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在4月15日下午，由《澳中商圈》全媒體、易效能時(shí)間管理教育機(jī)構(gòu)主辦、RMIT澳華研究學(xué)會(huì)協(xié)辦、澳洲地產(chǎn)學(xué)院獨(dú)家贊助的《商圈有約》對(duì)話時(shí)間管理大師葉武濱在墨爾本RMIT大學(xué)成功舉辦。
《商圈有約》是由《澳中商圈》推出的高端訪談活動(dòng)。
自2016年2月舉辦以來(lái)，秉承著“匯聚資源，溝通中澳”的理念，《商圈有約》先后邀請(qǐng)過(guò)《陳靜日記》劇組、《天堂之門》劇組、中國(guó)首席小提琴大師呂思清、清華五道口金融博士班等。
《商圈有約》就眾多領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題，與嘉賓進(jìn)行廣泛探討。
暢談的話題不僅僅圍繞行業(yè)或社會(huì)，更以人的經(jīng)歷、感受和智慧為中心，抽絲剝繭地講述人的故事，以成敗得失、人生百味來(lái)體現(xiàn)人的智慧和感悟。
- 葉武濱簡(jiǎn)介 -
提起葉武濱老師，有太多可以介紹的內(nèi)容：
中國(guó)時(shí)間管理著名品牌——易效能時(shí)間管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人兼課程導(dǎo)師;
中國(guó)最大的音頻平臺(tái)——喜馬拉雅FM的知名主播;
中國(guó)最大的教育平臺(tái)——跟誰(shuí)學(xué)著名講師;
百萬(wàn)暢銷書(shū)《善用時(shí)間》的作者;
花椒直播平臺(tái)百萬(wàn)粉絲參與培訓(xùn)記錄的首創(chuàng)者;
真愛(ài)基金“夢(mèng)想中心”的公益倡導(dǎo)者和捐建者……
然而對(duì)大多數(shù)學(xué)員來(lái)說(shuō)，他更是一個(gè)值得追隨的人生導(dǎo)師。
- 管理時(shí)間，幸福人生 -
《商圈有約》獨(dú)家對(duì)話葉老師，分別針對(duì)學(xué)生、白領(lǐng)、企業(yè)家這三大人群，給出了一針見(jiàn)血的建議。
對(duì)于課業(yè)繁忙的大學(xué)生，葉武濱老師引用了著名管理學(xué)大師彼得·德魯克的話：“將重要的事做到極致。”換而言之，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，而非取長(zhǎng)補(bǔ)短。
對(duì)于事務(wù)忙碌的白領(lǐng)或企業(yè)家，他提議：“戰(zhàn)略就是選擇。”相較于事事親力親為，不如采取信任模式委托于他人，利用科技方式高效溝通。
公開(kāi)課正式開(kāi)始后，葉武濱老師先為大家分析了易效能時(shí)間管理系統(tǒng)及其原理：
易效能時(shí)間管理系統(tǒng)，用葉武濱老師的話來(lái)說(shuō)，是“站在巨人肩膀上”的產(chǎn)物。
這套被實(shí)踐證明行之有效的系統(tǒng)是受了四位知名時(shí)間管理大師的經(jīng)典理論啟發(fā)，并取其精華加以整合和改善的成果，包括史蒂芬·科維的著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、Francesco Cirillo提出的番茄鐘工作法、博恩·崔西的《吃掉那只青蛙》和戴維·艾倫的GTD理念。
其中，彼得·德魯克的理論一直是葉武濱老師的主要靈感來(lái)源，他著名的五項(xiàng)管理的第一項(xiàng)就是“時(shí)間管理”。
葉武濱老師從中獲益良多：
“人人都需要時(shí)間管理，大師的理論幫助我堅(jiān)定了的方向。
在授課過(guò)程中，我有了更深的體驗(yàn)，很多學(xué)員因?yàn)檎莆樟藭r(shí)間管理技術(shù)而獲益良多：生活，工作，家庭，事業(yè)變得平衡有序，開(kāi)始逐步描繪自己的美好人生藍(lán)圖。
我用自己的一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)去幫助他人，讓更多人獲得改變，從服務(wù)他人的過(guò)程中我真切地感受到了幸福。”
- 線上人生：自律地生活 -
隨后，葉老師便開(kāi)始介紹所謂“線上人生”的概念。
“線上人生”，對(duì)應(yīng)的當(dāng)然是“線下人生”。
你是否經(jīng)常感覺(jué)每天結(jié)束時(shí)都身心疲憊，但又覺(jué)得似乎這一天并沒(méi)有做什么有效的事情?
