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2017年5月12日,一個(gè)名為WannaCry(意思是“想哭”)的病毒肆虐全球100多個(gè)國(guó)家,至少波及20萬(wàn)臺(tái)電腦,美國(guó)的聯(lián)邦快遞、西班牙電信公司、英國(guó)國(guó)家醫(yī)療體系(NHS)、中國(guó)的高校和中石油等國(guó)企,均位列于被病毒感染的名單之上。中招的電腦會(huì)被勒索價(jià)值幾百美元的比特幣,否則就無法解鎖被病毒控制的電腦文件,而比特幣這種去中心化的互聯(lián)網(wǎng)虛擬貨幣又不被任何政府或機(jī)構(gòu)所控制,所以,無論政府、企業(yè)和個(gè)人這次都深切感受到網(wǎng)絡(luò)安全問題的重要性。
網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)面對(duì)泛濫的WannaCry病毒自然當(dāng)仁不讓挺身而出,如果說他們偷著樂有點(diǎn)過分的話,那么可以說,這個(gè)行業(yè)露臉的機(jī)會(huì)來了。*5月12日?qǐng)?bào)道,“數(shù)字安全提供商CrowdStrike融資1億美金”,華爾街日?qǐng)?bào)5月21日的報(bào)道稱“所有IT工作現(xiàn)在都是網(wǎng)絡(luò)安全工作”。
然而,一家名為Tanium的網(wǎng)絡(luò)安全公司似乎一點(diǎn)都高興不起來,盡管公司在2017年5月25日剛剛宣布完成1億美元的新一輪融資。
成立于 2007年的Tanium公司負(fù)責(zé)提供軟件幫助客戶以極快的速度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)映射,譬如幫助客戶在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中找到需要更新防病毒軟件的每臺(tái)計(jì)算機(jī),或者要求安裝最新的微軟Windows系統(tǒng)補(bǔ)丁。原本W(wǎng)annaCry病毒的全球肆虐是證明這家公司業(yè)務(wù)的絕佳機(jī)會(huì),可是它卻似乎不幸地陷于病毒全球爆發(fā)前媒體多披露的一系列公司文化和高管離職潮等系列困境之中。
一、被指掠奪員工期權(quán)——可怕的“辛德勒名單”
2017年4月13日 ,彭博社報(bào)道了Tanium這家家族企業(yè)所面臨的危機(jī)。
Orion Hindawi(公司現(xiàn)任CEO)十年前與他的父親創(chuàng)立了Tanium,兩父子將這家公司打造成為了世界上最值錢的網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)業(yè)公司。該公司軟件由政府機(jī)構(gòu)和許多跨國(guó)公司(幾乎包括每家大銀行)用于監(jiān)控和保護(hù)其設(shè)備網(wǎng)絡(luò)。
但是,如今這家創(chuàng)業(yè)公司正面臨前所未有的危機(jī)。在過去大半年的時(shí)間內(nèi),公司至少有十名高管離職或被炒掉,其中包括公司總裁、首席營(yíng)銷官、首席會(huì)計(jì)官以及營(yíng)運(yùn)與財(cái)務(wù)主管。
一些現(xiàn)任和離職的雇員都在彭博社的采訪中表示,公司CEO*雇員,例如在同事面前嘲笑其他員工,在員工大會(huì)上頻繁侮辱員工愚蠢或肥胖,甚至傳播年輕女員工濫交或離職高管吸毒的謠言。報(bào)道稱,這些做法讓很多員工不滿,這家硅谷公司與很多咄咄逼人的硅谷公司一樣在公司里養(yǎng)成了一種有毒的文化。
如果說報(bào)道指出的這些文化問題存在于不少“打了雞血”的硅谷公司,令許多員工已經(jīng)見怪不怪的話,報(bào)道披露這家公司的“辛德勒名單”——專門針對(duì)期權(quán)很快就會(huì)成熟的員工——就讓員工毛骨悚然了。
