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“很忙，一天要看四五個(gè)項(xiàng)目，一年投二十多個(gè)。”

當(dāng)?shù)谝回?cái)經(jīng)記者見(jiàn)到他時(shí)，他剛冒著雨，匆匆趕到專訪室。朱嘯虎，這位投資界的“網(wǎng)紅”、現(xiàn)任金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理，從不避諱自己在投資領(lǐng)域的鮮明態(tài)度。在與朱嘯虎的對(duì)話中，可以看出，他很忙。

“不過(guò)，沈南鵬比我努力10倍。”朱嘯虎笑道。

共享單車(chē)“要打到三七線”

合還是不合?

向來(lái)不缺話題的共享單車(chē)，在領(lǐng)頭羊摩拜和ofo的合并聲中再次沸揚(yáng)。雖然ofo和摩拜雙雙否認(rèn)，不過(guò)作為ofo的投資方，朱嘯虎最近的態(tài)度越來(lái)越鮮明：兩家合并才是最好的選擇。

朱嘯虎對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，在大城市共享單車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)飽和的情況下，雙方的市場(chǎng)份額差距非常接近，這個(gè)時(shí)候再去拼價(jià)格戰(zhàn)、拼資本沒(méi)有任何意義。“這樣的趨勢(shì)非常明顯。在過(guò)去幾年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)反復(fù)證明，在只有前兩家且兩家市場(chǎng)份額非常接近的情況下，想把對(duì)方打死基本不可能，這個(gè)時(shí)候兩家合并是最好的選擇。”

不過(guò)他也強(qiáng)調(diào)，兩家要達(dá)成一致并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，而這個(gè)過(guò)程必須要再經(jīng)歷一戰(zhàn)。“大家都知道要和平，但是還是要打第五次戰(zhàn)役。和平在‘三八線’是談不成的，必須要打到‘三七線’才可以。”

事實(shí)上，這兩家共享單車(chē)企業(yè)的戰(zhàn)火從未停止。據(jù)雙方提供的數(shù)據(jù)，ofo目前在全球17個(gè)國(guó)家超過(guò)180個(gè)城市投放超過(guò)1000萬(wàn)輛單車(chē)。摩拜單車(chē)在全球180多個(gè)城市投放超過(guò)800萬(wàn)輛單車(chē)。而在市場(chǎng)之外，雙方有關(guān)智能鎖的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也引起過(guò)各自陣營(yíng)的爭(zhēng)論。

摩拜和ofo兩強(qiáng)相爭(zhēng)的格局已經(jīng)形成，并且迅速壯大，向全民級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)邁進(jìn)，不再給后來(lái)者留出機(jī)會(huì)?？梢钥吹?，在這個(gè)行業(yè)中，其他玩家已經(jīng)出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)困難、抱團(tuán)取暖等景象。

最新的消息是，11月16日晚間，小藍(lán)單車(chē)創(chuàng)始人李剛用一句抱歉宣告了小藍(lán)單車(chē)的正式出局。而在此之前，永安行與哈羅單車(chē)簽署了業(yè)務(wù)合并協(xié)議，小鹿單車(chē)、3Vbike、悟空單車(chē)宣布停止運(yùn)營(yíng)，酷騎單車(chē)、小鳴單車(chē)等被爆押金難退……

市場(chǎng)上，滴滴與Uber、美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)，這些合并故事均不是孤例，但也并不意味著共享單車(chē)領(lǐng)域也一定會(huì)走向相同的結(jié)局。不過(guò)，與其他投資者的遲疑不同，朱嘯虎的話語(yǔ)里透出自信。

“大家拭目以待吧。”他對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)。

圍獵之道

繼滴滴、餓了么、小紅書(shū)之后，今年兩大投資風(fēng)口，上半年的直播、下半年的共享單車(chē)接連都被朱嘯虎押中。

業(yè)內(nèi)常常好奇于究竟什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，支撐著朱嘯虎與金沙江創(chuàng)投的屢戰(zhàn)屢勝。

朱嘯虎對(duì)第一財(cái)經(jīng)坦言，叫共享經(jīng)濟(jì)還是其他什么經(jīng)濟(jì)，都不是重點(diǎn)，“重點(diǎn)是，到底解決了什么樣的需求和痛點(diǎn)。” 朱嘯虎向第一財(cái)經(jīng)記者舉了一個(gè)例子，之前冬天、下雨天打車(chē)非常困難，只有出租車(chē)的呼叫熱線，電話又很難撥進(jìn)去，非常痛苦。所以，滴滴打車(chē)這樣的需求就應(yīng)運(yùn)而生了。

隨后，朱嘯虎向第一財(cái)經(jīng)詳細(xì)闡述了他的“圍獵之道”。他告訴第一財(cái)經(jīng)記者，首先要追蹤大的市場(chǎng)，千億級(jí)的市場(chǎng)潛力更大;其次是選擇在市場(chǎng)上領(lǐng)先的企業(yè)，一般不超過(guò)10個(gè);最后要把這個(gè)方向上所有的團(tuán)隊(duì)都見(jiàn)一遍，挑選一個(gè)最好的。“必須都見(jiàn)一遍，這是基本要求。”朱嘯虎強(qiáng)調(diào)。

對(duì)于困難，朱嘯虎也直言不諱，“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司最大的瓶頸就是CEO的成長(zhǎng)能力，在早期判斷企業(yè)CEO是否有學(xué)習(xí)能力去駕馭十倍以上的成長(zhǎng)速度十分重要。”他認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)三年漲三倍，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者是能夠駕馭的;但如果一年漲十倍以上，便很少有CEO可以駕馭了。

此外，朱嘯虎還向第一財(cái)經(jīng)記者透露，對(duì)于投資人而言，花了大量的時(shí)間和精力投了項(xiàng)目，卻因?yàn)樗脊煞萆俣毁嶅X(qián)，“這才是最遺憾的”。

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