科林斯的建城者和國王西西弗斯觸犯了眾神，諸神為了懲罰西西弗斯，便要求他把一塊巨石推到山頂上，由于巨石太重，還沒推到山頂就又滾了下來，前功盡棄。于是他不斷反復、永無止境地做這件事。
阿里故事昨日重現(xiàn)。
最近，拼多多“傍品牌”“山寨”等問題炸裂，假貨問題再次回到公眾的視野，打假其實像極了西西弗斯，假貨問題似乎是西西弗斯推上去又滾下來的巨石，反復循環(huán)。加上互聯(lián)網(wǎng)的放大效應，9.9包郵的各種段子，再次把幼年拼多多推上風口浪尖。
似乎不費吹灰之力，拼多多躋身成為國內(nèi)第七大互聯(lián)網(wǎng)公司，拼多多速度、拼多多現(xiàn)象、拼多多奇跡等足以成為教科書級的藍本。但是，對于拼多多問題，一方面它暴露出來中國社會的底層物語;另一方面在平臺治理的角度，三歲的拼多多顯得過于稚嫩。
殊不知，拼多多閃電上市背后，有京東、阿里等為代表電商模式對國外資本市場進行了科普，顯然，在平臺治理上，三歲拼多多要學的不少。黑夜給了我黑色的眼睛，我用它來找到光明，對于平臺治理問題，有一種拼多多式的時間。
假鞋之都
在莆田過的是美國時間，白天睡覺，晚上上班。
晚上7點左右，各大快遞公司來到福建莆田市安福小區(qū)附近的門店“蹲點”，開始他們一天當中最為忙碌的時刻。
“把這個發(fā)到北京。”“把這個發(fā)往...”快遞員根本不問具體地址，輕車熟路地寫上地址，然后把印有耐克等標的鞋盒打包好，然后扔到車上。所有的動作儼然是多年反復操作形成的慣性。在不到一個小時的時間內(nèi)，街道被各種電動車的啟動聲、快遞員的呼喊聲所占領。附近的大排檔也得益于這些人流，將生意做得風生水起。
直至凌晨三四點鐘，嘈雜擁擠的人群漸漸散盡，這里又夢幻般恢復了寧靜。
這是莆田每天呈現(xiàn)的場景，在80多萬平米的安福電商城，白天店鋪鎖閉、人影稀少，夜間燈火通明，人頭攢動，幾乎所有人都壓低了聲音在交流、交錢、交貨，附近的街道甚至會經(jīng)常堵車，不啻為一個“鬼城”。
除了“鬼城”莆田還有另外一個名字——假鞋之都。
莆田現(xiàn)今有制鞋企業(yè)數(shù)千家，年產(chǎn)運動鞋數(shù)億雙，年產(chǎn)值高達600多億元。直接從事鞋業(yè)的人有30多萬，占人口的約10%。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，2017年1至3月份，制鞋產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值增長12.1%，達到58.8億元，對規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率為35.7%，拉動全市工業(yè)經(jīng)濟增長2.6個百分點。
莆田的假貨也同樣馳名。一個流傳甚廣的說法是，全球的耐克鞋中，有三成是莆田的高仿鞋。曾經(jīng)據(jù)2011年《中國新聞周刊》的報道，阿里巴巴自爆有“1219名及1107名分別在2009年及2001年簽約的中國供應商涉及詐騙全球買家”。且多數(shù)欺詐供應商來自莆田，形成了規(guī)模。2015年、2016年，警方又搗毀了莆田的4家假鞋廠，涉及金額上千萬。
莆田高仿不僅是簡單的addivon的傍品牌，甚至可以做到以假亂真的的水平。因為獲取原材料、技術(shù)工人和生產(chǎn)線，乃至尋找物流和買家都極為方便。以至于很多正規(guī)代工廠家也利用自己富余的產(chǎn)能參與到造假產(chǎn)業(yè)中。
制假售假隱藏的是一條“存在即合理”的隱性經(jīng)濟鏈。莆田假鞋勾勒出來的是中國制造業(yè)40年發(fā)展以來一個如影隨形的黑色剪影。咸鴨蛋發(fā)芽、紙皮鞋、力士假冒香皂等記錄的是是中國假貨的演變。
假貨的根源來自線下，如果有10%的利潤，資本就會保證到處被使用;有20%的利潤，資本就能活躍起來;有50%的利潤，資本就會鋌而走險......正如馬云而言，打假其實是和人性的貪婪作斗爭。它所涉及的是一個強大的產(chǎn)業(yè)鏈條背后的利潤。