幾家媒體采訪了該公司一些現(xiàn)任和離職的雇員,在報(bào)道中稱CEO欺負(fù)員工,并且有針對(duì)性地辭退了一些期權(quán)很快就能成熟到手的員工。
彭博社最先做出了披露報(bào)道,該媒體基于對(duì)該公司二十多位現(xiàn)任和離職的雇員、投資人和業(yè)務(wù)伙伴的采訪以及相關(guān)的短信及員工合同指出,相關(guān)采訪和資料表明該公司CEO存在搶在員工可以兌現(xiàn)股票期權(quán)之前解雇員工的做法——這種做法有助于他(公司現(xiàn)任CEO)加強(qiáng)對(duì)公司的控制。
報(bào)道稱,讓這家公司員工最不安的事情之一就是Orion的名單(簡(jiǎn)法幫注:Orion就是公司創(chuàng)始人兼CEO的名字)。報(bào)道稱,該CEO密切關(guān)注哪些員工依據(jù)期權(quán)計(jì)劃很快將有資格獲得大量的公司股票。根據(jù)現(xiàn)任和前任雇員的說法,對(duì)于那些他可以辭掉而對(duì)公司影響不大的員工,他就會(huì)下令在他們能夠拿到公司股票之前將他們解雇。報(bào)道披露的這個(gè)做法在公司內(nèi)部臭名昭著,但這有助于創(chuàng)始人通過限制持股員工的數(shù)量來維護(hù)自己的控制權(quán)。公司員工為這個(gè)名單起了各種名字,CEO的一些手下很沒有品味地將其稱為“辛德勒的名單”。
這位CEO在隨后的博客文章中否認(rèn)了公司有毒文化的問題,“我們不會(huì)在工作中相互貶低,而且指責(zé)我們通過開人來節(jié)省一些股票是完全不真實(shí)的。”
Tanium公司也表示,公司以前調(diào)查了這一說法,但并沒有發(fā)現(xiàn)根據(jù)股票期權(quán)時(shí)間表來終止雇員的規(guī)律。
彭博社報(bào)道稱,好幾次公司在員工服務(wù)期過幾周就滿一年的時(shí)候?qū)T工開除,工作期限滿一年是員工拿到期權(quán)的時(shí)間(條件)。有五名員工告訴彭博社自己就是以這種方式被開除的。
簡(jiǎn)法幫這里給大家簡(jiǎn)單普法一下期權(quán)成熟機(jī)制(vesting):創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)最常見的成熟/得權(quán)期限為四年,但四年期間的第一年通常設(shè)為等待期(cliff),就是說激勵(lì)對(duì)象只有在服務(wù)公司滿一年才能拿到成熟的期權(quán),以一年為單位拿期權(quán)授予總額的相應(yīng)比例(即25%);滿一年后拿到成熟期權(quán)的頻率就可能會(huì)變成了更短的時(shí)間,譬如每月或每個(gè)季度到手一批總額的相應(yīng)比例(即每月1/48或每季度1/16)。期權(quán)制度第一年等待期(cliff)的目的主要在于防止員工在公司服務(wù)了很短時(shí)間就離開卻還能拿到期權(quán),這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司很不利,一年之后按月或季度計(jì)算則對(duì)員工更公平,可以減少離職員工未滿一年損失的期權(quán)份額。然而,創(chuàng)業(yè)公司如果真的在員工(期權(quán)激勵(lì)對(duì)象)工作期限滿周年前夕為規(guī)避員工期權(quán)的成熟到手和行權(quán)而開除員工,自然是一種非常不道德的行為。
彭博社非常清楚,如果這樣尖銳的報(bào)道事實(shí)有誤很容易招致官司。所以在報(bào)道中也指出:該公司大多數(shù)的員工從來沒有出現(xiàn)在Orion名單上,并能夠拿到公司股票;但是在許多情況下,該公司拒絕了這些員工的股份轉(zhuǎn)售要求,并且即便當(dāng)公司安排了一筆交易讓一些股東能夠兌現(xiàn)時(shí),創(chuàng)始人父子倆則又占了大部分的轉(zhuǎn)讓份額;據(jù)報(bào)道,套現(xiàn)后不久,這位CEO就在加州購(gòu)買了價(jià)值1000萬(wàn)美元的豪宅。員工套現(xiàn)問題還有新的進(jìn)展,我們?cè)谙挛牡谌糠钟懻摗?/p>
