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貝貝網(wǎng):消費(fèi)升級(jí)助力社群模式崛起

 2017-12-22 14:22  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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12月20日,以“顛覆與升級(jí),新常態(tài)化下的商業(yè)裂變”為主題的第十屆中國(guó)商業(yè)模式高峰論壇在北京舉行。活動(dòng)當(dāng)天,包括國(guó)美、科大訊飛、貝貝集團(tuán)等知名企業(yè)紛紛出席,就消費(fèi)升級(jí)、人工智能、社群經(jīng)濟(jì)等對(duì)原有行業(yè)與產(chǎn)品有著顛覆性影響的話題展開(kāi)了討論。

在主題為“革新vs堅(jiān)持——消費(fèi)升級(jí)大時(shí)代”的對(duì)話環(huán)節(jié),貝貝集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理張龍珠對(duì)消費(fèi)升級(jí)環(huán)境下的市場(chǎng)變化、用戶訴求、新趨勢(shì)下的新挑戰(zhàn)等問(wèn)題發(fā)表講話。

在其看來(lái),在消費(fèi)升級(jí)的大潮中,企業(yè)不能只看到”新中產(chǎn)階級(jí)“的崛起,而要關(guān)注整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力的提升。企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn),在于如何重塑與拓展業(yè)務(wù)邊界。

消費(fèi)升級(jí),不止是“新中產(chǎn)階級(jí)”的崛起

在當(dāng)天的對(duì)話環(huán)節(jié),華為、良品鋪?zhàn)拥榷嗉掖矶继峒傲?ldquo;消費(fèi)升級(jí)”的概念,共同表示:“消費(fèi)升級(jí)”不代表著用戶會(huì)盲目追求“貴”,而是更看重“品質(zhì)”、“好貨性價(jià)比”。對(duì)此,貝貝集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理張龍珠強(qiáng)調(diào):“我們?cè)谡務(wù)撓M(fèi)升級(jí)之時(shí),不能只關(guān)注所謂的’新中產(chǎn)階級(jí)‘群體,而要意識(shí)到,是整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)能力在提升。”

數(shù)據(jù)表明,人口回流低線城市已經(jīng)成為一種趨勢(shì),三四線城市的消費(fèi)升級(jí)在加速。此前,貝貝曾不止一次表示, 面對(duì)整個(gè)渠道的深度下沉,未來(lái)的三五年,零售行業(yè)的最大的機(jī)會(huì)恰恰是三、四、五線城市。

“中心化”與“去中心化”的并行

談到“人貨場(chǎng)”中的場(chǎng)景問(wèn)題,張龍珠表示:當(dāng)下,貝貝集團(tuán)是中心化與去中心化兩條路線并行。作為中國(guó)最大的母嬰平臺(tái),貝貝APP擁有1億媽媽用戶,月活過(guò)千萬(wàn)。而在微信月活達(dá)到8億的當(dāng)下,貝貝在M站、小程序端均有布局。從其整體交易額看,微信等社交平臺(tái)的交易額占比已超20%,且呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)。

值得關(guān)注的是,此次峰會(huì)上,貝貝集團(tuán)旗下社交電商業(yè)務(wù)——貝店,斬獲“21世紀(jì)中國(guó)最佳商業(yè)模式獎(jiǎng)”。貝店作為貝貝旗下社群電商APP,其順應(yīng)了當(dāng)下“社群經(jīng)濟(jì)”去中心化的模式,促使用戶不再?lài)@某一個(gè)購(gòu)物平臺(tái)形成只有一個(gè)中心的購(gòu)物網(wǎng)絡(luò),而是圍繞“社群模式”以人為中心、以信任為紐帶,以場(chǎng)景為抓手,利用社群強(qiáng)大的自生長(zhǎng)性和裂變性,為用戶和產(chǎn)品創(chuàng)造有價(jià)值的連接。

用“產(chǎn)業(yè)化思維”拓展業(yè)務(wù)邊界

貝貝不是一家單純的電商零售企業(yè),而是一家重度聚焦在母嬰人群的的平臺(tái)型公司,其面臨最大的挑戰(zhàn)便在于如何定位自身的邊界。當(dāng)下,除了電商業(yè)務(wù),圍繞“大母嬰戰(zhàn)略”,貝貝開(kāi)始發(fā)力親子服務(wù)、二手閑置、育兒社交、早教等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)此,張龍珠給出的答案是: 貝貝要做的就是基于母嬰人群去做產(chǎn)業(yè)升級(jí),用產(chǎn)業(yè)化的思維不斷在拓展業(yè)務(wù)邊界,因?yàn)槟笅氲暮诵脑谟?ldquo;人群”而非“品類(lèi)”,貝貝需要在保留電商優(yōu)勢(shì)的前提下,向“大母嬰”行業(yè)進(jìn)軍,才能形成差異化的護(hù)城河。

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