1980年代的溫州貨和晉江貨，1990年代的保健品熱潮和遍布城鄉(xiāng)結(jié)合部的小商品市場，2000年代的華強北和中關(guān)村，一直到電商出現(xiàn)之后，2010年開始淘寶網(wǎng)這些都是假貨的重災區(qū)。
假貨問題一直都存在，哪里有買賣，哪里就有假貨的產(chǎn)生，無論是5億人在用的淘寶還是3億人在用的拼多多。
莆田印象只是從線下往線上轉(zhuǎn)移的一角。
誰的價值在扭曲
小米新品、創(chuàng)維先鋒、藍月殼洗衣液、老于媽甚至拼多多也變成了拼夕夕，這些惡搞的段子在媒體的發(fā)酵下，引來的監(jiān)管層的注意。
“假貨不是今天才出現(xiàn)，電商的出現(xiàn)，由于互聯(lián)網(wǎng)效應放大了假貨問題，這是好事兒，可以讓假貨問題更受關(guān)注。但對于假貨，消費者、平臺、監(jiān)管部門、媒體、資本市場等等相關(guān)方肯定都認為是不應該存在的。”業(yè)內(nèi)人士告訴地歌網(wǎng)。
一篇自媒體文章《拼多多，當“阿里式公關(guān)”遭遇“阿里公關(guān)”》從品牌的角度來剖析拼多多品牌以及公司展現(xiàn)出來的價值觀。文中談到，穿假貨、用山寨(物美價廉)只是把消費者的尊嚴當成了促銷手段而已，這樣的價值觀是扭曲的，會讓消費者過高的估計自己的收入水平，而逐漸喪失對這個世界更真實的理解，拼多多輿論危機的內(nèi)核在于不能告訴消費者：一分錢、一分貨。
比如，明明知道100塊錢不可能買一個LV包，10塊前也買不到5條一盒的“CALVEN KELIN”的*一樣。
那么在拼多多的漩渦中，到底誰的價值觀被扭曲了?
有一種買家秀叫一個中國，兩個甚至三個世界，這是中國版的折疊。“小米新品”“索尼新品”“松下智能”一眼就能看出是山寨貨的電器，銷量和評價不在少數(shù)。
其中好評如潮的是一張張充滿土味的畫面——“毛坯房”里簡單放了家具，電視是很高科技的一個存在了。拼多多山寨電器有一個特點，商品描述中都帶有“支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流點提貨”，可見鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民買的居多。評論里有人認為是正品的，有人是知道山寨還買山寨的。
“五環(huán)內(nèi)的人不懂拼多多”不僅僅是拼多多創(chuàng)始人黃崢的金句。
拼多多的成功在于抓住了移聯(lián)網(wǎng)第三波人口紅利帶來的下沉群體，這也是快手、趣頭條成長的原因。3-6線的人群構(gòu)成了拼多多用戶的大多數(shù)。用黃崢的話說，我們關(guān)注的是中國最廣大的老百姓，消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用，有好水果吃。
安徽安慶是一座典型的三線城市，總?cè)丝谟?30萬，2016年城鎮(zhèn)居民人均可支配年收入為26502元，平均每月2208.5元。
“大米每逢10天逢集時才能遲到，肉一年最多吃3次，分別是彝族過年、漢族春節(jié)以及彝族火把節(jié)”這是新華社對明星貧困四川大涼山的報道。
根據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，人均可支配收入，就是工資繳社保之后剩的錢。一季度是14000萬，平均是一個人四千多塊錢，如果要是再簡單一點，搜人均可支配收入，有個百度百科次條，扣除發(fā)達城市，北上廣深，中國人的人均可支配收入不到2000左右，這是2017年。
所以，對低價的需求依然是一個絕對的大數(shù)。
這個絕對的大多數(shù)往往也是被忽略的大多數(shù)。這里存在著一個認知的錯位。拼多多意義明顯，五環(huán)外的定位意味著物美價廉，但是這個是很難兼顧的，結(jié)果價廉更為側(cè)重，從現(xiàn)在的制造業(yè)和流通環(huán)節(jié)成本來看，價廉不可能物美。
消費升級是一個“一切從實際出發(fā)”的概念，中國14億人口，相當于整個歐洲，或者大半個美洲，雖無不同國情，卻有著廣泛的發(fā)展層次。
這是一場制度、商業(yè)利益和人性的博弈。
揉面團