報(bào)道中還指出,自從現(xiàn)任CEO去年接替他父親CEO的職務(wù)以來,問題依然存在,而且他的霸凌管理風(fēng)格已經(jīng)導(dǎo)致高管的大量流失,并且已經(jīng)被公司最大的投資人列為潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
盡管從媒體報(bào)道中無法得知這家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人兼CEO是否真的有意以“辛德勒的名單”方式侵害員工的期權(quán)利益,從而增強(qiáng)創(chuàng)始人對(duì)公司股權(quán)的控制,但是這對(duì)父子對(duì)公司控制權(quán)的介意倒是沒有爭(zhēng)議,這與這對(duì)父子的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不無關(guān)系。
二、創(chuàng)始人的控制權(quán)教訓(xùn)
Tanium是由Hindawi家族父子組合創(chuàng)立的第二家創(chuàng)業(yè)公司。這對(duì)父子幫在父親創(chuàng)立的BigFix公司工作了約18年,BigFix在2010年賣給了IBM,媒體報(bào)道出售價(jià)格為4億美元。
在一家媒體的采訪中,Tanium公司的CEO在宣布最近一輪融資(見文章第三部分)后表示:“我還擁有公司25%的股份,我覺得對(duì)我來說已經(jīng)夠了,大衛(wèi)(簡(jiǎn)法幫注:父子幫中的父親)和我(簡(jiǎn)法幫注:父子幫中的兒子)加起來,我們還控制著公司的50%以上的股份。”
除此之外,公司還采用“多層結(jié)構(gòu)”的股權(quán)控制機(jī)制,就是說通過設(shè)置層將公司股份分為不同投票權(quán)的類別,某些股東(主要是指創(chuàng)始人的股份)比其他股東享有更大權(quán)重的投票權(quán)。初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的股份在持續(xù)融資的過程中會(huì)被不斷稀釋,為了維持公司的控制權(quán),創(chuàng)始人通常會(huì)通過控制公司(其他股東)投票權(quán)的方式來保護(hù)對(duì)公司的控制,即便美國(guó)公開上市的中國(guó)和外國(guó)公司也普遍采用這種方式,最極端的例子是Snap上市直接發(fā)行了沒有任何投票權(quán)的股票。
此外,據(jù)彭博社報(bào)道,這對(duì)父子還控制Tanium公司董事會(huì)60%以上的投票權(quán)。
Tanium公司的這位創(chuàng)始人和CEO對(duì)自己從投資人手中拿下公司的控制權(quán)似乎滿不在乎,甚至說是故意為之,主要原因在于從上一次創(chuàng)業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),他坦然地說道,“推動(dòng)我們創(chuàng)立這家公司的一個(gè)原因就是,在我們上一家公司BigFix里,我們遇到了一個(gè)真正的挑戰(zhàn)就是將投資者集合起來做任何事都很困難,他們擁有公司大多數(shù)股權(quán),所以坦白地說,很多事做起來都真的很難。”
他接著表示,在自己的家族緊密控制了Tanium公司之后,做決策要容易的多了。
據(jù)報(bào)道,Tanium公司創(chuàng)始人父子幫中的父親是一個(gè)伊拉克出生的猶太人,在很年輕的時(shí)候跟隨家人搬到以色列。他曾在以色列空軍服役,之后移民到美國(guó),并從加州大學(xué)伯克利分校獲得運(yùn)營(yíng)研究的博士學(xué)位。
