金三銀四，一般來說是求職和跳槽最好的時節(jié)。而作為工作更新比較頻繁的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個時候應(yīng)該是更熱鬧的。但是不知道你有沒有注意到，從去年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，尤其是運營，跳槽的難度越來越大了。這是為什么呢?來聽聽我們姑婆的原創(chuàng)作者李明是怎么說的!——姑婆
為什么運營找工作變難了?
最近這段時間不少做運營的朋友都會找到我，讓我?guī)兔﹃P(guān)注一些合適的職位，的確，在此刻找到一個“合適”的工作越來越難了。
但在前兩年可不是這個樣子的，我剛剛進入互聯(lián)網(wǎng)的時候，那時候中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街還叫海淀圖書城，直到后來的創(chuàng)業(yè)熱，導(dǎo)致海淀圖書城更名為“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街”，于此同時，資本的狂歡帶動了大量公司的創(chuàng)立，招聘也隨之水漲船高。而我那時就在創(chuàng)業(yè)大街上生活著，眼見這一切發(fā)生。
在那時的運營職位雖然薪資對比產(chǎn)品和技術(shù)一直不高，但需求量卻是極其旺盛的，這樣也就代表著大多數(shù)人可以隨意的做運營，入行門檻極低。可是人一多起來，優(yōu)劣區(qū)分也會變的明顯起來，越來越多的公司根本不滿足于基礎(chǔ)的運營人員，因為時間對于公司來說，才是更重要的金錢，他們不斷的提升薪資來促使人才跳槽。因此，在那時，運營可以說是不會出現(xiàn)找不到工作的，而高級的運營，薪資還有較大的漲幅。
然后我們在來看看最近這一年的時間，資本寒冬出現(xiàn)了，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，大廠的需求也開始縮減，這就導(dǎo)致有些基礎(chǔ)的運營是失業(yè)亦或者極難找到工作;我們舉例說明一下：一個剛工作半年的運營去應(yīng)聘，他的競爭對手，很有可能是個三年的運營，并且薪資要的可能只比工作半年的高一點點而已，那么在正常的情況下，選擇哪個人應(yīng)該是顯而易見的事情了。
為什么會出現(xiàn)這種情況?因為前幾年太浮躁了，每個人都認為自己配的上更高的薪水，而出現(xiàn)了不與市場經(jīng)濟匹配的現(xiàn)象，而產(chǎn)生了泡沫。
現(xiàn)在，泡沫沒了，找工作難了，薪資也下降了。很多人變的十分痛苦，尤其是那些工作了2-5年的人，他們是這場資本狂歡的最大受益者，也將是現(xiàn)在這個時代最扭曲最痛苦的人。因為他們曾經(jīng)看到了未來的希望，但最終發(fā)現(xiàn)不過是場夢。
出現(xiàn)這種情況以后，有些人開始說，這真是一個糟糕的時代，但我想說的是，現(xiàn)在才是最好的時代，經(jīng)歷過別樣的洗禮，它回到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本該有的樣子，回到了與市場經(jīng)濟相匹配的薪資，每個人都不會一言不合就跳槽，這是最合適修煉內(nèi)功，潛心做事的好時機。
曾經(jīng)跳槽靠運氣，現(xiàn)在只能靠實力了。
運營怎么提升實力?
關(guān)于運營是做什么的，運營怎么做，網(wǎng)上文章太多太多，很多人寫的都非常不錯，也沒有對錯可言，都是非常值得學(xué)習(xí)經(jīng)驗，但你能看到的文章，終究只不過是他們做的所有事情中最成功的幾件，而不是他做的不好的幾百件事情。因此我不建議每天把自己的時間都用來讀網(wǎng)上流傳的爆款運營文章或者去參加各種各樣的線上或者線下講座。根據(jù)我一些工作年限還不久的朋友反饋，這些講座和爆款文章往往并沒有什么大的收益，與其過度浪費這些時間，不如多花些時間分析你手頭的運營工作，只有實踐才能出真知。
另外，運營是把一個人的思路和策略具象化的表現(xiàn)過程，我堅信，運營的核心和本質(zhì)都在于一個人的的思想和邏輯。而那些具體的，詳細的如何做一個XX的活動，如何XX做好一個PPT，我覺的都只是基本功;舉個例子：你看過N個做XX的活動的執(zhí)行方案，卻不去想我為什么要做這個活動，那么，永遠也成不了運營經(jīng)理。
因此，這就像是《笑傲江湖》中的獨孤九劍，不要被那些表面的執(zhí)行方案遮住了眼睛，思想才是運營最最最重要的東西。
那么作為一個運營人該如何野蠻生長?這是在一個運營非標(biāo)化的今天來說，極其復(fù)雜的問題，在未來我希望有機會單獨開一篇文章來和大家探討。
但根據(jù)以往經(jīng)驗，提升自己的思想和認知，或許是不錯的辦法。我先給出以下幾點建議：
1、 以獨立客觀第三方的角度來審視自己所運營的產(chǎn)品。
2、從宏觀的角度去看問題。 無論你是做某一部分的運營專員還是負責(zé)某個項目的運營，只要你感覺不知道自己在做什么，那就站在更宏觀的角度去看看，整個公司的方向是什么?自己的負責(zé)的部分對公司的方向有什么意義?你可能就明白了自己在做什么。
3、 除了看宏觀，還要抓細節(jié)。運營的事情很瑣碎，但恰恰因為這些瑣碎的點組合在一起才形成了前行的方向，所以每個細節(jié)都會對整體造成影響，重視每一個處理事情的細節(jié)。例如：在某一次活動中，我們需要引導(dǎo)用戶UGC，我們采用預(yù)置填充內(nèi)容的方式，但為了更為像真實用戶，我們在活動真實上線的第一時間來填充內(nèi)容，而那時，已經(jīng)是第二天的凌晨了。
4、 要不斷的給自己壓力，讓自己做的更多。我曾問過剛?cè)腴T的幾個做內(nèi)容的小朋友，你覺的內(nèi)容運營是做什么的?他說每天提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容給用戶。是的，非常對，但這只是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上給自己的工作設(shè)立目標(biāo)和根據(jù)本身工作衍生關(guān)聯(lián)工作范圍，才能放大自己的價值。例如：我的工作內(nèi)容是做新媒體編輯，實際上我每天只需要發(fā)布文章就已經(jīng)完成了工作內(nèi)容，但我會對自己閱讀數(shù)和粉絲數(shù)定制目標(biāo)，并且我會想粉絲數(shù)量達到一定規(guī)模，除了對公司品牌提升有作用，我的新媒體是不是也能作為一個平臺來產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)模式呢?如果恰好業(yè)務(wù)模式做成了，是不是我們可以嘗試與其他平臺建立深度合作呢?？傊阅阕约贺撠?zé)的部分為中心，不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。(當(dāng)然拓展的同時，要考慮整個公司的目標(biāo)和方向)
5、 最重要的，熱愛生活。
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