“拼多多今天走得路，也是淘寶當年的路，甚至將繼續(xù)走淘寶沒有走完的路。”
對于拼多多的爭議似乎與生俱來。商家到總部維權(quán)，媒體集中控訴假貨問題，監(jiān)管部門約談調(diào)查，盤中破發(fā)，跌幅一度達17%，幾天內(nèi)市值蒸發(fā)近百億美元，美國資本市場集體訴訟。拼多多陷入空前的漩渦。
似曾相識的畫面，在淘寶的水逆期，開云集團因假貨問題狀告阿里，商家“十月圍城”，美服貿(mào)再次將淘寶列入惡名市場，淘寶大戰(zhàn)工商總局事件，多家律所集體上訴，股價跳水等等一系列的連鎖反應。簡直一樣的翻版，難怪美團點評王興說，如果只質(zhì)疑拼多多而不質(zhì)疑淘寶，那說明我們的社會太健忘。
對于平臺治理，淘寶提供了更多的借鑒經(jīng)驗，但是，從拼多多的應對來看，顯得過于稚嫩了。從拼多多上市前后兩場倉促的發(fā)布會可看出端倪。
在兩次輿論風波之下，拼多多召開了兩次媒體溝通會，但事情似乎是事倍功半。
今年618當天，拼多多黃崢集中面對全國20多家媒體，第一次開了2個多小時的媒體溝通會，他對平臺管理規(guī)則，凍結(jié)商家罰款的來龍去脈，治亂用重典決心等問題做了回應。這是拼多多第一次擺脫鴕鳥心態(tài)。
同樣的，在拼多多IPO之后面臨更為激烈的輿論壓力的情況下，拼多多于7月31日，在上海召開發(fā)布會“回應一切”。即便如此，拼多多并沒有在“傍品牌”“白牌”等核心問題上面理清，只是來回的揉，并沒有解決任何實質(zhì)性的問題。
沒有監(jiān)管部門的第三方解讀，沒有業(yè)務線上的官方介紹，整個溝通會似乎只有拼多多官方“獨立”聲音，但是，所有回應混亂，不系統(tǒng)，囫圇吞棗，到場的媒體大多“悻悻而歸”。
拼多多對于假貨問題的回應，更像是在揉面團，面多了加水，水多了加面，溝通會欠缺系統(tǒng)性的應對方案，導致其發(fā)展中的“淘寶”問題伴隨著發(fā)布會而不斷的發(fā)酵，面團越揉越大，進而引發(fā)監(jiān)管層以及美律所的集體訴訟。
在漩渦中的拼多多，無非要對以下幾個問題做好厘清和應對。
1. “假貨”問題包含“假冒偽劣”在內(nèi)，其中假冒不等于偽劣。
平臺型的電商，入駐的品牌、商家主要通過低價買進、高價賣出的方式獲的利潤，為了降低成本，假冒和偽劣的產(chǎn)品泛濫成為平臺型電商面臨的問題。
假冒產(chǎn)品一般是不法商家冒用別人的廠名、廠址、商標等，是消費者產(chǎn)生認識誤區(qū)，更大程度上說假冒是一種違法行為，而偽劣產(chǎn)品是指質(zhì)量低劣或者失去使用性能的產(chǎn)品。
阿里平臺治理部負責人鄭俊芳在解釋假冒問題時也指出，假貨不等于劣質(zhì)，也不等于質(zhì)量低，價格低或高，更嚴格來講是侵犯他人的商標權(quán)。阿里對假冒和偽劣兩種破壞品質(zhì)電商平臺的現(xiàn)象堅持兩手抓，兩手都要硬。
對于小米新品、雷碧等“傍品牌”產(chǎn)品顯然屬于假冒一列，存在侵犯知識產(chǎn)權(quán)的不當性，偽劣是拼多多平臺備受詬病的問題，例如“白牌”產(chǎn)品，它可能存在產(chǎn)品質(zhì)量不能保障的問題，對于此類產(chǎn)品則出現(xiàn)一個治理一個。但是，有的產(chǎn)品只是低于消費者預期，影響對產(chǎn)品的體驗感，這又是個不同的問題。
2. 低價約等于低質(zhì)。
據(jù)悉拼多多平均客單價在30-40元之間，難道拼多多9.9包郵的低價就要被五環(huán)內(nèi)的人所不理解嗎?一個100塊錢的LV與一個10000塊錢的LV的功能幾乎沒有什么不同，基礎前提是前者產(chǎn)品資質(zhì)審核、合法性的確定等需要平臺機制進行把關(guān)。
3. 假貨的問題其實根源在線下，而不是線上。
嚴格來講，電商平臺治理因為沒有執(zhí)法權(quán)，只能在自己的職責范圍內(nèi)最大限度地負起責任，因為這個事關(guān)自身的品牌，不得不為之。
拼多多所面臨的一系列問題均是發(fā)展中的問題。但是，在它面前有位好老師。
好老師
“打假是跟人性的惡作斗爭”，“打假是一場持久戰(zhàn)”、“走自己的路，讓別人說去”、“呼吁酒駕式打假”......