在1997年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中,他在加州創(chuàng)立了技術(shù)公司BigFix,幫助其他企業(yè)管理個(gè)人電腦和服務(wù)器上的軟件。父子幫中的兒子當(dāng)年進(jìn)入加州大學(xué)伯克利分校學(xué)習(xí),六個(gè)月后這位大學(xué)生退學(xué)進(jìn)入BigFix為其父親工作。
然后,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。父親在2002年年底最終拿到了800萬(wàn)美元的融資,融資的一個(gè)條件就是讓公司董事會(huì)為這位創(chuàng)始人找一位二號(hào)高管協(xié)助這位創(chuàng)始人和CEO。
融資之后,BigFix的銷售繼續(xù)下滑。然后一年之內(nèi),董事會(huì)就將創(chuàng)始人從CEO辦公室踢了出去,二號(hào)高管接任成為臨時(shí)CEO。
此后,這對(duì)父子組合發(fā)現(xiàn)BigFix為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)在云上將是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。他們?cè)?007年成立了新公司Tanium來孵化這一想法。從一開始,Tanium就是一個(gè)家族企業(yè)。父親擔(dān)任CEO,而兒子擔(dān)任CTO。
2010年,IBM以高達(dá)4億美元的價(jià)格收購(gòu)了BigFix。而Tanium仍然由這對(duì)家族父子出資運(yùn)營(yíng),包括朋友的少許資助,直到2014年受到Andreessen Horowitz基金的追捧和巨額投資。這家VC以其為企業(yè)家提供的廣泛業(yè)務(wù)支持及其對(duì)公司創(chuàng)始人堅(jiān)定不移的擁護(hù)而出名。剛從微軟加入這家VC擔(dān)任合伙人的Steven Sinofsky最終說服這家創(chuàng)業(yè)公司接受其9000萬(wàn)美元的融資,并成為公司的董事。
三、上億美金的融資竟是給等待上市的早期投資人和員工開倉(cāng)放糧
2017年5月25日,Tanium宣布了一輪1億美元的普通股融資,由TPG Growth和其他現(xiàn)有投資者領(lǐng)投。公司強(qiáng)調(diào),這一輪融資出售的是公司普通股,而不是投資人通常要求的優(yōu)先股。
公司還宣布,這次最新一輪的融資不僅給公司帶來了新的投資者,還將公司的價(jià)值(此前的估值為36.5億美元)提高到了37.5億美元;融資的部分收益已被用于回購(gòu)創(chuàng)始人(父子幫中的父親)的股份,其余部分用于為早期雇員和早期投資者提供套現(xiàn)機(jī)會(huì)以及公司的一般企業(yè)用途。
白話來說,這次融資就是為了公司的內(nèi)部股東(包括持有普通股的創(chuàng)始人、員工和早期投資人)提供了一次套現(xiàn)的機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)法幫也多次在之前的微信文章中介紹過不少類似的案例,譬如《若上市遙遙無期,創(chuàng)業(yè)公司如何安撫忠誠(chéng)老員工的躁動(dòng)之心?》。
公司CEO明確表示,“真正的意圖是在我們邁向我們的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),我們希望確保我們照顧好我們的員工,并隨時(shí)間的推移為他們提供流動(dòng)性(簡(jiǎn)法幫注:套現(xiàn)機(jī)會(huì)),以免他們?cè)诘却齀PO盛宴的過程中餓死。”
他說:“我們希望讓員工購(gòu)買房子,汽車或者他們一直在夢(mèng)寐以求的任何東西,而且不會(huì)像以前那樣對(duì)IPO感覺到過大的壓力,”他補(bǔ)充說仍然打算在未來帶領(lǐng)公司上市,盡管公司近期高管的離職潮和系列負(fù)面報(bào)道可能會(huì)延遲公司原定2017年的上市計(jì)劃。
