親子游這幾年在旅游市場中一直備受歡迎，2013年《爸爸去哪兒》等熱門親子類綜藝熱播之后，引發(fā)了親子游的大熱潮。各個在線旅游企業(yè)紛紛抓住這個機會，推出了各自的親子游板塊，以此來分得親子游藍海市場的一杯羹。
由中國旅游研究院今年統(tǒng)計出的暑期出游預訂信息顯示，親子家庭游成為主力軍，占比達到58%?？芍H子游市場的火爆程度依舊不減，市場需求非常旺盛。
近日，一篇名為《暑期親子游火爆背后：產(chǎn)品同質化嚴重，內(nèi)容名不符實》的新聞上了微博熱搜榜，短時間內(nèi)獲得了網(wǎng)友的大量轉發(fā)與評論，進而引發(fā)了許多公眾和媒體的關注，市場上的親子旅游產(chǎn)品一度受到眾人質疑。
親子游火爆也難掩行業(yè)之痛
市面上親子旅游產(chǎn)品雖然大受歡迎，但其痛點也一直未得到有效解決。
痛點一:親子游產(chǎn)品名不副實。據(jù)新聞報道，親子游火爆的背后，卻隱藏著“偽親子游產(chǎn)品盛行”的問題。
如今市面上大多數(shù)的親子旅游產(chǎn)品，只是在一長串旅游目的地名字后面加上了“親子”兩個字，內(nèi)容與其他標準旅游產(chǎn)品并無太大區(qū)別。比如一條“云南+昆明+大理+麗江+玉龍雪山6日5晚跟團游”線路，行程里除了每個兒童贈送小豬佩奇風扇和小豬佩奇貼紙外，并沒有任何親子元素。此外，玉龍雪山的景點安排對于一些年齡較小的小孩而言，并不合適。
痛點二：產(chǎn)品開發(fā)缺乏創(chuàng)新，同質化嚴重，沒有新意。目前市場上親子旅游產(chǎn)品種類繁多，然而主題鮮明、獨家、有特色的親子旅游產(chǎn)品卻并不多見。
相關調查顯示，70%以上的“親子游”選擇動物園、主題游樂園等景區(qū)作為旅游目的地。所以大多數(shù)的開發(fā)商依舊沿用傳統(tǒng)的“景區(qū)+酒店”的開發(fā)模式，大都圍繞著主題游樂園、水上樂園、動物園等項目進行開發(fā)設計，產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力差，沒有新意。
此外，獨家產(chǎn)品開發(fā)難度大、成本高，令許多在線旅游平臺打了退堂鼓，獨立開發(fā)出來的親子產(chǎn)品質量雖好，但高價并不能帶來高銷量的優(yōu)勢，因而許多在線旅游平臺紛紛減少了對新產(chǎn)品的開發(fā)。
痛點三：產(chǎn)品供給不足，缺口巨大。驢媽媽發(fā)布的《2018年親子游消費報告》顯示，1到4月，平臺親子游出游人次相比去年增長近1.6倍。據(jù)攜程數(shù)據(jù)顯示，2016年，在線親子游的市場規(guī)模達到207.9億元，增速超過80%，預計2018年將達近500億市場規(guī)模。
隨著親子家庭出游人次的增多，旅游市場規(guī)模的快速擴大，在線旅游平臺的更新步伐追不上，親子旅游產(chǎn)品供給無法滿足市場需求，因而導致許多旅游企業(yè)用標準旅游產(chǎn)品冒充親子產(chǎn)品，以此來填補親子旅游產(chǎn)品缺口的亂象。
痛點四：產(chǎn)品服務的提供者魚龍混雜，行業(yè)標準不統(tǒng)一。
目前市場上的親子旅游產(chǎn)品并不都是來自旅游企業(yè)。在線旅游平臺可以提供親子游產(chǎn)品，線下旅行社可以提供親子旅游產(chǎn)品，甚至景區(qū)、酒店和學校，以及一些校外的補課機構，也都可以獨立提供親子旅游產(chǎn)品。
一位家長說，他和孩子報名參加過學校組織的夏令營活動，也參加過校外的補課機構組織的出游活動。許多旅游產(chǎn)品的提供者只是依靠自身對親子游的定位來制定產(chǎn)品服務，行業(yè)標準不統(tǒng)一，造成了親子旅游產(chǎn)品良莠不齊，親子旅游市場魚龍混雜的現(xiàn)象。
行業(yè)亂象之下，OTA巨頭們亦“病痛”纏身
雖然“親子游”市場已越來越龐大，但仍處于粗放的發(fā)展階段。行業(yè)亂象詬病難除的情況下，各個在線旅游企業(yè)也存在諸多的問題。
例如驢媽媽和途牛的親子旅游板塊占比小，產(chǎn)品特色不突出。從驢媽媽的驢悅親子板塊中可看到，驢悅親子將親子游分為四個類別，分別是寶貝玩樂票、寶貝度周末、寶貝游國內(nèi)以及寶貝看世界。途牛的瓜果親子游板塊則分為親子游中華、放心郵輪游、親子看世界以及出游方式四種類別，這些類別里面的產(chǎn)品種類也并不豐富。
而驢媽媽和途牛在其他板塊的分類卻很多，產(chǎn)品種類也很豐富，相比親子旅游產(chǎn)品可以有更多的選擇。可見他們雖都在“親子游”領域有所布局，卻無把蛋糕做大的決心，或有把蛋糕做大的決心，但卻無做好的能力。
