2017年6月創(chuàng)立“個人發(fā)展學會”的劉杰輝，除了開發(fā)出李源的幾檔爆品課程和圖書外，與喜馬拉雅FM合作出品的大鵬《超級聊天術》節(jié)目成為喜馬拉雅溝通領域的前三名，兆民《所謂情商高，就是會說話》節(jié)目的播放量已過千萬，自主出版的音頻同名書《所謂情商高，就是會說話》，在當當圖書總榜長期占據前三名。
喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝微課、十點讀書、網易云音樂、知乎、分答、小鵝通等平臺上，不到一年的時間，“個人發(fā)展學會”生產并上線的節(jié)目內容已經超過二十檔，二十余部書籍也在制作發(fā)行中，而“個人發(fā)展學會”在做的，還遠遠不止這些。
作為磨鐵圖書黑天鵝品牌的創(chuàng)始人，劉杰輝曾與李開復、時寒冰、宋鴻兵、陳志武、羅振宇、樂嘉、古典等人深入合作，打造出《自控力》《拆掉思維里的墻》《羅輯思維》《時寒冰說：經濟大棋局，我們怎么辦》等超級暢銷書，使磨鐵黑天鵝品牌與中信出版齊名，成為財經類圖書出版的第一大陣營。
磨鐵圖書創(chuàng)始人沈浩波是國內民營書業(yè)崛起的第一批老板，劉杰輝則是行業(yè)內的第一批職業(yè)經理人。2016年4月，劉杰輝在職創(chuàng)業(yè)，11月正式遞交辭呈，從磨鐵運營副總裁和首席戰(zhàn)略官的位置上離開，拿到了磨鐵和喜中傳媒的1000萬融資，去往上海創(chuàng)業(yè)。
2017年6月，因為與合伙人對公司的發(fā)展路徑產生分歧，劉杰輝回到北京成立新公司。在這過程中，沈浩波一直堅定地支持劉杰輝，為劉杰輝在磨鐵公司提供辦公場地，并繼續(xù)注入數百萬投資，他對劉杰輝的信任和情誼可見一斑。
此前，劉杰輝作為聯合創(chuàng)始人，還曾參與創(chuàng)立“戀愛成長學會”品牌，該品牌已經成為了情感領域的頭部內容，擁有粉絲數千萬，并成功地實現了盈利。與此相對，個人發(fā)展領域，劉杰輝創(chuàng)辦了“個人發(fā)展學會”品牌，進行優(yōu)質IP和內容的生產和輸出工作。
深耕內容行業(yè)十余年的劉杰輝深知這個領域的痛點：一方面，傳統出版業(yè)很難賺到錢，剛剛進入磨鐵時，劉杰輝的工資只有1500元，出版編輯們生存不易，他們只能靠著情懷去做事;另一方面，內容行業(yè)的職業(yè)化專業(yè)化進程沒有完成，經理人沒有經受過系統化的職業(yè)培訓，有的只是老師傅帶徒弟式的經驗主義。正因如此，到了內容風口期，整個內容行業(yè)都沒有做好準備，轉型艱難。
“美國硅谷統治IT行業(yè)的很多是印度人，原因在于印度人對MBA教育非常重視，而中國人對這種精耕細作的管理并不重視，互聯網下半場，機會將會開放給職業(yè)化和專業(yè)化，傳統管理將會變得有效。”劉杰輝說。
劉杰輝認為，內容行業(yè)在高速變化，知乎、分答、喜馬拉雅等平臺都在追蹤并進入新的市場，但內容被落下了。在他看來，傳統行業(yè)在面對互聯網沖擊時之所以變得不靈活，就是因為機會太大，沒有時間小步快跑快速迭代，沒有做好精細化運作。而內容行業(yè)，恰恰是最需要耐心去打磨的行業(yè)，這一行業(yè)無疑也在成為新的流量入口。
劉杰輝大學時看過一本書——《從優(yōu)秀到卓越》，其中講到，很多企業(yè)都會面臨驚險一跳，這就需要企業(yè)重組基因，但真正能做到此的企業(yè)寥寥。改變基因太難，不如重新打造基因，這也是劉杰輝選擇跳出磨鐵，自主創(chuàng)業(yè)的原因之一。
內容的價值鏈還未被連接，傳統出版、新媒體、知識付費、傳統教育培訓，缺乏一套完整的閉環(huán)，而劉杰輝要做的，就是打造區(qū)塊鏈式的生態(tài)邏輯，讓組織真正像生態(tài)般自然增長，在各領域內產生變量。
在劉杰輝的布局中，這是一個漏斗形的內容生產輸出體系，使得層層內容能夠沉淀下來，打通邏輯，和用戶產生層級互動，最終構建一個生態(tài)系統。終極目標內容來源于用戶，又反饋給用戶，這是內容行業(yè)面臨的一個重大機會。
在這方面，出版人就有了他的專業(yè)價值，他們能夠重新思考和整合新的媒介，做好內容的發(fā)掘、打磨和運營工作，達到內容的價值最大化。
“我們需要更好的內容產品，互聯網信息越來越對稱，用戶也越來越成熟，內容好與不好也很容易被甄別。這對內容從業(yè)者的要求很高，專業(yè)化職業(yè)化以及對于內容和資源的高度整合，是機會所在。”劉杰輝說。
畢業(yè)三年做總經理，29歲做總裁，33歲融資千萬創(chuàng)業(yè)，劉杰輝的發(fā)展看似順利，卻也遇到過很多痛苦挫折。他輟過學，做過民工，也做過古惑仔，進入出版行業(yè)后，十幾年里摸爬滾打，逐漸找到了自己的人生信仰——做一家偉大的公司。“三流的公司做生意，二流的公司做績效，一流的公司樹信仰。”劉杰輝希望團隊能有更加長遠的信念和愿景，團結一幫有信念的人。
他這樣形容自己的公司愿景：“五個價值觀：向善，當你看到別人都是惡，你就會錯過世界上大多數的善;簡單，有話直說是平常人一輩子的修行;生猛，自信人生二百年，會當擊水三千里;疼痛，沒有疼痛就沒有成長;意義感，找到事物背后的意義感，才能獲得真正的價值。”
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