提到社交電商，大家第一個(gè)想到的可能就是拼多多，“3億人都在拼”的魔性的廣告語和上市的消息讓它成了行業(yè)的“網(wǎng)紅”。除了拼多多外，社交電商領(lǐng)域還出現(xiàn)了一匹黑馬，它就是愛庫存。
無心插柳，柳自成蔭
在決定創(chuàng)建愛庫存之前，創(chuàng)始人王敏做過很多行業(yè)，但屢戰(zhàn)屢敗。有一次讀公司財(cái)務(wù)課程的時(shí)候，教授對學(xué)員分析了服裝庫存行業(yè)。，“如果所有的中國服裝工廠停工，庫存能讓中國人穿3年。” 老師可能無心的一句話，卻像一顆隨風(fēng)飄搖的種子，落在王敏心里。和深耕服裝行業(yè)十?dāng)?shù)年的妻子溝通后，王敏在2015年all in去庫存產(chǎn)業(yè)。
最開始的時(shí)候，王敏模仿了美國TJ-MAXX模式，做特賣。但是線下特賣對品牌商的線下價(jià)格體系造成沖擊，線上在淘寶上售賣同樣影響了品牌商的品牌形象和授權(quán)問題，因此他發(fā)現(xiàn)這種模式在中國行不通。
雖然沒有成功，但是王敏卻因此結(jié)識了不少微商和代購。他們存在的世界和經(jīng)營的模式真正把王敏拉進(jìn)了中國萬億規(guī)模庫存市場。
成績傲人，造就社交電商黑馬
2017年9月，愛庫存正式上線。其主要是通過微信群和朋友圈銷售，數(shù)據(jù)相對秘密和封閉，搜索引擎一般搜不到，對品牌的定價(jià)體系和定位影響不大。
上線當(dāng)月，愛庫存銷量突破千萬，單品牌銷量破萬件，當(dāng)月獲得鐘鼎創(chuàng)投A輪融資1億元人民幣。2018年6月愛庫存完成君聯(lián)資本領(lǐng)投、鐘鼎創(chuàng)投及建發(fā)集團(tuán)跟投的5.8億B輪融資，9月平臺月銷售額突破3.5億元。10月完成創(chuàng)新工場等知名投資機(jī)構(gòu)1.1億元美金的B+輪融資。
10月11日，愛庫存獲得由中國電子商務(wù)協(xié)會頒發(fā)的“2018最具影響力社交電商平臺”大獎(jiǎng)。
目前入駐愛庫存的知名品牌已經(jīng)超過三千家，代購店主近30萬，覆蓋的消費(fèi)人群達(dá)到四億人。
從零起家，又面臨著各路巨頭圍剿的愛庫存，是靠什么殺出重圍的呢？
1.緊抓行業(yè)痛點(diǎn)，創(chuàng)新模式賦能品牌商
以往的庫存分銷行業(yè)，供應(yīng)鏈體系不健全，大部分品牌方處理庫存都是以低價(jià)形式交給批發(fā)商，不僅品牌價(jià)值被嚴(yán)重稀釋，更會導(dǎo)致假貨、串貨等亂象，嚴(yán)重破壞了價(jià)格、品牌體系。很多品牌寧愿堆積庫存，也不愿意因此傷害品牌形象。
基于以上痛點(diǎn)，愛庫存提出了以庫存角度賦能品牌的解決方案——上游打通品牌方，下游鏈接職業(yè)代購，以社交平臺覆蓋消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)焦點(diǎn)交易環(huán)節(jié)的快速擴(kuò)張。
2.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)承諾，吸引眾多品牌入駐
得益于愛庫存“五天入駐、七天回款”、 “三方物流上門取貨”、“無搜索引擎記錄”等服務(wù)承諾。愛庫存平臺正式上線短短一年時(shí)間，就吸引了超過3000家國內(nèi)外知名品牌入駐。其中包括MK、施華洛世奇、FOLLI FOLLI、阿瑪尼等深受大眾喜愛的輕奢品牌，以及耐克、阿迪達(dá)斯、迪士尼、Lee、拉夏貝爾、森馬集團(tuán)、歐萊雅集團(tuán)等國內(nèi)外知名品牌。
3.去中心化模式，實(shí)現(xiàn)流量增長
在當(dāng)前的商業(yè)社會，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)上是對用戶流量的爭奪。
愛庫存通過去中心化的方式，打破了長期以來個(gè)體代購單兵作戰(zhàn)的混亂局面，打造出了一種平臺化生態(tài)化的“新物種”，具備資源整合的組合效應(yīng)，能夠?qū)崿F(xiàn)多渠道資源互換，并且利用社交電商的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)真正意義的渠道下沉，實(shí)現(xiàn)流量的快速增長。
目前越來越多巨頭和資本入局社交電商體系，使用移動(dòng)端的社交電商服務(wù)也更加普遍。而坐擁10億月活的微信，將成為最大的交易場所。隨著消費(fèi)持續(xù)升級、小程序、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的加碼等將會賦予社交電商更多無限可能。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請注明出處
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當(dāng)傳統(tǒng)中心化電商平臺增長見頂，品牌商發(fā)現(xiàn)自己面臨一道必選題：是繼續(xù)在平臺上拼命“內(nèi)卷”，還是”出去”看看？答案毫無疑問是后者。近年來，基于人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，利用互聯(lián)網(wǎng)社交工具的社交電商迎來了爆發(fā)機(jī)會，成為品牌增長的新沃土。據(jù)埃森哲預(yù)測，2025年，全球社交電商增速將是傳統(tǒng)電商增速的3倍，市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)電商單一的獲客形式已經(jīng)無法同快速發(fā)展的社交電商相比。那么相比傳統(tǒng)電商，社交電商有哪些優(yōu)勢呢？下面我們詳細(xì)講解下，社交電商的幾點(diǎn)優(yōu)勢。購物、看電影、點(diǎn)外賣、用氧惠APP！更優(yōu)惠！氧惠（全網(wǎng)優(yōu)惠上氧惠）——是與以往完全不同的抖客+淘客app！2022全新模式，我的直推也會放到你
樂買買在對時(shí)下大熱的互聯(lián)網(wǎng)用詞“社交電商”進(jìn)行分析前，我們需要明確定義一下本文中所提及的社交電商到底是什么，首先什么是社交?字典中的解釋說，社會上人與人的交際往來，樂買買社交電商全稱社交化電子商務(wù)
樂買買在對時(shí)下大熱的互聯(lián)網(wǎng)用詞“社交電商”進(jìn)行分析前，我們需要明確定義一下本文中所提及的社交電商到底是什么，首先什么是社交?字典中的解釋說，社會上人與人的交際往來，樂買買社交電商全稱社交化電子商務(wù)
偉大的公司總能贏得人心，劉強(qiáng)東以一己之力改變外賣整個(gè)行業(yè)，劉強(qiáng)東讓人相信商業(yè)并不是冰冷的，而是有溫度的鏈接。劉強(qiáng)東昨天白天跑單送外賣、晚上請外賣小哥吃飯。視頻畫面中外賣騎手圍坐在一起吃火鍋，吃飯期間劉強(qiáng)東發(fā)表講話，談及送外賣的感受、為騎手繳納五險(xiǎn)一金等內(nèi)容。通過騎手發(fā)布的視頻來看，我感覺他是真正經(jīng)歷
匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績和心得，2月份，學(xué)會用AI工具了、也學(xué)會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學(xué)會拍Vlog了確切說是入門了，咱一部手機(jī)就能拍，啥設(shè)備也不用，連麥克風(fēng)都不帶了，拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個(gè)會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