再比如，途牛網(wǎng)站上出售的親子游產(chǎn)品都是由自己的開發(fā)出來的，有一定的局限性。途牛類似OTA業(yè)的京東，網(wǎng)站賣的都是自己的產(chǎn)品，途牛對上游批發(fā)商提供的產(chǎn)品進行篩選、設計，然后打包成自己的產(chǎn)品，通過自營模式進行線上銷售。這種產(chǎn)品銷售模式雖有利于打造自己的品牌效應，也有一定的獲利空間。但對于消費者來說，與其他在線親子游平臺的產(chǎn)品是由不同供應商呈現(xiàn)相比，途牛提供的親子游產(chǎn)品種類未免過少，而且消費者還少了對同類親子游產(chǎn)品進行比價的機會。
近年來，行業(yè)競爭的加劇導致在線旅游企業(yè)營收虧損比不斷下降，就是說每花費一塊錢，所能帶來的收益更小了。據(jù)驢媽媽母公司景域文化財報數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年公司凈營業(yè)收入為26.96億元人民幣，去年同期凈營業(yè)收入16.54億元人民幣，同比增長163%，然而凈虧損卻高達2.5億元，相比去年同期的1.33億元虧損擴大了92.59%。經(jīng)分析得出驢媽媽的營收虧損比2016年與同期2015年相比下降了不少。
不止驢媽媽營收虧損比不斷下降，途牛亦如此。相關數(shù)據(jù)顯示，途牛在2014年第一季度營收虧損比為9.22，同期2015年營收虧損比為5.36，到2016變?yōu)?.74，對比可看出營收虧損比呈直線下降趨勢。從這些企業(yè)的發(fā)展情況看出，在線旅游業(yè)務發(fā)展并不樂觀，親子游作為一個細分類別更是雪上加霜。
再者，不少在線旅游平臺細分板塊眾多，親子游產(chǎn)品不受重視。以攜程為例，攜程主要側重商旅，但從目前旅游市場需求情況來看，休閑旅游產(chǎn)品(含親子游產(chǎn)品）在市場中更有優(yōu)勢。親子游產(chǎn)品作為休閑旅游產(chǎn)品中比較重要的一類，市場潛力巨大。如今，多元化發(fā)展已經(jīng)成為OTA成功的標配，親子游也是一個潛力不小的板塊。
綜合分析來看，表面上看似很風光的OTA大佬們，實際上在企業(yè)發(fā)展的過程中依然會遇到許多痛點。
擺脫企業(yè)“病痛”，OTA們的進擊之旅
OTA巨頭們都難以避開親子游的詬病，更別說其他正在發(fā)展親子游的OTA了。因此，OTA要想征服親子游的星辰大海，需要解決掉自身的詬病。
首先，在線旅游企業(yè)需要對“親子游”產(chǎn)品進行精細化運營，并相應的突出旅游產(chǎn)品特色。產(chǎn)品精細化需要靠在線旅游企業(yè)開發(fā)設計出更多的親子專屬旅游產(chǎn)品，擴大市場份額；突出旅游產(chǎn)品特色則需要推出一些具有親子主題特色的產(chǎn)品，如今年途牛獨家推出的“5·15超級郵輪節(jié)”，特別針對親子家庭推出親子航線；驢媽媽今年暑期推出的騰格里6日5晚大漠星途、親子研學之旅；攜程旅游網(wǎng)推出的蘇州小小紳士、窈窕淑女養(yǎng)成記的游學之旅等。
其次，在線旅游企業(yè)應以自己設計產(chǎn)品為主，供應商提供產(chǎn)品為輔，通過多種渠道豐富親子游產(chǎn)品種類。專項調查顯示，43.7%的受訪者期待更高品質的親子旅游產(chǎn)品。旅游企業(yè)自己設計的產(chǎn)品相對于供應商提供的產(chǎn)品來說，品質更好一些，正好能滿足這部分消費者的需求。同時，對于另一部分想要以市場最低的價格購買親子游產(chǎn)品的消費者，通過提供旅游企業(yè)以及不同供應商的產(chǎn)品，讓消費者有多種選擇，給他們一個比價空間，讓他們選出最適合他們的親子游產(chǎn)品。
最后，要對品牌模式進行升級，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，減少營收虧損比。對于一些側重發(fā)展非休閑旅游的企業(yè)，可以通過發(fā)展親子游來打開休閑旅游的市場。用品質優(yōu)良、種類豐富的親子游產(chǎn)品開辟休閑旅游的市場，形成自己的品牌效應。有利于提高旅游企業(yè)收入，減少虧損，挽救企業(yè)因營收虧損比下降所帶來的破產(chǎn)危機。
總而言之，在線親子游是有著很大的市場潛力的，在線親子游成為在線旅游中非常重要的市場已是必然趨勢。在線旅游企業(yè)如果解決掉了企業(yè)發(fā)展所存在的問題，敢于要求自己，敢于創(chuàng)新，企業(yè)要想要突破瓶頸期，成為親子游市場中的一枝獨秀也不是不可能。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
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