這就是由不良習(xí)慣導(dǎo)致的時(shí)間黑洞，它直接降低了我們的生活質(zhì)量和工作效率，因?yàn)樗谷顺３Ｌ幱诘途屯涎拥臓顟B(tài)，例如：
晚睡晚起、遲到、不健康的飲食、無(wú)效社交……
易效能時(shí)間管理最大的效力就是幫助人們改變這種“線下”的狀態(tài)。
康德說(shuō)：“自由來(lái)自于自律。”高效的線上生活，是自律的生活。
所以，我們?cè)撊绾螌⑸罾?ldquo;線上”的正軌呢?
葉武濱老師提出了4D原則：Delete刪除、Delegate委托、Delay推遲、Do執(zhí)行)。
4D原則的核心是：刪除不必要的，委托可交付的，推遲不重要的，執(zhí)行當(dāng)下需要做的。
在這里，葉武濱老師指出要善用工具，因?yàn)榇竽X是CPU，不是硬盤(戴維·艾倫)，大腦是用來(lái)思考的而不是記憶的。
他推薦使用電子設(shè)備上的日歷app來(lái)分類記錄要做的事務(wù)，而不是籠統(tǒng)地全部寫(xiě)進(jìn)一個(gè)備忘錄。
他提出了用三個(gè)類別“固定日程(在特定時(shí)間必須要做的事項(xiàng))、情境清單(不那么緊急且沒(méi)有特定時(shí)間要求的事項(xiàng))、人生愿景(將來(lái)、也許會(huì)做的)”來(lái)數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化地管理生活。
最后，葉武濱老師揭曉了易效能公司高效能運(yùn)營(yíng)的四大成功秘訣：統(tǒng)一工具、高效會(huì)議、高效搜索、善用科技。
葉武濱老師及他創(chuàng)立的易效能所帶來(lái)的時(shí)間管理課程適時(shí)地彌補(bǔ)了人們的這一需求和缺漏，獨(dú)立完整的理念和行之有效的方法論改寫(xiě)著形形色色的人生。
人生短促，事務(wù)紛繁，時(shí)間不會(huì)被管理和等待，能夠被管理的恰恰是我們自己。
通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)而獲得蛻變的學(xué)員故事非常多，各行各業(yè)，各自為了不同的目標(biāo)踐行著時(shí)間管理，結(jié)出各自期待的果實(shí)。
學(xué)而無(wú)用在這里不曾出現(xiàn)過(guò)。
- 了解時(shí)間，重啟人生 -
本次活動(dòng)的獨(dú)家贊助商：澳洲地產(chǎn)學(xué)院的CEO 小麥為現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓分享了他對(duì)時(shí)間的理解：
“我們?nèi)松袃纱笙∪辟Y源：一個(gè)是時(shí)間，第二個(gè)是注意力。尤其重要的便是時(shí)間，時(shí)間在我們生活中扮演著越來(lái)越有意思的角色。
如果我們能夠更深刻地理解時(shí)間在我們生活中的意義，我們的人生將從此與眾不同。”
“聽(tīng)葉老師的專訪時(shí)，我的腦袋一直在共振。那種感覺(jué)就像一個(gè)走丟了的孩子，突然看到了一個(gè)燈塔。”小麥認(rèn)為自己是一個(gè)十分重視時(shí)間管理的人。
他說(shuō)自己從2016年開(kāi)始，一年里大概有300天以上都堅(jiān)持早上5點(diǎn)起床，其余的60多天也是6點(diǎn)多就起床。直到今天，小麥還保有著早起的習(xí)慣。
他說(shuō)：“我們必須接受一個(gè)事實(shí)，其實(shí)人一開(kāi)始都是無(wú)知的，接受現(xiàn)實(shí)的開(kāi)始便是人生改變的開(kāi)始。”
小麥認(rèn)為他一開(kāi)始對(duì)于時(shí)間管理并沒(méi)有太大的概念，但當(dāng)他意識(shí)到自己需要更好地掌握自己的時(shí)間時(shí)，他便開(kāi)始在網(wǎng)上搜尋有關(guān)時(shí)間管理的方法。
偶然里在喜馬拉雅FM 上與葉老師結(jié)緣，并成了葉老師的忠實(shí)聽(tīng)眾。
又是一次無(wú)意中，小麥發(fā)現(xiàn)易效能課程竟然來(lái)到了澳大利亞，并將作客《商圈有約》。用小麥的原話來(lái)說(shuō)，便是：“你有這種真誠(chéng)，卻沒(méi)有這個(gè)套路。突然之間這個(gè)套路擺在你面前了，你便可以把你的真誠(chéng)奉獻(xiàn)出來(lái)了。”這也是促成本次他獨(dú)家贊助《商圈有約》的來(lái)龍去脈。
最后，特別鳴謝閃閃攝影工作室和理查德.克萊曼澳洲音樂(lè)會(huì)主辦方Intraisa為《商圈有約》抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)提供的4張VIP門票。
歡迎身在澳洲的你參加7月8-9日易效能在墨爾本開(kāi)設(shè)的付費(fèi)課程。
我們等著和你一起分享成功蛻變的喜悅!
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