阿里在平臺治理過程中積累了很多金句，更多的還是經(jīng)驗。
從2002年開始，阿里便啟動了對知識產(chǎn)權(quán)的保護，上市前后，打假行動更是提上日程，毋庸置疑，因為事關(guān)品牌。2013年7月，淘寶對外公布了最新的關(guān)于出售假冒商品的管理規(guī)則，嚴厲處罰商家出售假冒、盜版商品的違規(guī)行為，其中情節(jié)嚴重的直接關(guān)店，外界稱這是淘寶最嚴打假規(guī)則。2014年，繼發(fā)布了《2014淘寶聯(lián)合警方打假報告》等4份報告后，阿里向外界展示了線下線上打假成果，公開大數(shù)據(jù)打假模式。
此后，阿里打假從單點發(fā)力到連成一片，2015年被定為阿里大數(shù)據(jù)打假元年，并在組織機構(gòu)調(diào)整中組建平臺治理部，負責電商平臺規(guī)則、知識產(chǎn)權(quán)保護、打假、信用炒作等，2016年3月阿里成立打假國家隊，每年派出2000名員工進行全程打假，花費近10億元。
可以看到2015年阿里的本命年中，阿里平臺治理進行推進出于加速度狀態(tài)。在厘清假冒問題的基礎上，針對不同的問題有不同的解決方案。
鄭俊芳曾經(jīng)表示，對于平臺治理有些商品，產(chǎn)品質(zhì)量本身沒有問題但冒用或近似于權(quán)利人的商標和設計;有些商品，并不侵權(quán)但產(chǎn)品質(zhì)量低于預期，消費者感知不好。當然也有些商品既侵犯了知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品質(zhì)量也達不到相關(guān)標準。
阿里在治理平臺方面，不僅從內(nèi)部出發(fā)，更多地借助外力，馬云曾講，治理假貨是全社會都有責任參與進來。其多管齊下狀態(tài)有增無減。
首先，在平臺治理機制上，整個阿里巴巴體系，包括淘寶、天貓、聚劃算等在內(nèi)建立相較完善的投訴機制，從被動打假轉(zhuǎn)變到主動打假。主動去與權(quán)利人合作，共同發(fā)現(xiàn)假貨問題，同時建立大數(shù)據(jù)打假、平臺抽檢機制等。
其次，阿里在對管其下治理平臺問題，包括平臺投訴機制、抽查機制、大數(shù)據(jù)配合相關(guān)執(zhí)法部門等聯(lián)合打假、鼓勵權(quán)利人打假機制、建立打假聯(lián)盟(AACA)聯(lián)合全球品牌共同打假等等，動員多方位的力量來進行。
每一個輸出點都是一個面上的事情聯(lián)動。
第三，在治理過程中樹立典型案例。
阿里的打假案例中有多個第一。去年封殺網(wǎng)衛(wèi)為第一例知識產(chǎn)權(quán)案，2016年首告刷單第一案，阿里狀告傻推網(wǎng)非法炒信行為，向其索賠216萬。還有，首例電商平臺*售假店主案，阿里狀告出售假冒施華洛世奇手表網(wǎng)店店主，索賠140萬元。
值得強調(diào)的是，阿里公關(guān)天團的放大功不可沒。
例如，去年兩會期間大IP馬云爸爸上陣，微博致*表們：像治理酒駕那樣治理假貨。馬云呼吁銷售一件假貨拘留七天，制造一件假貨入刑，推動加重刑罰治理假貨。
微博長文發(fā)出一時掀起不小波瀾，先是史玉柱、曹國偉、俞永福、雷軍等等企業(yè)家大V紛紛轉(zhuǎn)發(fā)支持，再是聯(lián)想集團柳傳志兩百余字跟評贊揚馬云的伐假檄文，同時稱打鐵還需自身硬，緊接著，包括柳傳志在內(nèi)的53位中國企業(yè)家俱樂部理事，劉永好等發(fā)表聲明支持“酒駕式”打假，值得注意的是，馬云微博還得到了100000+的點贊力挺。
與此相比，在信息對稱性上，拼多多更像是趕鴨子上架。
在阿里面前，拼多多的“淘寶問題”有更多值得借鑒的經(jīng)驗。
從平臺角度而言，由于早期的KPI，比如招商的壓力，流量的需求，可能對假貨睜一只眼閉一只眼。但從長期來看，肯定是不利于平臺發(fā)展的。拼多多現(xiàn)在作為公眾公司來說，唯一的問題就是不該給假貨提供機會。
拼多多聯(lián)合創(chuàng)世人達達曾表示，10年前電商平臺的治理邏輯是好的往上升，差的慢慢淘汰，但拼多多沒有時間窗口去做這樣的平臺治理。對于迅速崛起的拼多多，問題來得更猛烈，要補的課迫在眉睫。
在平臺治理機制的完善和建立上，有一種時間叫拼多多時間，它需要從揉面團到酒駕式打假的跨越，需要西西弗斯的一年如一日，而不是拼多多的速度能取代的。
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