公司稱此前也曾經(jīng)為員工在融資過程中提供過套現(xiàn)的機(jī)會(huì),盡管前文提到大部分出售份額可能來自于創(chuàng)始人父子。該公司披露,2015年3月,作為投資人6400萬(wàn)美元中投資總額的一部分,公司就曾允許員工出售股權(quán)。
但公司方表示這是第一次專門出售股份為員工提供流動(dòng)性。媒體援引該公司新上任CFO的話說,這次交易所得金額的一半會(huì)支付給創(chuàng)始人(父子幫中的父親)回購(gòu)其股份,剩下的會(huì)支付給公司的員工和早期投資人進(jìn)行普通股回購(gòu)。
如果預(yù)期的套現(xiàn)全部完成,公司1億美元的融資就相當(dāng)于從公司經(jīng)過,即進(jìn)入公司口袋后又在回購(gòu)?fù)瓿珊笕恐Ц督o套現(xiàn)的普通股股東,公司的估值相當(dāng)于沒有發(fā)生任何變化。所以,在媒體質(zhì)詢公司公告中的估值“提高到了37.5億美元”的說法時(shí),公司也承認(rèn)回購(gòu)?fù)瓿珊蠊乐禃?huì)降回來,但公司發(fā)言人辯解說,“當(dāng)然,我們不能預(yù)測(cè)公司最終購(gòu)買(回購(gòu))多少,以及什么時(shí)候(回購(gòu)),因?yàn)檫@需要符合標(biāo)準(zhǔn)的(普通股)股東做出選擇。”
但盡管估值可能沒有提升,像公司公告所稱,這次融資的確是從投資人群體中拿到信心支持票,尤其是在公司陷入公司文化、期權(quán)及其他媒體負(fù)面消息的危機(jī)處境中。即便公司估值沒有發(fā)生變化,但這一輪融資出售的是公司的普通股,而不是投資人通常要求的優(yōu)先股(投資人要求的保護(hù)和權(quán)利更多),以同樣的總估值購(gòu)買普通股,至少可以說明公司的股票在投資人的眼里還是有提升的。
此外,前文也提到過Tanium公司的創(chuàng)始人父子加起來在融資后還控制著公司的50%以上的股份(投票權(quán)),投資人最終購(gòu)買的是公司現(xiàn)有的普通股,而不是負(fù)有投資人保護(hù)機(jī)制和權(quán)利的優(yōu)先股,所以也不會(huì)影響這對(duì)父子對(duì)公司緊密的控制權(quán)。
牢牢把握公司控制權(quán)并成功套現(xiàn)5000萬(wàn)美元的創(chuàng)始人父子估計(jì)也還是笑不出來,因?yàn)楸M管公司方一再否認(rèn)主要媒體關(guān)于公司文化、期權(quán)等方面的負(fù)面報(bào)道,并強(qiáng)調(diào)最近這輪融資為員工提供套現(xiàn)機(jī)會(huì)并非因?yàn)槊襟w的負(fù)面報(bào)道或人才流失問題,公司最主要的投資人Andreessen Horowitz據(jù)稱已經(jīng)開始正式關(guān)注公司CEO的行為和管理風(fēng)格問題,畢竟這家VC已經(jīng)先后向這家公司押注了1.43億美金,2016年2月創(chuàng)始人父子CEO交接后,這家VC就將原來領(lǐng)投這個(gè)項(xiàng)目的Steven Sinofsky從公司董事席位上撤下,換上了基金的聯(lián)合創(chuàng)始人Ben Horowitz?,F(xiàn)任CEO肯定不希望十幾年前Bigfix發(fā)生在父親身上的故事再次發(fā)生在自己身上。
現(xiàn)在,公司CEO曾經(jīng)計(jì)劃的2017年上市很可能會(huì)延期,公司新上任CFO已經(jīng)向媒體表示公司上市時(shí)間表現(xiàn)暫為“待定”。“這取決于我和我的團(tuán)隊(duì)其他成員,需要確保我們?yōu)樯鲜凶龊昧藴?zhǔn)備,而說起時(shí)間表那都是人為的,”他說。
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