共享充電寶與共享雨傘令人唏噓 “共享百貨”走俏有望成為資本新寵

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你是否也遇到過(guò)如下場(chǎng)景：當(dāng)客人即將到來(lái)，而你的家里地毯很臟，在購(gòu)買(mǎi)全新地毯與購(gòu)買(mǎi)昂貴的清潔設(shè)備之間猶豫不決;當(dāng)家里的某些物件突然損壞，很容易便能修好，但無(wú)奈于沒(méi)有工具，自購(gòu)的話又不能經(jīng)常使用常被放置;偶爾外出野營(yíng)，在外留宿，需要一款帳篷，但卻在購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量高價(jià)產(chǎn)品長(zhǎng)期使用與低價(jià)一次性使用之間思考許久。

英國(guó)倫敦南部的西諾伍德(West Norwood)，名叫借物館(Library of Things)就為上述的生活場(chǎng)景提供了解決方案。這家借物館不但出借地毯清潔機(jī)，還出借DIY設(shè)備、露營(yíng)裝備、廚具和潛水服等許多人們想要卻不必?fù)碛械臇|西。這家共享百貨商店的模式很簡(jiǎn)單，通過(guò)收取會(huì)員年費(fèi)，免費(fèi)向會(huì)員提供共享百貨商品的使用，并且會(huì)員等級(jí)越高，可租賃時(shí)間越長(zhǎng)。今年年初，加拿大多倫多也有了第一家借物館，它的名字叫“共享庫(kù)房”(Sharing Depot)，其創(chuàng)始人是賴(lài)安·迪芒(Ryan Dyment) 和勞倫斯·阿爾瓦雷斯(Lawrence Alvarez)。

對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，我們不禁會(huì)對(duì)比當(dāng)下被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的共享雨傘與共享充電寶項(xiàng)目去思考，到底“共享經(jīng)濟(jì)”的項(xiàng)目是應(yīng)該基于怎樣的需求及市場(chǎng)環(huán)境下才能夠成功。而國(guó)外的這種共享百貨模式是否能夠在國(guó)內(nèi)進(jìn)行成功復(fù)制呢?

2017年已至年中，互聯(lián)網(wǎng)成功已成功將“共享經(jīng)濟(jì)”一詞的概念輸送給大眾，“共享經(jīng)濟(jì)”的項(xiàng)目也在今年層出不窮。先是16年下半年最先走入大眾視線的OFO、摩拜共享單車(chē)，從一線城市到二線城市的鋪開(kāi)僅用了半年時(shí)間，令人瞠目結(jié)舌。然后便是一波共享充電寶的融資風(fēng)潮，街電與小電成功都融資千萬(wàn)。近期共享雨傘的項(xiàng)目也在杭州等常雨城市進(jìn)行投放，一期便是1萬(wàn)把的大手筆投入。

看了這么共享經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目，且不論有幾類(lèi)項(xiàng)目能夠被認(rèn)可，項(xiàng)目中又有幾家企業(yè)能夠存活。但我們也大致了解了現(xiàn)在的所謂共享經(jīng)濟(jì)公司的創(chuàng)業(yè)思路：凡是在國(guó)內(nèi)能夠形成使用規(guī)模，并且可提供押金形式租賃的場(chǎng)景都可以作為共享創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)邏輯看上去沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中就是要求項(xiàng)目具有成功的商業(yè)模式并且足夠大的受眾市場(chǎng)批量可復(fù)制。實(shí)際上冷靜來(lái)看，這個(gè)創(chuàng)業(yè)邏輯有點(diǎn)太留于表面，隨波逐流了。

縱觀近些年創(chuàng)造全新商業(yè)模式并成功的企業(yè)而不在少數(shù)。2014年，滴滴打敗快的、uber將移動(dòng)打車(chē)出行補(bǔ)貼成全民習(xí)慣，之后僅用一天便實(shí)現(xiàn)盈利。2015年餓了么、美團(tuán)、百度外賣(mài)以O(shè)2O的概念普及線上外賣(mài)訂單，并開(kāi)創(chuàng)了與眾包業(yè)務(wù)相結(jié)合的全新商業(yè)模式。2016年摩拜推出共享單車(chē)，迅速火遍全國(guó)，每一輛單車(chē)最多可綁定(需交付300元押金)八個(gè)人提供出行，嫣然一部部行走的儲(chǔ)蓄銀行。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目皆非空穴來(lái)風(fēng)，需要建立在實(shí)際需求基礎(chǔ)上才有成功的可能。這也是為什么靠補(bǔ)貼存活的上門(mén)洗車(chē)，火爆一時(shí)的叮咚小區(qū)等一眾項(xiàng)目為什么沒(méi)落的原因?？垦a(bǔ)貼燒出的偽需求，始終會(huì)在資本冷靜后消失殆盡。我們反觀這個(gè)首先出現(xiàn)在國(guó)外的“共享百貨”項(xiàng)目是否具備上述幾點(diǎn)。

首先是，是否為真實(shí)需求。這點(diǎn)很重要，一切偽需求都不能長(zhǎng)久。根據(jù)以往互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功及失敗教訓(xùn)來(lái)看，偽需求一般可以總結(jié)為：1.不是用戶(hù)抱怨的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)自己抱頭想出來(lái)的基本是偽需求。2.沒(méi)有自然增長(zhǎng)的需求。3.現(xiàn)有技術(shù)后有產(chǎn)品，再尋找使用人群和硬套應(yīng)用場(chǎng)景。4.充滿了各種假設(shè)前提，用到了無(wú)數(shù)流行辭藻。從這幾點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，“共享百貨”確實(shí)一個(gè)應(yīng)運(yùn)而生的非偽需求。

再次，受眾人群是否足夠廣，潛在市場(chǎng)是否足夠大。其實(shí)對(duì)于任意一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而已，都能滿足此點(diǎn)。因?yàn)樗^共享，就是建立在有足夠用戶(hù)群體的基礎(chǔ)上，這點(diǎn)無(wú)需討論。

最后是，項(xiàng)目是否可規(guī)?；瘡?fù)制。就這點(diǎn)而言，“共享百貨”可借鑒社區(qū)O2O的發(fā)展思路，以小區(qū)或商圈為單位，提供區(qū)域性的共享行為，而后復(fù)制更多小區(qū)以及城市。

當(dāng)然，即便這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)滿足了上述三點(diǎn)，還是有很多的方面有待考量，我們只能通過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)初步判定了項(xiàng)目的可行性。至于項(xiàng)目如何盈利，會(huì)員制在國(guó)內(nèi)是否可行等等問(wèn)題，還有待相關(guān)創(chuàng)業(yè)者深入考察，這里只是給各位一點(diǎn)靈光。目前國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)并不缺錢(qián)，只時(shí)缺少值得投錢(qián)的可行項(xiàng)目，歡迎各位各抒己見(jiàn)與筆者交流，我們是江湖CMS，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的O2O項(xiàng)目軟件解決方案提供商，希望可以成為各位創(chuàng)業(yè)路上的助力者。

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