改革的元年，2018年一系列新政以及后續(xù)文件的相繼出臺(tái)，讓我們看到，國(guó)家在此方面的定調(diào)很清晰：社保繳費(fèi)基數(shù)要做實(shí)，不能少繳，更不能不繳;嚴(yán)禁自行集中清繳，這不意味著不個(gè)別清繳;落實(shí)社保繳費(fèi)基數(shù)后，確保社保缺口可填平后，才會(huì)適當(dāng)考慮階段性降低社保費(fèi)率。因此，努力合規(guī)才是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久之計(jì)，研究政策和觀望動(dòng)向不是重點(diǎn)，而是要搶合規(guī)的時(shí)間。在大政執(zhí)行元年還有1個(gè)月的緊迫時(shí)間里，呂磊建議各企業(yè)當(dāng)下最應(yīng)該從以下七大方面著手：內(nèi)部盤點(diǎn)和人群選擇，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)做對(duì)策安排，做好2018年工資總額籌劃，做好收入結(jié)構(gòu)與用工結(jié)構(gòu)籌劃，做好組織與人的關(guān)系的重新籌劃，明確組織重構(gòu)的核心點(diǎn)以及組織籌劃的出發(fā)點(diǎn)等。這一切回歸到原點(diǎn)即是靈活用工服務(wù)，它也順理成章的成為新政策、新改革下，企業(yè)從容應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的最佳出路。企業(yè)通過(guò)人力公司的專業(yè)化外包，可以讓企業(yè)在臨時(shí)性、替代性崗位上實(shí)現(xiàn)靈活用工;在輔助性崗位上實(shí)現(xiàn)體制外用工，同時(shí)讓員工通過(guò)人力公司實(shí)現(xiàn)在不同企業(yè)工作，在人力公司穩(wěn)定就業(yè)，在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、人力資源系統(tǒng)化管理運(yùn)營(yíng)、人力成本優(yōu)化、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及福利保障升級(jí)等方面發(fā)揮重要作用。

此外，呂磊還表示，2018年社保稅管下用工解決方案的關(guān)注重點(diǎn)應(yīng)該集中在四個(gè)方面：用人而不養(yǎng)人，薪資支付社保匹配，勞務(wù)支付有理有據(jù)，承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控。

靈活用工成大勢(shì)所趨，引領(lǐng)中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展新風(fēng)向

作為一種創(chuàng)新的用工方式，靈活用工在歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)被普遍應(yīng)用。而在國(guó)內(nèi)，靈活用工雖然起步較晚，但這幾年卻呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，特別是在服務(wù)業(yè)中成為越來(lái)越多企業(yè)“降本增效”的一劑良方。那么，靈活用工為什么會(huì)爆發(fā)，它的魅力在哪，服務(wù)業(yè)企業(yè)該如何運(yùn)用靈活用工實(shí)現(xiàn)用工模式的創(chuàng)新和管理的升級(jí)?

在此次研討會(huì)上，路澤明以《淺析日本勞動(dòng)力市場(chǎng)變革，探討餐飲零售業(yè)靈活用工大勢(shì)》為主題，通過(guò)淺析日本勞動(dòng)力市場(chǎng)變革和靈活用工的發(fā)展和應(yīng)用，解析中國(guó)靈活用工市場(chǎng)大爆發(fā)原因，并針對(duì)餐飲與零售等垂直領(lǐng)域分析其靈活用工人群畫像及特征，探討餐飲零售業(yè)靈活用工大勢(shì)和中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向。

說(shuō)到靈活用工，日本是比較典型的范例之一。數(shù)據(jù)顯示，2017年靈活用工在日本人力資源行業(yè)中占比已到42%。路澤明表示，當(dāng)下中國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)與過(guò)去的日本相似，正面臨著勞動(dòng)力人口下降、老齡化加速的態(tài)勢(shì)，此外平穩(wěn)增長(zhǎng)成為經(jīng)濟(jì)增速新常態(tài)，在勞動(dòng)力不足，企業(yè)人工成本壓力上升，靈活用工在中國(guó)應(yīng)運(yùn)而生并被越來(lái)越多企業(yè)所應(yīng)用。而在勞動(dòng)供給端，隨著年輕一代勞動(dòng)者成為主力軍，就業(yè)者觀念已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，靈活就業(yè)倍受青睞。此外，十九大、兩會(huì)也紛紛釋放靈活用工利好信號(hào)。在多重因素的作用下，靈活用工在中國(guó)迎來(lái)了大爆發(fā)，成為調(diào)節(jié)勞動(dòng)力市場(chǎng)的有效手段。在保證業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)最低限度的用工需求下，將會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇全職用工+靈活用工的方式。

新稅保·新時(shí)代，在新政大潮下，企業(yè)唯有合法合規(guī)，才有生存之本;唯有創(chuàng)新用工，才能長(zhǎng)久發(fā)展。而靈活用工則成為其降本、提質(zhì)、增效的利劍。作為靈活用工一站式服務(wù)平臺(tái)，斗米主辦此次研討會(huì)的舉辦，既是對(duì)稅改新機(jī)的探索，也是激發(fā)靈活用工的價(jià)值，推動(dòng)用工模式的創(chuàng)新、落地和發(fā)展的有力實(shí)踐。

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