在經(jīng)歷了21個月的談判交涉后，聚美優(yōu)品私有化一事以撤回要約告終。11月27日，聚美優(yōu)品發(fā)布公告稱，聚美優(yōu)品董事會特別委員會收到了公司董事長兼CEO陳歐等組成的買方團(tuán)提交的通知函，決定撤回2016年2月發(fā)出的私有化要約，立即生效。
聚美優(yōu)品表示，撤回私有化要約，是基于聚美優(yōu)品當(dāng)前電商業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定、多元化轉(zhuǎn)型取得初步成效等原因做出的戰(zhàn)略性選擇。如今移動互聯(lián)網(wǎng)流量持續(xù)下降的現(xiàn)狀，讓不少企業(yè)猶如困獸。BAT覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)80%的流量來源，而流量仍在朝他們聚攏。相比之下，中小型電商則捉襟見肘，想要引流，獲得新用戶的成本持續(xù)走高。
聚美優(yōu)品這些年一直在尋求新的贏利點(diǎn)，找到突圍切口的新方向。聚美多元布局的一重要切口，就是近期在共享充電寶領(lǐng)域表現(xiàn)強(qiáng)勢的街電。公開數(shù)據(jù)顯示，聚美優(yōu)品投資的重要業(yè)務(wù)共享充電寶街電占據(jù)80%市場，幾乎成了共享充電寶的代名詞。在共享充電寶的商業(yè)模式備受質(zhì)疑，一些企業(yè)陷入資金困境，甚至已經(jīng)倒閉的當(dāng)下，街電CEO原源在世界電子商務(wù)大會上宣布，街電在部分城市已盈利，這是共享充電寶首家實(shí)現(xiàn)盈利的公司。
聚美的投資也一直圍繞著消費(fèi)升級展開，據(jù)媒體報道，2015年7月，中國最大的母嬰家庭服務(wù)平臺寶寶樹完成3億美元融資，聚美優(yōu)品以2.5億美元領(lǐng)投。寶寶樹擁有龐大用戶基礎(chǔ)，而聚美在跨境電商供應(yīng)鏈及物流方面的經(jīng)驗(yàn)，讓雙方形成優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，聚美還進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)，投資制作了超級IP劇《溫暖的弦》。背后的邏輯，是通過投資影視，獲得拿更具性價比的流量。聚美正在將跨界的新業(yè)務(wù)與電商業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來，建立生態(tài)閉環(huán)。
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