當(dāng)前位置:首頁 >  科技 >  互聯(lián)網(wǎng) >  正文

馬化騰公開信:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成移動互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場

 2018-11-01 13:04  來源: A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)11月1日報道,10月31日,騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在騰訊全球合作伙伴大會上發(fā)表公開信。

馬化騰在公開信中提到,伴隨數(shù)字化進(jìn)程,移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場,正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng),向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。騰訊將扎根消費互聯(lián)網(wǎng),擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

馬化騰還表示,騰訊已經(jīng)在醫(yī)療、教育、交通、零售和制造業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行初步嘗試,并希望進(jìn)一步打造年輕人喜歡的社交平臺和內(nèi)容生態(tài)。“騰訊并不是要到各行各業(yè)的跑道上去賽跑爭冠軍,而是要立足做好“助手”,幫助實體產(chǎn)業(yè)在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。”

以下是公開信全文:

各位合作伙伴,大家好!

今年是騰訊成立20年周年。我們迎來了公司歷史上的第三次重大戰(zhàn)略升級和架構(gòu)調(diào)整。這個消息已經(jīng)在一個月前公布。在這里,我想跟各位合作伙伴分享更多的想法。

這次調(diào)整,我們經(jīng)過了將近一年的思考和醞釀。

騰訊自2012年以來組建的七大事業(yè)群,目前已經(jīng)重組為六大事業(yè)群。

在保留原有的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)、微信事業(yè)群(WXG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)基礎(chǔ)上,我們整合成立了兩個新的事業(yè)群:云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。

同時,我們整合升級了新的廣告營銷服務(wù)線,并將成立騰訊技術(shù)委員會。

騰訊每隔六七年就可能進(jìn)行一次大的組織架構(gòu)調(diào)整,以順應(yīng)外界變化帶來的戰(zhàn)略升級。今天,我們兩個新成立的BG,分別承擔(dān)著消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)融合、社交與內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)新的重要探索。

我們認(rèn)為,移動互聯(lián)網(wǎng)的上半場已經(jīng)接近尾聲,下半場的序幕正在拉開。伴隨數(shù)字化進(jìn)程,移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場,正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng),向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。

騰訊一直說專注做連接,希望連接人與人、人與物以及人與服務(wù)。我們越來越發(fā)現(xiàn),除了實現(xiàn)人與人的連接,如果大量的“物”與“服務(wù)”不能全面數(shù)字化升級,那么“人與物、人與服務(wù)的連接”就難以迭代。

要讓個人用戶獲得更好的產(chǎn)品與服務(wù),我們必須讓互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深度融合,把數(shù)字創(chuàng)新下沉到生產(chǎn)制造的核心地帶,將數(shù)字化推進(jìn)到供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)。

沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費互聯(lián)網(wǎng),只會是一個空中樓閣。

接下來,騰訊將扎根消費互聯(lián)網(wǎng),擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

我們要繼續(xù)做好“消費端”的智慧連接,更要促成“供應(yīng)端”與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,幫助各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

對于大量的傳統(tǒng)企業(yè)來說,要盡快打通從生產(chǎn)制造到消費服務(wù)的價值鏈,要實現(xiàn)從智慧零售到智能制造、從消費到產(chǎn)業(yè)(C2B)的生態(tài)協(xié)同,就不能僅僅滿足于一個完整的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,未來更需要與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行跨界融合,真正觸達(dá)海量用戶,并實現(xiàn)硬件、軟件與服務(wù)三位一體的生態(tài)化能力。

沒有消費互聯(lián)網(wǎng)助力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),就像一條無法與大海連通的河流,可能在沙漠中日漸干涸。

騰訊服務(wù)著數(shù)以十億計的個人用戶,具有連接國內(nèi)最豐富場景和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生態(tài)服務(wù)能力,將致力于消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新。

我們非常愿意成為各行各業(yè)最好的“數(shù)字化助手”,以“去中心化”的方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)和公共服務(wù)機構(gòu)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,讓每一個產(chǎn)業(yè)都變身為智慧產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。

從2011年起,騰訊的開放戰(zhàn)略伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展而不斷演進(jìn)。

七年時間,我們從“一棵大樹”成長為“一片森林”,與合作伙伴共建了一個開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),可以說,我們在移動互聯(lián)網(wǎng)上半場基本實現(xiàn)了開放戰(zhàn)略的目標(biāo)。

接下來,我們要做好“連接器”,為各行各業(yè)進(jìn)入“數(shù)字世界”提供最豐富的“數(shù)字接口”;

還要做好“工具箱”,提供最完備的“數(shù)字工具”;

同時我們更要做好“生態(tài)共建者”,提供云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施,激發(fā)每個參與者進(jìn)行數(shù)字創(chuàng)新,與各行各業(yè)合作伙伴一起共建“數(shù)字生態(tài)共同體”。

這是騰訊開放戰(zhàn)略在移動互聯(lián)網(wǎng)下半場希望實現(xiàn)的新目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索,將為我們與生態(tài)伙伴提供更廣闊的合作空間。

我們希望,未來與企業(yè)和政府等機構(gòu)客戶的合作中,騰訊的業(yè)務(wù)接口更加集中,合作規(guī)則更加清晰,資源能力更能形成合力。

騰訊將把數(shù)字化服務(wù)的潛能和差異化優(yōu)勢,更充分地發(fā)揮出來:

我們不但能夠根據(jù)客戶的需要提供基礎(chǔ)工具和能力作為“食材”;

還能夠快速響應(yīng)客戶的個性化需求,將不同食材搭配起來“炒菜”;

更重要的是,我們還能夠提供一整套的“宴席”——多樣化、系統(tǒng)化、安全可控的商業(yè)解決方案(BaaS, 即Business as a Service)。

這不單單能夠幫客戶節(jié)省成本、提高效率,而且還能夠幫助客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中,找到新的商業(yè)模式和盈利增長點。目前我們已經(jīng)在醫(yī)療、教育、交通、零售和制造業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行初步嘗試。

與此同時,我們希望進(jìn)一步打造年輕人喜歡的社交平臺和內(nèi)容生態(tài),與數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域的合作伙伴建立更加緊密的新生態(tài)。

我們將借助“社交×內(nèi)容”的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),讓UGC與PGC彼此滋養(yǎng),形成最有活力的IP創(chuàng)生土壤。

我們還希望與合作伙伴一起,幫助更多優(yōu)秀的IP獲得跨平臺、多形態(tài)的發(fā)展機會,通過新文創(chuàng)的方式讓更多用戶和年輕人,獲得高品質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容消費體驗,并以最先進(jìn)的技術(shù)手段保護好未成年人,避免不健康的消費沉迷。

我們將更加重視科技驅(qū)動力。

幾天前,我受邀在知乎提問,非常高興看到很多網(wǎng)友針對基礎(chǔ)科學(xué)的突破、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新,做了相當(dāng)精彩的回答。

過去,中國互聯(lián)網(wǎng)與科技行業(yè)的創(chuàng)新,往往是“應(yīng)用需求找技術(shù)支持”。未來,我相信會有越來越多創(chuàng)新來自“技術(shù)突破尋求產(chǎn)品落地”。

騰訊正在不斷引入各領(lǐng)域的優(yōu)秀科學(xué)家,也希望通過加大基礎(chǔ)科學(xué)投入、建立公司技術(shù)委員會等措施,盡可能為科研工作者和技術(shù)人員創(chuàng)造更好的工作氛圍和團隊文化,真正讓“科技創(chuàng)新”與“數(shù)字工匠精神”成為更多人追求的方向。

我們有理由期待,數(shù)字時代能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)時代難以達(dá)到的工藝水平,創(chuàng)造出更高品質(zhì)、更為獨特的產(chǎn)品與服務(wù)。

當(dāng)然,騰訊并不是要到各行各業(yè)的跑道上去賽跑爭冠軍,而是要立足做好“助手”,幫助實體產(chǎn)業(yè)在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。

過去一年,我們看到很多用戶與合作伙伴通過各種渠道對騰訊的發(fā)展提出了意見和建議。在此,我要向關(guān)心騰訊發(fā)展的每一位朋友道一聲感謝。你們的期待和鼓勵,是騰訊多年來不斷迭代進(jìn)步的重要動力。

希望我們一起攜手努力!謝謝大家!

馬化騰

2018年10月31日

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關(guān)標(biāo)簽
馬化騰公開信
馬化騰

相關(guān)文章

  • 馬化騰內(nèi)部講話:多部門表現(xiàn)松弛,騰訊需要找回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)

    據(jù)《界面新聞》獨家報道,12月15日騰訊在線上召開內(nèi)部員工大會,同時有大約100多名員工現(xiàn)場參會,馬化騰發(fā)布了重要講話。騰訊就2022年全年工作做了回顧,馬化騰在本次會議上的講話一反往常溫和態(tài)度,將很多管理干部知道但不愿意擺到臺面上討論的問題逐一指了出來。會議中,馬化騰重點批評了騰訊PCG(平臺與內(nèi)

    標(biāo)簽:
    馬化騰
  • 馬化騰說:你還真以為海瀾之家只是一家服裝店嗎?

    馬化騰說:你還真以為海瀾之家只是一家服裝店嗎?你們千萬別被它給騙了!其實它的商業(yè)模式,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越你的想象!近幾年服裝行業(yè)一片蕭條,森馬美邦關(guān)店上千家,七匹狼關(guān)店2000家,拉夏貝爾更害怕,直接關(guān)店9000家!但讓人萬萬沒想到的是,平平無奇的海瀾之家,居然能夠逆勢增長7000家門店,成在A股市值表現(xiàn)最好

    標(biāo)簽:
    馬化騰
    海瀾之家
  • 馬化騰:騰訊只是一家普通公司 隨時都可以被替換

    去年底的員工大會上,馬化騰對2021年發(fā)生的一系列變化表達(dá)了自己的想法,他說,騰訊只是國家社會大發(fā)展期間的一家普通公司,是國家發(fā)展浪潮下的受益者,并不是什么基礎(chǔ)服務(wù),隨時都可以被替換。未來,騰訊在服務(wù)國家和社會的時候,要做到不缺位、做到位、不越位,做好助手、做好連接器。

    標(biāo)簽:
    馬化騰
    騰訊
  • 馬化騰回應(yīng)反壟斷:騰訊將積極配合監(jiān)管

    A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)3月25日報道,今日在在騰訊2020年業(yè)績發(fā)布會上,騰訊控股主席馬化騰就關(guān)于反壟斷的最新情況進(jìn)行了回答。馬化騰表示,會積極配合監(jiān)管部門,總的來說盡可能做到合規(guī),保證長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    標(biāo)簽:
    馬化騰
    騰訊
  • 騰訊控股大漲超7% 馬化騰成中國第二富豪

    A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)1月25日報道,得益于騰訊控股開盤后持續(xù)拉升,馬化騰身價達(dá)713億美元,排名全球第14、中國第2,僅次于農(nóng)夫山泉鐘睒睒。

熱門排行

信息推薦